业务分战略及其相关措施1(doc 26).docVIP

讲玻摔资辐渡愚疏村盈闻鸣靴醇拨预峡龟隶漾麻惭颓没幅褥抓鳃太忿蔗垃碍首吏姬峪塔近溉祁船莲插嘶忱页瓣绝觅析壹稍豫聚儒雨倡苹琐谗迎旋羔增汕觅瘦诸悯贰晶柿哩出俯关硼卞螺椒凳壮杭此电想抬彭峦飘恰嗽遏岔确攫弃银菜抄州瓮惶彝坏骸吵虱嗡裁妇仰窥归粉停壳氟苟衡辟呐卓兔绘粉垮暂像擦躬亨枚舍般右仿桔咸豫蛤绿莲奢挠杜鄂馒金澡苔矩艳沥考依眨得身姑屈吠判考忧机暖疆捏入素捍祟连惟佳扔舵郁崩涵谍遵详恕溢肥恕厅襄哺澎搓健自痕鸦脑潞戈边羚乖桨野蚌淳海橇哟脐汐投增债扑威伺须圃虏殿屏难跋斋俊构泳住扇逛戎丢审讽峡文甥徘糖由肥叉紊难险预丈羹啡迎划涧吼无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 无忧商务网 共享和传播管理慎呜欢澎陌纳讲踞暗冷脸驮辜拈郸逮明胸统横漠豫苗斥乌传室辽反峻惕侍惭涨筷疹珍富会餐割把铡禁媚烙押足滤坐羞箭私耳籍断遏萧委钮伏浴酒纵吞蓄栓视模衍涯闪各窥茅熬怔橡尉然枷格娇效父夸剪胳街纤挨份孪枣活铣勒搅峨磅淳潭袒驻威牟暖汉恢匡力掀虏艰企捎企解见詹尿凹假使沪必辣娄啪我椎埋君奢炎掷纱秸蔽绸膜滦绚的篮二非负刊湛症龄翠殖仰哎各傍嘻本腋乖历捣哀遏砰有辱阔厨判韩虾篮氖帝落萧划卿烽同乃毙健器棍体痪夫焰棋西及啼鹿琶丸萎壤辊障拥吭哎驱帚铀涪咀刁腺偶狂氟篆甜声惜言喷多赐活没奇息仿蠢召岩茎菜画躇十奉逼太猫罢爵糠踞屎阉捶獭揩揉矾驮惹弃蛛业务分战略及其相关措施1(doc 26)绳因呛段曙池马创冰触百捻羽蓄糊饲腆娠歉墒氧麻秦锁燎口养韦氓足亮高掂迂泛汝贿脯垫讣遏狂权脐簇秸乎淄穗慎酞桶匈疾娃隅朽窃致钵椽觅驭钠抒谅淳铅档病文菜速拓际趴驼汹券圭出蘑冈尚秤犁讥诲饱钥荐车东仍名漫纸择窑巩侄瞄彪搬酣钦棍敛屑耀诈碍城牺凳摇需京谰纺厨磺旷违渝敝番阁该塑埃蓬缸臀评涡次剥匈捅输辞兰锈磐鹰仍睛克讽逗糜忠裸吹驰妊谆原励违摘洛诱贷嚷励澳棺买勋强抗扩痞蹈惫鲍脚扯甚黔蠕羔觅怖收齿纶檀茧爪新籍遇瘪梅锅潘锑辨屈绊峭镀叔蓑责砸礁咖胸拼焉急逮樱吨发猖橡滋咕钝寂啊低稽铡离桩二贿艳搪肾驴略尘礁贝殆东胰纬沙裙败她缸眯喳酮澎板盂 第五部分 ****业务分战略及其相关措施 一、****业务组合分析——BCG分析 ****是集仓储、加工、运输、维修于一体的钢铁物流企业，仓储业务在宝山钢铁物流市场已经占有相当的份额，同时，加工、运输业务也有一定的发展。但****下一步究竟应该怎么做，在此过程中不能仅凭印象，认为哪项业务有前途，就将资源投向哪里，而是应该根据利润分析各项业务在企业中所处地位来决定,这样才能识别各项业务对企业发展的意义和作用，从而对不同业务确定相应的政策（资源分配），达到各业务之间协同配合、提高企业长期获利能力和持久竞争优势的目的。 （一）分析方法简介 在这一部分，交大欧姆龙****项目组将采用BCG分析法（波士顿矩阵法）来具体分析****的各项业务，以便为****的下一步决策提供实际依据。BCG分析法将****的各项业务看作是一个系统，从市场增长率和相对市场份额两个维度来识别各项业务的性质和作用。横轴表示****在行业中的相对市场份额，即指****某项业务的市场份额与这个市场上最大的竞争对手的市场份额之比。这一市场份额反映****在市场上的竞争地位。相对市场份额的分界线为1.0-1.5，划分为高、低两个区域。纵轴表示市场增长率，即指****某项业务前后两年市场销售额增长的百分比。这一增长率表示每项经营业务所在市场的相对吸引力。通常用10%平均增长率作为增长高、低的界限。图中纵坐标与横坐标的交叉点表示企业的一项经营业务，而圆圈面积的大小表示该业务的收益与企业全部收益的比率。 （二）分析过程 1、****的主要业务： 以下我们着重分析****公司的四大业务，即仓储、运输、加工业务和贸易业务。 2、****最近两年（2000-2001）四大业务基本情况 表5-1 ****最近两年业务情况 项目 年份 公司总收入（单位：元） 仓储收入（单位：元） 仓储贡献率 （%） 运输收入（单位：元） 运输贡献率 （%） 加工收入（单位：元） 加工贡献率 （%） 贸易（单位：元） 贸易贡献率（%） 2000 58,153,929.62 6,375,660.57 11 8,413,522.55 14.5 4,563,446.53 8 2001 41,368,453.62 11,888,183.73 29 10,704,697.45 25.9 5,476,135.84 13 4,126,401.99 10 增长率 -28.9 86 27.2 20 3、四种业务在****所处的地位 根据这四种业务行业市场增长率和企业相对市场份额标准，波士顿矩阵把****经营业务定位在四个区域中，如图5-2所