厂区机修车间、配电室工程施工组织的设计.doc

目 录 第一章 工程概况 第二章 编制依据 2.1工程设计图纸 2.2 招标文件 2.3 规范、标准、图集 第三章 施工组织 3.1 施工部署 3.2施工管理机构设置 3.3岗位职责 3.4施工准备与施工配合、协调 3.5施工现场准备 3.6资源配置 3.7施工进度安排 第四章施工总平面布置 第五章施工管理和施工协调措施： 5.1社区关系协调 5.2与业主之间协调 5.3与设计单位之间协调 5.4与监理公司之间协调 5.5与地方政府部门之间协调 5.6与施工周边环境人员之间的协调 第六章 主要分部分项工程施工方法 6.1 施工测量 6.2 基础工程 6.3 主体工程 6.4 砌工工程 6.5 防水工程 6.6 装饰工程 6.7 楼地面工程 6.8 门窗工程 6.9 安装工程 6.10 脚手架工程 6.11钢结构工程 第七章 确保质量管理措施 7.1 技术质量保证措施 7.2 质量管理措施 7.3质量保证体系 第八章安全文明施工保证措施 8.1 总体措施 8.2各分部分项工程安全文明施工保证措施 第九章 施工工期保证措施 9.1施工项目进度控制措施 9.2 做好施工中的协调工作 93 检查施工进度计划的信息反馈 9.4 定期召开协调会 第十章文明施工环境保护保证措施 10.1保证环境管理目标 10.2环境组织保证 10.3工作制度 第十一章 质量保证体系 11.1质量目标 11.2质量管理制度 第十二章职业健康安全/环境管理体系 12.1 职业健康安全/环境管理方针和目标 12.2职业健康安全/环境管理组织体系 12.3保护措施安全健康/环境保证体系 12.4保证安全健康/环境保护措施 12.5职业健康安全/环境监督 12.6生产、生活环境条件及采取的保证措施 12.7现场保卫、防火措施 第十三章 做好扰民工作，确保工程顺利进行 13.1从施工产生的噪音控制 13.2安全保护措施 13.3环境保护措施 第十四章 雨季施工及农忙季节的工作安排 14.1雨季施工安排 14.2农忙季节的施工安排 第十五章 回访与维修及其他应说明的事项 15.1应急措施 15.2 缺陷责任期内对工程的回访维护方案 15.3降低工程造价的措施 主要附图（表）： 附图一：项目管理组织机构图 附图二： 质量控制体系图框 附表三：劳动力计划表 附表四：主要施工机械设备计划表 第一章 工程概况 本工程为威海汉邦生物环保科技有限公司厂区机修车间、配电室工程。建设地点位于威海市初村镇西石岭东侧、驾山路南侧。建设单位为威海汉邦生物环保科技有限公司，设计单位为威海建兴建筑设计院有限责任公司。本工程总建筑面积1526.08㎡，其中机修车间为1015.2㎡，配电室为510.88㎡.建筑层数地上一层。 建筑结构形式：配电室为框架结构和机修车间为钢结构。建筑结构的安全等级为二级，设计合理使用年限有50年，抗震设防烈度7度。工程耐火等级为二级。 1.1、工期目标 根据工程具体管理和公司同类工程的施工经验，公司将确保按建设单位要求，按合同工期122天完成全部施工任务，并力争提前完成。 1.2、工期保证措施 为确保该工程如期完成，我们在队伍的选择、人员设置、机械的配备、材料的供应及施工计划的安排方面均作出相应的安排。按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，把防水施工、钢筋混凝土施工作为重点控制对象，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制节点的实现。 为保证总目标的实现，要以质量、安全为第一，以进度为核心。首先，以总进度计划表为依据，按进展阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分解目标，建立起一个以分解进度目标为手段、以进度控制为目的的进度控制目标系统。 按专业工种分解，确定交接日期。在相同专业和相同工种的任务之间，进行综合平衡；在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并严格执行。避免因影响下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期（关键线路上的）损失。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。 同时按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解成月计划、周计划，这样将更有利于计划的控制目标。 1.3进度控制设置 (1)设计变更因素：项目经理部要通过学习理解图纸与建设单位意图，通过自审、会审和与设计交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最小。 (2)保证资源配置：在材料供应上，按照施工进度计划要求及时供货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分