华侨文化中心策划方案.docVIP

海南华侨文化中心项目策划大纲 　　 　　海南华侨文化中心 　　项目策划大纲 　　海南天豹投资顾问有限公司 　　 　　 　　 　　一， 海南旅游业面临的主要困难 　　 　　 1， 项目定位（景点、酒店、客源、产品结构） 　　 2， 目标市场（本地、国内、国际） 　　 3， 经营策略（主题公园、主题酒店、观光旅游、度假旅游） 　　 4， 消费群体（目标客户的结构） 　　 5， 滚动经营的资金链（土地、房屋、酒店、旅游景点、经营等的资金来源？） 　　 6， 旅行社的问题（导游、恶性竞争） 　　 7， 酒店的问题 　　 8， 景点的问题 　　 　　二， 项目策划要解决的问题 　　 　　 1， 如何应用市场细分理论，解决土地转让（招商）、房地产销售、旅游经营的目标客户问题。 　　 2， 如何利用文化与历史，最大限度提高土地、房屋、景点的附加值。 　　 3， 如何应用资源整合理念，让项目成为资源独占、公众关注、政府支持、投资商青睐的主题公园。 　　 4， 如何根据目标市场的定位和媒体分析，最节省地建立招商渠道。 　　 5， 如何利用社会资源，以最节省的方式达到独占海南文化资源的目的。 　　 6， 如何应用政府资源、媒体资源，让项目在短期内获得社会、政府的最大关注与支持，尤其是招商目标的关注和投资。 　　 　　三， 项目策划的要求 　　 　　 1， 独特性。海南目前没有的项目，今后也不可能重复建设的项目。 　　 2， 超前性。10-20年后仍然不落后。 　　 3， 文化性。文化是建筑的灵魂，是提升价值的有力工具。 　　 4， 民族特征。中国文化特征。 　　 5， 地域特征。海南的地方特征。 　　 6， 可操作性。 　　 7， 商业价值最大化。 　　 8， 可滚动开发与经营。 　　 　　四， 市场细分理论（略） 　　 　　五， 项目的主要内容 　　 　　 01， 华侨历史为主题的《海南华侨历史博物馆》 　　 02， 以海南汉民族落户海南为主题的《海南姓氏博览馆》 　　 03， 以海南主要姓氏命名的《姓氏塔林》 　　 04， 海南姓氏族谱馆 　　 05， 华侨大饭店（四星级） 　　 06， 华侨酒店 　　 07， 华侨度假公寓 　　 08， 华侨疗养院 　　 09， 落叶归根（华侨别墅群） 　　 10， 椰林故里（普通别墅群） 　　 11， 主题雕塑 　　 12， 滨河（滨海）公园 　　 13， 水上运动中心 　　 14， 公共汽车站 　　 15， 旅游停车场 　　 16， 餐饮、购物服务设施 　　 17， 景观及景观小品 　　 18， 其他 　　 　　六， 项目的规模及要求 　　 　　占地面积：1500亩-2000亩 　　沙滩长度：200米-300米 　　建筑面积：60000-100000平方米 　　投资规模：8-10亿元 　　理想选址：博鳌、琼海市万泉河畔、海口市西海岸 　　 　　七， 项目的操作要求 　　 　　 1， 文化：让海南省侨联、侨办，国内主要大学的历史研究所参与，专题项目委托研究或实施。任何外行人处理都会使项目“差之毫厘，谬以千里”。 　　 2， 建筑：任何优秀的建筑设计师都必须充分理解项目的特点、文化的特点、地域的特点，一味照搬国内外的其他建筑，都将会使项目失色。 　　 3， 园林：建议请国内知名企业完成，一般的园林设计师不能达到我们的目的。 　　 4， 景观：同上。但建筑小品、雕塑、姓氏塔林则可以不拘风格。 　　 5， 招商：充分利用海外华侨商会进行。 　　 6， 经营：除《海南华侨历史博物馆》、《海南姓氏博览馆》、主题公园外，其余项目的经营均由投资人自己负责。 　　 7， 配套：“华侨旅行社”，专门负责华侨的祭祖、省亲活动；“侨商投资服务公司”专门负责华侨投资；“海南华侨历史研究所”负责研究华侨历史并补充文物。“海南宗族研究室”专门搜集和整理海南姓氏谱系。 　　 　　八， 项目的意义 　　 　　 1， 填补海南华侨没有真正的“家”的历史，充分凝聚海外华侨的资金和力量； 　　 2， 让海南人民的祭祖行为规范化，经济化； 　　 3， 开辟全新的一流旅游景点，该景点可以与博鳌、亚龙湾齐名； 　　 4， 结束“游客琼海（海口）不过夜”的历史； 　　 5， 制造一个可持续收益的经济亮点； 　　 6， 主题公园将极大地提升土地和房地产的附加值； 　　 7， 由于招商的目标市场是锁定的，招商成本将极大降低，项目的可操作性大增。 　　 　　 　　九， 策划工作的重要性 　　 　　由于中国和发达国家的经济、经济环境和企业信誉的差距，中国的咨询业并没有得到