高速公路机电管理及信息化浅析.docVIP

精品论文 参考文献 高速公路机电管理及信息化浅析 中铁十二局集团国际工程有限公司 北京 100176 摘要：高速公路交通运输行业发展趋势迅猛，机电管理是高速公路运营管理的重中之重。伴随着互联网技术的发展和广泛应用，加强高速公路机电管理，并将信息化技术融入其中，是提升高速公路机电管理水平的有效方法。本文从三个方面进行阐述和分析，首先要建立高速公路机电管理的制度和规范，其次要提高高速公路机电管理的能力和水平，最后要打造信息化高速公路机电管理网络平台，旨在通过实施这三个方面的措施来提高高速公路机电管理的水平。 关键词：高速公路；机电系统；管理方法；信息化建设 引言 在我国，高速公路运输投入建设及运营已有几十年的历程，至今仍在快速发展。高速公路运营管理的主要工作是对机电系统管理体系进行管理和维护。为了加强高速公路机电管理，有关部门需要建立机电管理的制度与规范，这是对机电体系进行管理的有效依据。此外，互联网技术的出现和发展给经济生活带来了翻天覆地的变化，将信息化技术应用于高速公路机电管理之中，有利于提高高速公路机电管理的工作效率和运营能力。 一、遵循机电管理标准，建设机电管理规范 1.1规范机电系统管理制度 对高速公路机电系统进行管理，离不开科学、完善且执行有力的管理制度。因此，建立机电系统管理制度是非常重要的一项任务。规范机电系统管理制度，可以将机电系统管理的各项内容具体落实到实处，使工作人员在执行工作时有所依靠，有所保证。规范机电系统管理制度的主要内容有如下五点。①岗位人员配置。机电系统管理的工作人员应当具备专业的管理能力，精通对口的工作业务。②机电设备日常管理。机电设备的日常管理包括管理项目、管理周期、管理标准等等。③机电设备维修质量控制。机电设备出现故障时，应当进行维修，维护后的机电设备的质量应当达到具体的标准。④设备备品备件管理。机电设备的备用零部件应当有顺序、有条理地进行安置和管理。⑤技术人员服务。从事机电管理的技术人员应当精通机电系统方面的专业技术和服务。 1.2开展机电系统管理业务 不仅机电系统自身的设备需要固定的管理制度，而且机电系统管理开展的各项业务也需要强制的制度来规范执行。因此，有效的制度规范是机电系统管理业务正常开展的基础和保障。关于规范机电系统业务正常开展的制度共有以下三点。第一，制定收费系统的收费实施细则，要求明确机电收费系统的收费方式、收费数额、收费对象、工作人员的职责等等。第二，制定机电工程师的绩效考核管理制度，将机电工程师的工资薪酬与工程师的日常所取得的业务成绩结合在一起，从而提高机电工程的工作积极性和工作能力。第三，制定机电系统代理维修的制度，包括代理维修单位的标准、代理维修的业务范围、代理维修的成果审核、以及代理维修的费用支付等内容。 二、提高自主管理能力，培养技术管理队伍 2.1提高机电运营管理效率 机电运营管理工作业务主要是收费业务，收费业务内容繁多且数据量大，是加重工作人员工作负担的主要内容之一。为了提高高速公路机电运营管理水平，必须要做的一件工作就是提高机电系统收费业务的工作效率。提高收费系统和收费业务的工作效率，需要采取以下几个措施。第一，对负责收费业务的工作人员进行业务培训，提高工作人员的工作能力和业务处理能力。第二，对收费业务中的各项收费数据进行分类整合，运用信息化技术，实现收费数据地高效管理分析，提高收费数据的准确性。第三，完善收费服务。工作人员在对开往车辆收费时，要保持积极的工作态度，微笑面对交费司机，保证收取费用数额正确，提高服务水平。 2.2做好机电系统保养维修工作 高速公路在运营的过程当中，机电设备和系统是运营管理的核心内容。一旦机电设备出现故障，会影响高速公路的正常运营。不仅会给高速公路的公司带来损失，还会影响车辆的正常行驶。因此，高速公路运营管理的工作人员要对机电设备和系统进行保养和维护。首先，工作人员的日常工作是对机电设备进行日常管理和保养，主要工作内容包括检查大型机电设备是否出现故障，是否存在零部件脱落等问题，还包括对机电设备进行清洁打扫、涂润滑油等保养工作。其次，高速公路运营管理部门的工作人员具备一定的维修能力，所设备出现故障，及时寻找故障发生的地点，并进行维修处理。加强自主管理，有利于提高工作效率，也有利于节约代理维修的成本费用。 2.3培养技术管理队伍 一方面，高速公路运营过程当中使用的机电设备和系统具有复杂的技术，一旦出现故障，若没有专门的维修人员对其维修，就会影响高速公路的正常运营，给运营公司带来经