人力资源开发战略(ppt 24).pptVIP

人力资源开发战略 研究报告;目 录 一、人力资源发展环境分析 二、经营战略展开对人力资源的总体需求 三、人力资源政策 四、人力资源开发的基本模式 五、未来人力资源开发与管理的总体架构 六、人力资源开发的战略重点 七、人力资源规划的内容与程序模型 八、人力资源开发战略实施要点;人力资源发展环境分析;人力资源发展环境分析三要素;1、事业领域与结构： 公用服务是***的事业领域。通过燃气接入网的价值链延伸，带动社区公共服务、房地产开发与燃气机械产业；同时，***密切关注与跟踪新能源与能源洁净化技术的研发与应用，始终坚持公共服务事业领域新产品、新业务的综合开发与创新。 ***的事业结构由五大业务板块构成：燃气为主的公用事业、社区公共服务、房地产开发、新能源和金融。业务结构体现为“一主两翼，金融平台”格局，即：以燃气公用事业为主导，以社区公共服务和房地产开发为两翼，以金融为支撑平台的事业结构。 ;2、商业模式 城市燃气接入网是***现实业务结构的核心与价值成长的主线。***以燃气接入网为依托，构建产业价值链。 ●接入网构建 ***将用不到10年时间，在天然气主干网辐射的经济距离内，充分利用各种资源，抢点布局，构建燃气接入网，分享燃气价值链；并以区域城市为中心，在LNG、CNG、ANG能够辐射到的经济范围内建立“基站”，扩大网络布局。 ●接入网运营与业务拓展 优先确保燃气的安全运营和优质服务，不断提升主业价值。 以满足自身需要为依托，积极发展燃气机械设备产业；全面跟进与配套开发房地产事业；适时介入其他公用事业，扩大相关业务领域。;? 挖掘客户关系价值，探索新型服务模式，开展社区公共服务，构建包括物流配送、金融保险服务、物业管理、家政服务、收费服务、信息咨询、旅行代理的连锁性综合服务网络。 ● 金融平台 构建金融平台，运用资本杠杆，支撑主业发展，实现产业整合，在与主业的互动过程中形成独立金融产业。 3、核心能力 ***的核心能力是创造满意，体现在四个方面： 1-安全为导向的运营； 2-客户满意为导向的服务； 3-社会公众利益为导向的公共关系； 4- 基于战略与竞争要求的员工核心技能与专长。; （近期目标2001-2005年） 1、抢建接入网，完成全国性抢点布局，力争成为国内最大天然气分销商； 2、争取天然气机械设备在国内上市，成为最大的天然气输配设备供应商。 3、成为国内有影响力的公共服务配套房地产开发商。 4、利用燃气接入网的客户资源与服务品牌，有选择地进入社区公共服务领域，积极探索社区公共服务的商业机会与运营模式，尝试进入其它公共事业领域。 5、密切跟踪与探索世界新能源及其它洁净能源技术的研发与应用。 6、适时介入金融产业，建立金融平台，支持主业发展，积累资本运营经验，锻炼队伍。 ;***的人才环境;国内企业员工流动主要原因一览表;国内求职者变换工作的主要动机调查表;通过对***集团的员工纬度诊断分析，项目小组认为在以下几个方面公司的员工结构比较合理： （1）员工队伍年轻化趋势比较明显，给公司带来了活力； （2）公司人才的使用比较合理，能使员工发挥专业所长。 但是在人员结构上还存在着一些问题，具体表现在以下几点： （1）集团人力资源状况不能满足公司高速发展的需要； （2）员工本地化目标不明确，本地化原则贯彻得不到位； （3）新加盟员工过多对***的企业文化造成了一定的冲击，同时也挫伤了一部分老员工的士气。;（1）***集团员工队伍年轻化趋势比较明显，给公司带了来活力。;（2）***集团在人才的使用方面比较合理，能使员工发挥自己专长。; 以下图表是***集团重点大学毕业员工（占集团总人数的2.81%）在各业务板块中的分布情况：;2）员工专业分析：; 从上图可以看出***集团各类专业人员的使用比较合理：工程建筑类和石化类专业人才在燃气板块中占很大比例，同样机电类专业人才和酒店旅游类专业人才分别在工业板块和酒店旅游板块中也都占有很高的份额，表明***集团各类专业人才的使用比较合理，这有利于员工发挥个人学业专长，可以学有所用、学以至用。 总体而言，***集团现有员工的使用比较合理，有利于员工发挥专长。;2、员工队伍基本结构的问题点;下表为***集团各产业板块员工专业共享情况： 表中数字为各类专业人才在***集团各产业板块中的分布比例。 代表集团总部所需专业； 代表燃气板块所需专业； 代表工业板块所需专业； 代表地产板块所需专业； 代表旅游酒店板块所需专业；