高速公路机电工程施工管理探索.docVIP

  1. 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
高速公路机电工程施工管理探索

精品论文 参考文献 高速公路机电工程施工管理探索 贵州陆通工程管理咨询有限责任公司 贵州贵阳 550014 摘要:在近些年来,我国高速公路的发展十分迅猛,伴随着的高速公路通车里程也是越来越长,新技术、新设备的不断应用,高速公路建设中的机电工程也得到了一定的发展。本文就对高速公路机电工程的施工管理进行分析,希望可供相关从业者的参考借鉴。 关键词:高速公路;机电工程;施工管理 1 前言 高速公路机电工程作为高速公路工程建设中的主要内容,在我国发展已有了二十多年的时间,尽管说高速公路机电工程建设在我国起步较晚,但是其发展速度还是十分迅猛。在现阶段,我国的高速公路机电工程项目较多,对其工程建设质量的要求也是越来越高。下面就对其高速公路机电工程的施工管理进行阐述。 2 高速公路机电工程分析 2.1 监控系统的应用 监控系统主要是由信息采集子系统、监控中心、子系统组成。监控系统的功能包括:气象监测、交通量检测、信息采集、发布等。其中监控中心是计算机系统采用局域网结构,能够集语音、视频与数据于一体,构成一个强大的信息库。把采集到的信息进行分析处理,然后实施积极的应对策略。监控系统的应用对于高速公路的迅猛发展有着至关重要的作用。 2.2 通信系统的应用 通信系统是高速公路现代管理的支撑系统。根据目前的技术状况,通信系统基本采用两种实现方法。一种是SDH光纤数字传输系统;另一种为可实现语言、数据、视频三网合一的千兆以太网技术。 2.3 供配电系统的应用 在社会经济飞速发展下,快节奏生活已不是不可阻挡地时代方向,然而高速公路作为现代交通基础设施,必须保证其自身24小时的安全运行。电力系统则是保证其供配电正常运行地基础,供配电系统主要是通过电力控制模块、计算机网络以及软件等实现遥控遥测。 3 高速公路机电工程施工管理的现状分析 3.1 机电设备材料管理不规范 在市场经济快速发展的背景下,工业取得了巨大的进步,种类多、型号齐的机电设备材料蜂拥而至。无法对机电设备材料进行统一管理,设计不规范,主要体现在产品的型号、编号,且工程施工图中也未对电气安装图作出明确的标注,给机电安装工程带来难题,不但阻碍了施工进度,而且增加了建筑施工的安全、质量隐患。 3.2 管理水平落后 首先,合同管理人员专业素质不高,对自身职责的认识不够明确,致使对项目合同的拟定、管理缺乏规范,不仅损害了相关单位的经济利益,还使得企业的信誉度受损。其次,多数企业的管理观念落后,不能跟上时代的步伐,无法满足社会的需求,施工期间遇到突发状况时也不能及时解决,导致机电安装的成本高、工程量大。另外,工程管理制度不完善,责任落实不到位,对相关人员的惩罚力度不足,管理水平有待提高。 3.3 工程造价控制不科学 工程设计的不科学,会致使机电设备和材料的选用不合理,造成工程造价失控。一些人员利欲熏心,投机取巧,胡乱报价,采用了不达标的机电设备、材料,不仅增加了机电安装的工程造价,还给工程带来了不可预计的安全、质量隐患。另外,不少施工单位时常忽视对机电设备的定期维护,一方面降低了机电设备的实用性能和使用寿命,还使得工程造价增加。 4 加强对高速公路机电工程施工管理的措施 4.1 进度管理 施工进度关系到过程的成本和质量,高速公路机电工程的进度严重影响整个建筑工程的进度,故需做好机电进度管理。首先,将整体进度细分为几个分部计划,并制定分部工程目标。接着,编制日、周、月计划。规定每日休工前召开会议,总结当天的施工情况,并做好明日的工作部署。相关管理人员需密切关注施工进度,并督促施工人员按照施工进度安排合理部署任务,认真、贯彻执行,确保工程按期完成。 4.2 成本管理 施工成本是指工程项目在施工中所有费用的总和。施工成本管理,即在保证工程工期、质量的同时,采取一系列的有效措施,完全将施工成本控制到可控范围之间,以最小的投资创造出最大的利益。比如,根据工程项目的特点,结合成本信息,合理预测将来的成本消耗情况,并制定一套有效、科学的成本管理方案;强化过程的管理,科学分析、合理预测在工程施工中可能出现的突发状况,并提前编制应急方案,尽可能地防止施工成本超出预算的状况发生等。 4.3 质量管理 工程质量关乎着人民生活水平的高低,以及社会、经济建设的长治久安。在一定程度上,对高速公路机电工程质量的严格

您可能关注的文档

文档评论(0)

xyz118 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档