高校企业战略成本管理中值得关注的三个要点.docVIP

精品论文 参考文献 高校企业战略成本管理中值得关注的三个要点 丁清 （山东石大科技集团有限公司） 摘要：高校企业在办学模式、投资主体和体制变化的新形势下，面临着新的机遇和竞争，可以寻求战略成本管理思想和方法的支撑。尤为值得关注其三个要点：成本优势构成的核心、“活”着的质量策略和作用于成本动因的成本控制。 关键词：高校 企业 战略 成本 管理 要点 引言 成本管理是高校企业发展的永恒的主题。当前，信息时代席卷全球，经济一体化的进程迅猛异常，一系列先进的生产和管理手段应运而生。我国高校办学模式的多样化演变、投资主体的多元化趋势以及校企体制的改革，使高校企业面临着蓬勃发展的机遇，同时也承受着前所未有的竞争压力。在这种时代背景下，校企的成本管理无论在观念上，还是在具体实践上，都应顺应潮流、力求创新。 传统的成本管理仅以“降低成本”为主线，而战略成本管理的本质与其根本不同。后者根据影响发展的长期的和根本性的因素进行决策，拟使企业永立不败之地。战略成本管理的成本优势是持续的和连续延伸的。它关注成本战略的空间、过程和业绩，将成本信息贯穿于战略管理的循环机制；通过对成本结构、成本行为的全面控制与改善，寻求相对久远的竞争优势，因此是更高层次的成本管理思想和方法。高校企业在发展中，应当研究和贴近战略成本管理，笔者认为如下三个要点尤为值得关注。 1 战略成本管理的核心是成本优势 战略成本管理的特征十分鲜明。其一是战略特征：战略成本管理着眼于长远的战略目标，不拘泥于“降低成本”的短期的、战术性成本管理，以夺取持续的优势；其二是全局特征：战略成本管理以全局为对象，根据总体发展制定战略。它综合考虑企业内部结构和外部环境，把企业内部仅仅看作是整个价值创造作业链中的一部分；其三是外延特征：战略成本管理更加关注外部环境，将成本管理外延到上游渠道和下游领域，把自身纳入整个市场环境中予以全面考察。这对预测和控制风险，确定和实施恰当的管理战略十分有益。其四是抗争特征：战略成本管理所追求的成本优势，与侧重改善企业现状、增加经济效益的传统成本管理方法不同，它是基本的竞争战略，其宗旨是为了迎接各种挑战。 与其基本特征相适应，战略成本管理包括价值链分析、市场定位和成本动因分析。尤其是战略成本管理将成本管理会计导入了企业战略管理，两者相融，实现了战略意义上的功能扩展，是在研究不同战略选择下组织成本管理的思想和方法。它将成本信息浸透到战略管理循环的全过程中，通过对成本结构和成本行为的全面分析、控制与改善，寻求长久的竞争优势。成本优势实际上是战略成本管理的核心。 2 战略成本管理“活”着的质量策略 追求成本优势必须完善质量策略。质量关系成本，实现一定的质量就需要相应的成本。质量策略的基点是在成本与质量之间建立一种平衡，为达到适度的质量标准而付出最低的成本。而平衡的标准来自市场的接受程度，成本的高低取决于质量标准的尺度。 成本、质量、价格、销量之间的联动关系使成本控制不可能仅仅考虑成本本身。从产品单位成本及单位成本额获取的利润来看，一味追加成本的方式并不一定更多地取得经济效益，通过扩大销售规模等方式、方法也能获取更多的利润总额。“薄利多销”就是指通过低价策略赢得市场。探求其原理，可以认为是高成本支持高质量来赢得市场的策略。高消耗维持的高质量与偷工减料式的低成本并不是质量与成本的合理选择。因此，质量策略中确定成本控制目标应将成本控制依托于一个更加广阔的背景中进行考察。 以质量和企业的长期利益为代价实施的目标管理与战略成本管理的质量策略是背道而驰的。数字目标往往很难反应企业战略管理的实质性的核心价值。制定合理准确的数字目标几乎是不可能达到的。一旦制定的数字目标超过了系统的能力，实际上就形成了强制性的目标实施。数字目标管理本质上就是所谓的反向式管理，认为利润是过去运行的结果，进行管理就是从结果中寻找并消除减少利润的原因。而过去发生的一切是无法改变的，当前的结果是由过去的资源配置下产生的，将来是变化的和未知的，由此凸显出其中的逻辑错误。 不能制定准确的目标，但又用这个不能反映实际情况变化的目标实行反向强制管理。实行这样的目标绩效考核，那就是在用一把不可能准确的尺子在严肃地测量企业经营的表现。 目标具有不确定性和可调整性，应使其尽可能地做到科学和准确，并与长期的战略规划相一致。这样就可能提高或延伸目标，利于组织团队和资源，支持和激励人们发挥最大内在能量，推动企业向目标冲击。 纵观全局，战略环境分析来自于企业的内外，尤其是外部的环境。战略实施控制中，当环境因素发生重大变化时，也需要进行战略调