芜湖旅游公司未来三年发展规划大纲.pptxVIP

芜湖利海生态旅游开发有限公司2014-2016年发展规划大纲目 录一、现状描述 二、规划定位三、核心产品 四、发展规划五、落地计划 六、工作计划现状描述1、公司组织构架基本完善。 运营保障部（营销推广、招商拓展）；项目管理部（项目运营、产品销售） 人力行政部（行政管理、人力资源）；财务管理部（财务管理、资本融资）2、具备一定的项目运营、招商拓展、落地执行经验 通过前期筹备和实战，初步具备新城镇旅游项目运营、招商拓展和落地执行经验；目前正在推动游船项目、移动酒店项目、国际路亚基地项目的落地和运营。3、缺乏足够的亮点项目落地 目前没有亮点运营项目，导致产出情况严峻，收支不平衡4、缺乏足够的营销推广和产业招商能力 营销推广和产业招商是新城镇旅游的两大任务，目前公司在这方面能力欠缺 随着新城镇项目的逐步开发以及旅游集团的产业导入和专业支持，芜湖旅游公司将在2014年突破瓶颈，按照三年规划，全力前进。规划定位总体定位：新城镇泛旅游产业整合运营商 芜湖旅游公司作为安徽新城镇项目的产业公司，承担着土地增值支撑和旅游项目运营的职能。通过自营和招商，引入各种旅游项目；通过整合旅游运营，聚集人气，优化产业，实现土地增值和项目收益。发展规模：营业收入达到1个亿 至2016年底，在陶辛新城镇运营（含合作运营）5个核心旅游项目，10个非核心旅游项目，旅游产业规模达5个亿，游客达到年50万人次，营业收入达到1个亿。发展方向：纵深做强，横向做大 在对于符合陶辛新城镇发展的核心项目，做深做强，在旅游集团的指导下，强化品牌和运营；配合新城镇公司的拓展，在安徽地区的其他新城镇项目中推动旅游运营和核心项目复制。 核心产品1、移动酒店 根据陶辛水系的特点，打造滨水花田主题移动酒店示范区，含128亩农田和30亩建设用地。含产权酒店、滨水篷房、花田木屋、田园水疗、房车营地、汽车帐篷、会议中心、生态餐厅、篝火广场以及相关的服务配套。 项目定位：华东地区最具特色的田园度假主题酒店 目标客群：华东地区自驾车群体、周末家庭度假群体、都市白领减压群体 发展规划： 2014示范区基本完善，2015年产权酒店销售，开始拓展安徽地区其他景区项目，2016年整体完善，启动第二期建设和其他项目建设 盈利模式：酒店日常经营收入、产权酒店销售收入、配合私享家会籍销售收入核心产品2、路亚垂钓 与湖南卫视快乐垂钓频道合作，结合陶辛水系特色，打造全国最具特色的国际路亚基地和华东地区最大的垂钓基地。并通过各种赛事运营和日常运营，推动陶辛项目的知名度，聚集华东地区垂钓爱好者人群。 项目定位：华东地区最大最具特色的垂钓产业基地 目标客群：华东地区垂钓爱好者、全国各地路亚爱好者 发展规划： 2014赛道和码头完成，启动2场全国赛事；2015年配套完善，启动4场全国赛事，路亚培训、钓具产业导入，成为华东地区知名垂钓基地；2016年产业完善，启动6场全国赛事，成为全国知名的路亚国际基地；同时形成完善的产业标准，向利海其他项目复制 盈利模式：各种垂钓赛事运营收入、日常垂钓会员经营收入、配合私享家会籍销售收入核心产品3、水上游乐 结合陶辛水系特色和河道景观，引入各种类型的电瓶游船、手摇撸船、脚踏游船、美食画舫，搭建华东地区最具特色的水上交通系统，同时，通过渔歌晚唱、水上娱乐、水上集市、水上灯会、水上花市、水幕电影、水景表演等特色项目，完善水上游乐项目。 项目定位：华东地区丰富的休闲水上游乐项目 目标客群：华东地区自驾车和周末度假游客、全国各地旅游团队 发展规划： 2014完善各种类型的游船项目；2015年推出画舫和水上娱乐、集市项目；2016年举行大型水上灯会、花船比赛、水幕电影和水景表扬项目 盈利模式：各种游船售票销售收入、大型水上集市活动举办盈利核心产品4、香湖岛 在原有荷花观赏的基础上，通过新城镇公司的建设，完善景观和花卉品种，打造成为一个四季景观岛。一期打造浪漫幽雅的氛围，结合小乔传说，植入月老文化，主打爱情主题；二期以荷花为主，配合其他四季花卉，结合相关配套，打造婚纱基地、风筝基地、微电影基地，并通过各种营销活动，拉动人气。 项目定位：华东地区最有特色的休闲浪漫主题岛 目标客群：华东地区未婚人士、情侣、华东地区自驾车和周末度假游客、全国各地旅游团队 发展规划： 2014完善香湖岛景观建设和配套建设，开始运营；2015年植入各种活动，包括相亲会、风筝会、微电影拍摄；2016年景区成为华东地区知名的特色浪漫主题岛 盈利模式：香湖岛门票销售收入、岛上商业设施经营收入、各种活动举办盈利核心产品5、亲子欢乐岛 根据陶辛田园风光特点，打造以职业体验、农耕体验、卡