电信绩效管理培训一期工程测试与培训.ppt

2007年组织与人力资源管理系统绩效管理模块一期工程测试与培训 2008年01月 目录 一、项目概况介绍 1、注意事项 2、项目背景 3、业务主线 4、业务框架 5、建设周期，建设模式 6、本次试用达到的目的 二、系统特色功能介绍 三、数据准备 四、系统演示 注意事项 1、本次培训不讨论绩效办法和考核指标分配的问题； 注意事项－报障流程 项目背景 随着各个本地网、省公司管理能力的进一步提升，现有的绩效考核系统的灵活性明显不能满足管理变革的需要，同时不能满足一体化管理的需求。为了有效解决管理上存在的问题，结合省电信对信息化系统集中规划、建设的思路，广东电信人力资源部提出集中建设广东电信绩效管理IT系统的想法。 功能框架 业务主线 建设历程及模式 本次培训要求达到目的 大纲 一、项目概况介绍 二、系统特色功能介绍 1、名词解释 2、总体介绍 3、指标管理 4、责任书管理 5、流程管理 三、数据准备 四、系统演示 名词解释 打开名词解释 整体介绍 大纲 一、项目概况介绍 二、系统特色功能介绍 1、总体介绍 2、指标管理 3、责任书管理 4、流程管理 三、数据准备 四、系统演示 指标库管理 指标库管理 指标库管理 指标库管理 大纲 一、项目概况介绍 二、系统特色功能介绍 1、总体介绍 2、指标管理 3、责任书管理 4、流程管理 三、数据准备 四、系统演示 责任书管理 本系统把责任书分为三类——主责任书、公共责任书和群组责任书。每个组织都有一个唯一的主责任书，是存放组织的所有考核指标。 责任书管理 责任书创建规则 引入公共责任书的目的是为了减少配置的繁琐，公共责任书存放被考核组织共有的指标，自动插入到主责任书中，主要有如下几种情况： 大纲 一、项目概况介绍 二、系统特色功能介绍 1、总体介绍 2、指标管理 3、责任书管理 4、流程管理 三、数据准备 四、系统演示 流程管理 流程是系统的底层核心部分，考核是通过流程启动和指引，流程的配置关系显得尤为重要。 处理方式与界面配对 流程操作 发起 处理方式与视图展示例子 处理方式与视图展示例子 处理方式与视图展示例子 处理方式与视图展示例子 处理方式与视图展示例子 处理方式与视图展示例子 处理方式与视图展示例子 责任书/考核表和流程关系 对于组织考核的责任书和员工考核的考核表，每个指标的评分对象需要跟流程进行绑定，配置每个指标各个环节的处理人。 大纲 一、项目概况介绍 二、系统特色功能介绍 三、数据准备 1、系统数据 2、应用数据 3、考核处理 4、系统启用顺序 四、系统演示 角色权限分配 1、角色分级管理； 2、范围可以控制； 3、权限可配置 系统数据 大纲 一、项目概况介绍 二、系统特色功能介绍 三、数据准备 1、系统数据 2、应用数据 3、考核处理 4、系统启用顺序 四、系统演示 应用数据配置 大纲 一、项目概况介绍 二、系统特色功能介绍 三、数据准备 1、系统数据 2、应用数据 3、考核处理 4、系统启用顺序 四、系统演示 考核处理 考核中注意的问题－考核主轴线 大纲 一、项目概况介绍 二、系统特色功能介绍 三、数据准备 1、系统数据 2、应用数据 3、考核处理 4、系统启用顺序 四、系统演示 系统启用顺序 大纲 一、项目概况介绍 二、系统特色功能介绍 三、数据准备 1、系统数据 2、应用数据 3、考核处理 四、系统演示 统一系统入口 系统特点－权限分级到位 系统特点－系统集成度高 系统演示 谢谢！ 某员工的考核流程 按指标-对象合并 按对象-指标合并 完整考核表评分 按对象-指标合并填写 按指标-对象合并填写 完整考核表评分只读 某员工的考核流程 按指标-对象合并 按对象-指标合并 完整考核表评分 按对象-指标合并填写 按指标-对象合并填写 完整考核表评分只读 组织考核责任书/员工考核表 组织考核流程/员工考核流程 在责任书/考核 表中绑定流程 只能在同一层级的组织架构下绑定流程。 1、 2、 3、 全省用户通过EIAC系统登陆连接绩效系统，使用统一用户视图，初始组织架构和用户信息通过系统同步，组织架构增删改都在uuv系统中操作，用户可以在绩效管理系统删除，当系统变化后通过定时代理同步到绩效管理系统中，由绩效管理系统管理员确定是否更改本系统组织和用户信息。 基础数据准备后，系统需要配置应用数据，应用数据是本系统的基础，需要各级 绩效管理员根据自身的情况添加业务流程和考核责任书/考核表的关键信息，通过 模块间的相互关系来满足业务要求。 通过应用数据的配置，使用流程驱动考核表的发起，发起后系统根据责任书/考核 表中的关系发给相关的取值人