第5章 媒介经营计划与管理决策 媒介经营管理课件.pptVIP

媒介经营管理 主讲教师：刘银娣 第五章 媒介经营计划与管理决策 第一节 媒介战略管理的内涵与过程 媒介战略管理的内涵 1、战略 2、媒介战略管理 是根据外部环境和内部条件确定使命与战略目标，为 求得媒介的生存和长期稳定的发展，对实现目标的途 径和手段进行总体谋划并付诸实施以及在实施中进行 控制的动态管理过程。 第一节 媒介战略管理的内涵与过程 二、媒介战略管理过程 （一）媒介战略环境分析 （二）媒介战略评价与选择 （三）媒介战略实施 （四）媒介战略控制 第二节 媒介战略环境分析 一、媒介外部环境分析 （一）媒介宏观环境分析：P、E、S、T （二）媒介产业环境分析 潜在进入者的威胁 替代品的威胁 来自受众的压力 供给方的压力 媒介竞争 第二节 媒介战略环境分析 第二节 媒介战略环境分析 二、媒介内部条件分析 （一）媒介资源分析 （二）媒介产品分析 （三）媒介市场分析 第三节 媒介战略选择 一、媒介多角化经营战略 （一）内部发展 （二）并购 （三）联合 二、媒介品牌战略 （一）正确进行品牌定位 （二）切实提高品牌档次，强力塑造媒介形象 （三）科学选择品牌延伸领域 （四）有效利用品牌再生与撤退 第三节 媒介战略选择 三、媒介集团战略 （一）媒介集团的类型 １、一体化型 ２、资源综合利用型 ３、协作型 ４、外向型 ５、市场型 （二）媒介集团成员的选择 四、媒介购并战略 （一）横向购并 （二）纵向购并 （三）混合购并 第四节 媒介战略实施 一、媒介战略实施的阶段 （一）发动阶段 （二）计划阶段 （三）实施阶段 （四）控制与评估阶段 二、媒介战略实施的基本原则 （一）坚持正确舆论导向原则 （二）统一领导、统一指挥原则 （三）创新原则 （四）应变原则 第五节 媒介战略控制 一、媒介战略控制的必要性 （一）媒介战略环境的复杂性与不确定性 （二）媒介战略管理的复杂 （三）管理失误的不可避免 二、媒介战略控制的动态过程 （一）确立媒介战略评价标准 （二）衡量媒介业绩 （三）评审 （四）反馈纠偏 Company Logo Company LOGO 　媒介战略实施 媒介战略选择 媒介战略环境分析 媒介战略控制 媒介战略管理的内涵与过程 潜在进入者 （新竞争者） 产业竞争对手 （现有公司间的争夺） 替代品 （替代产品或服务的威胁） 供方 （供方议价能力） 买方 （买方议价能力） Company Logo