人事管理制度（二）.docVIP

人事管理制度 第一章 总则 根据国家的相关法律、法规、政策和企业章程，结合公司的实际情况，制定本制度 确立“人力资源是第一资源”的观念，以科学的方法、规范的制度推进公司的发展。 公司人事制度的总原则是：“没有重叠、没有空白，人人有事干、事事有人管”。 公司实行股东会领导下的总经理负责制，总经理对企业的全面经营管理负责，对企业的人力资源问题有决定权。 人力资源工作包括：人力资源规划、招聘与配置、薪资和福利、员工培训、绩效考核、劳动合同等。 第二章 人力资源规划 一、根据公司的发展计划，制定公司人力资源的长期、中期和短期计划。 二、人力资源管理部门与财务部合作，建立人力资源会计体系，核算费用。 第三章 员工招聘与配置 一、保证公司的不断发展壮大，招聘好必需的人才，对员工的招聘与岗位配置做以下规定： 1、所需员工应面向社会广泛招聘，同时鼓励在职员工把德厚的、有才能或有专业特长的亲朋好友推荐给公司。 2、任人唯贤，力求做到人尽其才，注重培养工作表现好、能力强、有管理才能的在职员工，并尽可能将其提拔到重要的负责岗位，不让人才埋没、浪费和流失。 3、职位空缺和出现新职位时，优先聘用在职员工，不足时再向外招聘。 4、在职员工每月和年终的绩效考评结果，将作为员工职务与工资晋升的主要依据。 二、招聘程序 公司部门负责人将人员需求计划以书面形式报人事部；人事部人力资源管理审核汇总，拟制招聘计划上报公司总经理审批后实施。招聘计划内容为： 招聘的岗位、人员数量及相关的福利待遇范围，招聘信息发布方式。 招聘方法：由人力资源部招聘主管进行资格审查；再组织进行初试和复试； 招聘时间及人员的安排。 入职手续 应聘者经确认合格后，由人事部人力资源主管和用人部门在《应聘登记表》（附后）上签署意见报总经理审定批准。受聘者与公司签订《试用合同》（附后），成为公司员工。 新员工向公司提交近期免冠照片1张，提交身份证、学历证明、职称证、和其他相关的证明材料等原件，查验后公司复印存档。 员工个人资料包括家庭住址、电话、婚姻及子女状况。当提供的个人资料中姓名、家庭住址、暂住地址、电话号码、等情况更改时，应及时通知公司行政部。 特殊岗位的员工还需提供担保人姓名、在住地址、身份证和户口册复印件、担保人亲笔签名的担保书。 公司有保留、审查员工所提供的个人资料权利，如有虚假、伪造等情况，公司将视情节予以降职、降薪或终止试用、解除劳动关系等处理。由此造成的后果和法律责任，由员工本人承担。 公司适时对新员工进行上岗前的培训，使其对公司的基本情况和规章制度有初步的了解。 报到上岗。新员工填写员工登记表，与试用部门负责人见面，接收工作安排。 试用 1、新员工均有1~3个月的试用期。 试用期工作表现突出者，由所在部门负责人写出书面推荐报告，经总经理批准，使用时间可以缩短。 公司急需的特殊人才，经总经理批准也可缩短或免除试用期。 正式员工离职后重新进入公司的免除试用期，但司龄从最后一次进入时计算。 转正 试用合格的员工需填写《员工转正申请表》（附后），由人事部主管和部门经理考评签署意见，由公司副总经理审核后报总经理审批。 试用期内员工请假一周以上，其转正的时间将会被顺延；请假超过一个月者，则作自动离职处理。 竞聘制度 公司的管理岗位竞聘制度：“五不”、“一有”（即：“不分先后、不分内外、不分亲疏、不分男女、不分年龄”，“有能力就上”）和“先内后外”原则。 鼓励员工努力学习，提高理论和实际工作水平，积极参与竞聘；员工自荐、推荐、举荐、引荐适合者参与竞聘。 内部竞聘报名后，向社会公开招聘，选其中优秀者与内部人员共同参加竞聘。 竞聘的实施办法 （1）在职管理岗位的竞聘：每年年末，公司组织中层管理在全体员工大会上进行述职、考评。先本人自本人自述，尔后由公司总经理综合评定，没有异议的被考评人可以连任。如有降级情况，其空缺的岗位进行内、外竞聘。 （2）空缺、新增管理岗位的竞聘：公司统一组织竞聘。鼓励能胜任某岗位的员工，向人事部主管报名积极参加竞聘。 3、竞聘程序 公告→报名→资格审查→笔试→竞聘演说→竞聘答辩→筛选评定→上岗试用→任职考核→月绩效考核→年终述职考评 公告 报名 资格审查 笔试 竞聘演说 竞聘答辩 筛选评定 上岗试用 任职考核 月绩效考核 年终述职考评 （由人事部主管负责） （由人事部主管、部门负责人负责） （由部门负责人、副总经理负责） 4、竞聘组织 人事部负责竞聘的组织，竞聘小组由公司总经理、副总经理、部门经理组成（本岗位竞聘时，岗位的原负责人回避），竞聘题目由公司领导或专家出题。 试用 竞聘小组采用打分制决定人选，进入试用期（公司内部员工1个月，外聘人员1-3个月）。试用期结束时进行履职考核，考核合格者