2010信息考核实施细则.docVIP

中移鼎讯上海分公司2010年信息工作考核实施细则 各相关部门： 中移鼎讯上海分公司在全体员工的共同努力下，基本完成了09年的信息工作考核指标。2010年，信息工作将与公司总经理的绩效考核直接挂钩，与公司上下每位员工息息相关，任务目标变得更为艰巨。因此，公司要在充分发挥新闻信息的宣传及传媒作用的同时，继续做好新闻信息的采集、整合、上报等工作，结合公司各部门的业务实际情况，制定信息工作的考核实施细则。 一、基本要求 坚持实事求是的原则，运用简炼的文字，全面、及时、准确地反映部门工作的新情况、新问题，进一步提高公司信息投稿率、采用率，确保完成全年信息工作任务。 二、考核原则 信息工作的考评由公司绩效考核组全面负责，考核以部门为基点，考核对象为各相关部门经理，根据“一级考核一级”的原则，按照季度进行考评。对于未按规定完成信息上报量的部门，开出违纪单进行扣分惩罚，对于超额完成的信息并被上级部门采纳后，公司将按规定给予奖励，做到信息工作奖罚分明。 三、考核对象 公司各相关部门 四、考核办法 信息量的完成情况将与部门经理的绩效考评直接挂钩，采取绩效 扣分制，即该部门未完成信息上报量，将扣除部门经理的绩效3分值，每季度考评一次，季度末未完成考核量的部门将被开出违纪单。 各部门设立信息上报负责人，负责及时上报当月信息，每月信息上报时间不限。 办公室将逐月下发各部门的信息完成情况明细，方便大家了解本部门及相关部门的信息完成情况。 办公室将逐月下发信息稿及通信稿的撰写方向和指导意见，方便大家抓住主要新闻信息点。 被考核部门要严格按照实施细则内容，对新闻信息工作引起高度重视，每月完成信息稿、通讯稿的上报量，并切实提高上报稿件的质量。 部门 投稿数（篇/年） 部门 投稿数（篇/年） 办公室 24 泰兴厅 12 市场部 6 广中厅 12 营销部（本部） 6 曲阳厅 12 民生厅 12 营销物资配送 12 长寿厅 12 工程物资配送 12 斜土厅 12 合计篇数： 134篇 五、本考核办法至2011年2月28日结束。 中移鼎讯上海分公司 综合办公室 2010-3-1 3