2010年一建项目管理辅导.docVIP

2010年建造师辅导:建设工程项目的组织 [一级建造师][网络保过班][考试用书][VIP面授保过班][考试答疑][报名时间] 建设工程项目可以视作为一个系统。建设工程项目管理的目标决定了项目管理的组织。 1．掌握项目结构分析 项目结构图反映组戌该项目的所有工作任务，同个建设工程项目可有不同的项目结构分解方法。 项目结构的编码依据项目结构图，是编制项目投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等编码的基础。 2．掌握项目管理的组织结构 组织结构模式可用组织结构图来描述。组织结构图反映个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。 项目各参与方的项目管理组织结构都可用各自的项目组织结构图予以描述。 3．掌握项目管理的工作任务分工 业主方和项目各参与方都有各自的项目管理任务，各方都应编制各自的项目管理任务分工表。在项目进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整。 4．掌握项目管理的管理职能分工 业主方和项目各参与方都有各自的项目管理任务和共管理职能分二，各方都应编制各自的项目管理职能分工表。项目管理职能分工衰反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分二。 5．掌握项目管理的工作流程组织 工作流程组织的任务是定义工作的流程。工作流程图反映个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。工作流程图可视需要逐层细化。 6．掌握合同结构 合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。 2010年建造师辅导：进度控制与进度计划 [一级建造师][网络保过班][考试用书][VIP面授保过班][考试答疑][报名时间]1Z203010 进度控制与进度计划系统 　　1.进度控制是一个动态管理过程，它包括进度目标的分析和论证，在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划，和进度计划的跟踪检查和调整。 　　2.进度目标分析和论证的目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。 　　3.进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。 　　4.施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工的要求控制施工进度。 2010年一级建造师辅导：进度计划的编制方法 [一级建造师][网络保过班][考试用书][VIP面授保过班][考试答疑][报名时间]　1.工程网络计划分为：双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划，单代号搭接网络计划。 　　2.工作之间的逻辑关系包括工艺关系和组织关系。 　　3.单代号搭接网络图的几种逻辑关系：STS、FTF、STF、FTS. 　　4.国际上，工程网络计划有许多名称，如：CPM，PERT，CPA，MPM等 　　5.工程网络计划按持续时间的特点划分为：肯定型问题的网络计划，非肯定型问题的网络计划，随机网络计划 　　6.按工作和事件在网络图中的表示法划分为：事件网络和工作网络7.按计划平面的个数划分为，单平面网络图，多平面网络图。 　　8.美国多使用双代号网络计划，欧州则较多使用单代号搭接网络计划。 　　9.总时差最小的工作就是关键工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。 　　10.当考虑压缩关键工作的持续时间时，必须考虑下列因素：①缩短时间不能影响质量和安全工作②有充足备用资源的工作③缩短时间所需增加费用相对较少的工作④考虑工作的可村缩性 　　11.总时差是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。 　　12.自由时差是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。 　　13.本工作的紧后工作为关键工作时，该工作的自由时差等于总时差。 2010年建造师辅导：进度控制与进度计划 [一级建造师][网络保过班][考试用书][VIP面授保过班][考试答疑][报名时间]1Z203010 进度控制与进度计划系统 　　1.进度控制是一个动态管理过程，它包括进度目标的分析和论证，在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划，和进度计划的跟踪检查和调整。 　　2.进度目标分析和论证的目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。 　　3.进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。 　　4.施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工的要求控制施工进度。 2010年一级建造师辅导：进度计划的编制方法 [一级建造师][网络保过班][考试用书][VIP面授保过班][考试答疑][报名时间] 　1.工程网络计划分为：双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划，单代号搭接网络计划。 　　2.工作之间的逻辑关系包括工艺关系和组织关系。 　　3.单代号搭接网络图的几种逻辑关系：STS、FTF、STF、FTS