第4章 网络计划优化 施工组织学课件.pdfVIP

第4章网络计划优化 教学目标 明确网络计划优化的实质和内容 掌握工期优化的实现步骤 了解资源优化包括的具体情况 熟悉成本优化的方法，掌握成本优化的具体 步骤 网络计划优化实质 所谓优化就是求最优解的过程 网络计划的资源优化是有约束条件的最优化过 程。网络计划中各个工作的开始时间就是我们 的决策变量。每一种计划实质上是一个决策。 对计划的优化就是在众多的决策中选择这样一 个决策，它使我们的目标函数值最佳 举例 目标函数随着情况的不同，资源本身性质的不同， 我们所追求的目标是不相同的 比如对于一些非库存的材料，像施工用的混凝土， 我们希望每天的消耗量大致均衡。这样才可能提高 搅拌设备及运输设备的利用率 再比如对需要量很大的资源，我们希望资源的高峰 最小。对于人力除有时希望均衡外，也有可能希望 人力的需要曲线。这样图形是，工作在开始阶段因 为工作面还没完全打开，需要的人较少，随着工作 的进行逐渐增加人力，当工作快结束时又逐渐减少 人力。如果增加的人力来源是请民工的话，我们就 不会在施工过程中，把人请来，送走，过一阶段再 请来 总之我们目标函数的形式是多种多样的 网络计划优化分类 工期优化 资源优化 成本优化 4.1 工期优化 以缩短工期为目标，压缩计算工期，使其满足约束 条件规定，对初始网络计划加以调整 具体分为以下六个步骤： （1 ）找出网络计划的关键线路和计算出计算工期。 （2 ）按要求工期计算应缩短的时间。 （3 ）选择应优先缩短持续时间的关键工作，应考 虑以下因素： 1）缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作 2 ）备用资源充足 3 ）缩短持续时间所需增加的费用最少的工作 4.1 工期优化 （4 ）将应优先缩短的关键工作压缩至最短持续时 间，并找出关键线路，若被压缩的工作变成了非关 键工作，则应将其持续时间延长，使之仍为关键工 作。 （5 ）若计算工期仍超过要求工期，则重复上述步 骤，直到满足工期要求或工期已不能再缩短为止。 （6 ）当所有关键工作的持续时间都已达到最短持 续时间而工期仍不能满足要求时，应对计划的技术、 组织方案进行调整，或对要求工期重新审定。 4.1 工期优化 例 已知网络计划如图4-1所示，图中箭杆上数据为正常 持续时间，括号内为最短持续时间，假定要求工期为105 天。根据选择应缩短持续时间的关键工作宜考虑的因素， 缩短顺序为B、C、D、E、F、G、A 。试对该网络计划进 行优化。 A C F 2 4 40(30) 20(15) 50(45) ) 0 1 D 3 6 ( 0 4 B E G 3 5 30(25) 30(20) 40(35)