新城一期住宅物业幕墙综合施工组织的设计方案.doc

合肥万达文旅新城一期物业底商 外幕墙门窗（二标段）目 录 一、综合说明 2 二、管理组织、机构体系 3 三、分部分项工程的主要施工方案 8 四、工程进度计划及技术组织措施 17 五、材料的进场计划、劳动力计划表及保证措施 23 六、投入机械与测试设备清单 25 七、确保工程质量管理体系与措施29 八、确保安全生产、文明施工管理体系与措施36 九、雨季施工措施 44 十、其它 46 一、综合说明 1、工程概况 工程名称：合肥万达文旅新城一期物业底商外幕墙门窗（二标段）等工程供货安装。 GB50301-2001）、《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）、《建筑施工安全检查评分标准》（JGJ59-2011）、《建筑工程资料管理规程》DBJ01-51-2003、《建筑内外墙涂料应用技术规程》DBJ/T01-107-2006、《建筑幕墙》GB/T 21086-2007、《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-2003、《金属、石材幕墙工程技术规范》JGJ133-2001、《建筑幕墙气密、水密、抗风压性能检测方法》GB/T 15227-2007、《》JGJ 施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况公司、工程处以及项目部共同制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。 施工准备工作计划中主要包括的工作项目有：实施性工程总施工组织计划编制（施工阶段）、施工组织机构建立、施工现场平面布置、施工机械设备进场就位、施工部分急需材料进场、施工劳动力进场与教育、单项工程施工方案编制及技术交底、图纸会审、砂浆及混凝土现场配合比设计、施工进度计划交底、施工质量安全交底等。 以上各项施工准备工作又可具体分为施工技术准备、施工物质条件生产准备、施工现场准备等几个各部分。 2、施工技术准备 对施工前的技术准备工作，必须细致、认真的进行，否则可能会造成人力、物力的巨大浪费。施工技术准备的范围可以根据不同施工阶段划分。 在调查阶段，掌握工程所在地区的气象气候资料，以及工程施工的水文地质条件，对可能给工程施工造成较大影响的不利因素，采取切实可行的相应措施将其影响降低至最小。 组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。 编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。 做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。 技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。 3、施工物质条件生产准备 施工工程中所需的材料、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，直接影响工程工期、质量和成本。 3.1、材料准备 根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定工程施工材料供应计划。并对水泥、钢材、木材等各项建筑材料根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场。 对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。 3.2、施工机械准备 根据施工进度计划和施工预算提供的施工机械数量，拟订施工机械计划表，按计划组织相应施工机械进场就位。 3.3、运输准备 项目部配备相应的运输车辆，便于小型配件、生活物资、小批量材料的运输、材料送检和业务联系等日常工作开展。 4、施工现场准备 4.1、施工现场测量控制网点校验 会同有关单位做好施工现场测量放线工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。根据给定控制点测在施工现场内设立永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。 4.2、现场“三通一平” 4.2.1、临时设施 根据业主安排及要求，现场办公室可向业主（总包方）租用或在现场设置；管理、施工人员的生活用房将在施工区外自行解决；施工用餐自行解决；施工及生活用电设施在业主的协调下，由我公司人员自行安装调试。大型机械将在业主指定的地点安装，并在入场后