北大案例课堂教学手册-xx集团全球竞争与成本领先(doc27).docVIP

北京大学光华管理学院 北京大学管理案例研究中心 北大商学网教育有限公司 北大案例课堂 教学手册 XX集团 全球竞争与成本领先 案例作者：杜 烨 作者单位：北京大学光华管理学院 指导教师：何志毅 目 录 TOC \o 1-3 \h \z HYPERLINK \l _To案例简介 PAGEREF _To\h 1 HYPERLINK \l _To参与嘉宾 PAGEREF _To\h 2 HYPERLINK \l _To学习准备、理论要点 PAGEREF _To\h 2 HYPERLINK \l _To案例课堂 PAGEREF _To\h 2 HYPERLINK \l _To第一章 飞速发展的XX集团 (00:17~02:16) PAGEREF _To\h 7 HYPERLINK \l _To第二章 XX集团概况 (02:17~11：04) PAGEREF _To\h 7 HYPERLINK \l _To第三章 起伏跌荡的集装箱行业（11：05~14：30） PAGEREF _To\h 7 HYPERLINK \l _To第四章 全球战略之开拓国际市场 (14：31~33：39) PAGEREF _To\h 8 HYPERLINK \l _To第五章 中集全球竞争战略之兼并收购与行业整合（33：40~48：22） PAGEREF _To\h 8 HYPERLINK \l _To第六章 中集全球竞争战略之国际化经营（48：23~01:07:00） PAGEREF _To\h 9 HYPERLINK \l _To第七章 XX集团新征程(01:07:00~01:08:00) PAGEREF _To\h 9 HYPERLINK \l _To案例分析 PAGEREF _To\h 10 案例简介 本案例通过展示XX集团如何通过成本领先以及严格化的管理，成为世界头号集装箱生产集团。中集的一些方法不仅在宏观上，而且在操作层面上为中国企业的全球化提供一些有意义的经验，本案例涉及到成本领先战略理论及部分生产作业管理的知识。 参与嘉宾 现场嘉宾： 北京大学管理案例研究中心 助理研究员 王野青（主持） 中国国家经贸委 副秘书长 邵 宁 北京鑫华投资管理有限公司 总经理 李 峻 教授 企业嘉宾： 中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司 总裁 麦伯良 中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司 高级顾问 梁 宪 教授 中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司 总裁助理 董事会秘书 吴发沛 学习准备 请登陆XX集团主页：/ ，了解更多的关于XX集团及其行业的特点； 请提前阅读案例材料《XX集团全球竞争与成本领先》，并分组讨论，就案例讨论问题提交小组报告。 中集案例理论要点 与众不同的产业定位 企业在回应和影响产业结构的同时，还必须在产业中选择适当的位置。以巧克力产业为例，美国公司如好心思（Hershey）、马尔斯（MM/Mars），都是着重在少数几类产品，大量生产和大宗营销，并以形式一致的巧克力棒为主力产品。而瑞士企业像瑞士莲(Lindt)、史宾礼（Sprungli）、托杰(Tobler/Jacobs)则通过有限且专业的营销渠道，销售高价位的高级产品。瑞士的巧克力企业出产数百种不同产品，采用最高级的原料，讲究慢工出细活的制造过程。这个例子显示，企业定位不仅关系到产品本身或所诉求的顾客群，还涉及所有的竞争层面。 其实企业定位的核心是“竞争优势”。长期而言，成功的企业通常比竞争者更有持久的竞争优势。竞争优势一般可以分成两类：“低成本竞争优势”和“差异型竞争优势”。当企业能以较低的成本竞争时，它比竞争者更能有效率地设计、生产及营销产品，而当产品价格相差不多时，成本越低也就表示利润越高；韩国的钢铁和半导体制造企业就是以这种战略对抗外国竞争者。他