北川县桂溪乡干部周转房5#工程施工组织的设计.docVIP

第一章 工程概况 第一节 工程概况 1.本工程为北川县桂溪乡干部周转房5#工程。 2.本工程框架剪力墙结构,基地建筑面积370.51m2，总建筑面积1482.04㎡。本工程室内外高差为1.000m,建筑总高13.850m，主体部分层数为4层。 3.本工程建筑物室内±0.000标高所对应的绝对标高由规划部门确定。 4.本工程主体结构设计合理使用年限为50年。 5.本工程抗震设防烈度为7度。 6.地基基础设计等级为丙类。 7.设计基本地震加速度为0.10g。 8.建筑场地类别Ⅱ类，场地特征周期值为0.4s。 9.房屋的安全等级为二级。 10.该工程给定工期180天，其中主体结构施工占总工期的43-45%，开工时间为2014年6月19日，竣工时间为2015年12月16日（跨雨季）。 第二节 工程特点及难点 1.特殊的地理位置 该工程位于北川县桂溪乡，周围建筑物密集，文明施工、环境保护、周边扰民控制、现场周边安全、组织交通运输及材料设备进出场等要求都非常严格，这将是本工程重点管理及控制的重要内容。同时，附近工地较多，面对众多的竞争对手，要想树立业主的品牌并展现我公司的形象，则必然对本工程现场施工的综合管理水平提出很高的要求，我们将共同面临极大的挑战。 2.工程的紧迫性 本工程2014年06月19日开工，2015年12月16日竣工，包括精装修以及有关配套设施在内，总工期不到一年，工期紧，任务重，如何通过人财物力的投入和有力的保证，采取科学的方法，进行有效的策划、组织、协调、管理，确保工程如期圆满交工，满足业主要求，是本工程重点之一。 3.高标准的质量要求 为确保本工程在施工过程中打造出的品牌，我公司将通过严格的质量管理，实施过程精品，确保工程一次性通过合格验收。高标准的质量目标是本工程的核心任务。 4.夏雨季的施工要求 本工程部分主体要经夏季、雨期施工，因此，我们将精心组织，充分准备，在施工中加强对气象情况的监测，并认真做好现场防暑降温、防汛工作及各种物资准备。 第二章 施工总体部署 第一节 组织机构设立 1.本工程实行项目管理，由项目经理部统一指挥和协调,并组织全面的施工，加强现场管理，制定相应的管理措施和目标。 2.项目经理部的组成：以项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、资料员、质检员、材料员组成项目部。 3.本项目部具有丰富施工经验，由一批素质高、责任心强的技术骨干组成，在保证工程质量、安全、文明施工、合同工期及效益等有完善的管理方法，创建过优质工程。 4.各主要组成人员及岗位职责： 图2-1 组织机构图 职 务 岗 位 职 责 内 容 项目经理 负责工程有关一切事务，有权奖罚，对外经营，工程决策。 项目副经理 负责项目部与协作单位的协调、施工生产、主管后勤、劳资、人力、现场安全、文明施工。 技术负责人 负责工程管理、编制施工组织设计等技术工作。 施工员 按施工图纸、规范、规程、施工方案组织施工，保证质量、安全、工期、文明施工，管理各专业工长和现场劳动力，执行项目经理决策，对外协调配合工作。 质量员 落实各项质量控制措施，保证工程质量、强制性标准的执行、检查，积极配合监理和上级部门开展各项质量管理工作。 安全员 执行施工组织设计的总体要求，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准。负责对工程安全事故进行调查，并向项目经理及技术负责人提交调查结果和分析，根据处理方案监督责任单位的整改工作。 资料员 负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理，参加分部分项工程的验收工作，负责计划、统计的管理工作，负责工程项目的内业管理工作，完成工程部经理交办的其他任务。 质检员 进行质量检查与控制，建立质量控制系统，工程的质量监督和检查验收工作。隐蔽工程会同建设现场代表检查、验收并记录。对各工种的分部、分项工程应跟班质量检查和验收。问题，控制工程质量。 材料员 具体负责现场材料管理，制定材料管理规划，及时提供用料信息，组织料具进场，加强现场材料的验收、保管、发放、核算，保证生产需要，努力做到降低消耗，场容整洁，现场文明； 第二节 质量目标 合格。本工程质量确保一次性通过合格验收。 第三节 工期目标 根据本公司企业实力及以往施工经验，结合工程实际情况，对施工进度安排进行了深入、细致的研究，本着“精心策划、精心施工、为业主提供满意服务”的原则，在确保实现工程质量目标的前提下制定如下工期目标： 计划开工日期为2014年6月19日，竣工日期为2015年12月16日，总工期180日历天。 第四节 文明施工目标 文明工程、文明管理、文明施工，营造文明环境，确保“北川县文明安全工地”。 第五节 安全生产目标 杜绝重大伤亡及火灾、机械事故，轻伤频率控制在3‰以