网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

有效沟通技巧精武PPT.ppt

  1. 1、本文档共89页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
有效沟通技巧精武PPT

商店打烊时 序号 描 述 对 不对 不知道 1 店主将店堂内的灯关掉后,一男子到达 2 抢劫者是一男子 3 来的那个男子没有索要钱款 4 打开收银机的那个男子是店主 5 店主倒出收银机中的东西后逃离 6 故事中提到了收银机,但没说里面具体有多少钱 7 抢劫者向店主索要钱款 8 索要钱款的男子倒出收银机中的东西后急忙离开 9 抢劫者打开了收银机 10 店堂灯关掉后,一个男子来了 11 抢劫者没有把钱随身带走 12 故事涉及三个人物:店主、索要钱款的男子、警察 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 沟通中的三行为 - 说 “说”服力:指信息发送者说服信息接收者接收其信息的能力,包含把观念推销给他人的能力。 如何“说”的更好 必须知道说什么(明确沟通目的) 必须知道什么时候说(掌握沟通时机) 必须知道对谁说(明确沟通对象) 必须知道怎么说(掌握沟通方法) 沟通中的三行为 - 听 美国知名主持人林克莱特一天访问一名小朋友,问他说:“你长大后想要当甚么呀?”小朋友天真地回答:“嗯…我要当飞机的驾驶员!”林克莱特接着问:“如果有一天,你的飞机飞到太平洋上空所有引擎都熄火了,你会怎么办?”小朋友想了想:“我会先告诉坐在飞机上的人绑好安全带,然后我挂上我的降落伞跳出去。”当在现场的观众笑得东倒西歪时,林克莱特继续注视着这孩子,想看看他是不是自作聪明的家伙。没想到,接着孩子的两行热泪夺眶而出,这才使得林克莱特发觉这孩子的悲悯之情远非笔墨所能形容。于是林克莱特问他说:“为甚么要这么做?”小孩的答案透露出一个孩子真挚的想法: “我要去拿燃料,我还要回来!! 提示:你听到别人说话时你真的听懂他说的意思吗?如果不懂,就请听别人说完吧,这就是“听的艺术”: 1、听话不要听一半。 2、不要把自己的意思,投射到别人所说的话上头。 沟通中的三行为 - 听 用 看 用 听 聽 用 揣摩 倾听的五个层次 听而不闻 假装聆听 选择性的聆听 专注的聆听 设身处地的聆听 沟通中的三行为 - 听 不做任何努力去聆听 做出假象聆听 只听你感兴趣的内容 认真地聆听讲话,同时与自己的亲身经历做比较 用心和脑来倾听并做出反应,以理解讲话的内容、目的和情感。 提高倾听技巧 1、专心倾听,以达到感受说话者情感的目的 2、表达同理心,让信息发送者感觉到被理解与被接受 3、观察信息的非语言部分来判断其态度真诚与否。 4、释义(即用自己的话重复对方的所说、所感与所指) 5、鼓励信息发送者,通过提问、点头表示赞同以及寻找共同点来鼓励对方。 6、听话听音 上帝给我们两只耳朵,一张嘴,为的是让我们多听少讲。 ——苏格拉底 问:开放式的问题与封闭式的问题 沟通中的三行为 - 问 会议结束了吗? 你喜欢你的工作吗? 你还有问题吗? 你有什么问题? 你喜欢你的工作的哪些方面? 会议是如何结束的? 用开放式问题开头,一旦谈话跑题,用封闭性问题提问,如果发现对方有些紧张, 再给予开放式问题。 沟通的三大要素 从态度(人性)的角度 沟通的基本问题——心态 自私(关心只在五伦以内)、自我(别人的问题与我无关)、自大(我的想法就是答案) 沟通的基本原理——关心 关心是一种问候与帮助别人的表达方式,是一种发自内心的真挚情感。关注别人的状况与难处;关注别人的需求与不便;关注别人的痛苦与问题。 沟通的基本要求——主动 对公司而言是一个系统,即不是主动的支持就是主动的反馈。 从行为(内容)的角度 要有一个明确的目标 达成共同的协议 沟通信息、思想和情感 沟通的三大要素 沟通的三大原则 谈论行为不谈论个性 要明确沟通 积极聆听 课 程 目 录 一、沟通基本内容 二、克服沟通障碍 四、与上级、下属、同事的沟通 三、有效沟通六步骤 想一想,以下情况出现过吗? 上级给你下达一些不明确的工作任务,让你无所适从。 你认为已经非常清楚地告诉了他人完成某件事情的方法, 但最终却发现他误解了你的意思。 你的本意是好的,可是经过沟通的效果却是你最不想看到的。 你曾误解过同伴的意思吗? 你心里想的 你嘴上说的 别人听到的 别人听懂的 别人行动的 写一个纲要 排除干扰,记笔记 口头复述一遍 操作方法,监督 表达的技巧 100% 80% 60% 40% 20% 沟通漏斗 商店打烊时 仔细听有关故事的提问,做出选择 小练习: 【沟通游戏】 商店打烊时

文档评论(0)

djdjix + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档