第3章 媒介组织与公司 媒介经营管理课件.pptVIP

媒介组织 主讲教师：刘银娣 组织可以从两个方面来理解，一是作为名词的组织（Organization），它是作为一个系统。组织是有意建立、以追求特定目标实现的社会单位。 二是作为动词的组织（Organize），它指的是管理的一项职能，是为达到一定的目标而协调人们活动的一切工作的总称。具体地说，为了有效实现共同目标，合理地进行组织结构设计与职务设计，并配备人员，确定各自的职责与职权，以及组织内部成员之间的相互关系的过程。 第一节 组织及组织理论的内容 一、组织 （一）概念： 组织是指为了实现既定的目标，按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。 　　定义包含的特点：1、有明确的目标； 2、是实现特定目标的工具； 3、有不同层次的分工合作； 4. 是一个有机的系统整体 （二）类型 　　1、按人数分为小型、中型和大型组织 　　2、按组织对成员的控制方式分为强制（监狱）、规范（军队）和实用组织（工厂） 　　3、按组织产生的依据分为正式组织与非正式组织： 第一节 组织及组织理论的内容 二、组织理论 （一）古典学派 1、 科学管理理论：关心工人劳动生产率的提高，相信经济刺激是最好的手段。 代表人物：泰罗：科学管理之父。 2、行政管理理论：科层制。 代表人物：马克思·韦伯，组织理论之父。 （二）行为学派 20世纪三四十年代开始兴起。 霍桑试验：把人看作社会人。 1、马斯洛的“需要层次论”。 2、赫斯伯格的“双因素论” 第一节 组织及组织理论的内容 （三）情境理论 偶然性或权变理论，认为组织管理要考虑三个重要的因素：管理者、下属以及情境。 带动了组织文化建设的风潮。 代表人物：汤姆·伯恩斯、保罗·劳伦斯 （四）新的组织理论 金字塔型让位于网络型协作企业，强调组织的行为模式。 代表人物：彼得·德鲁克 特点： 扁平化。减少管理环节，增加对一线部门的授权协作。 多样化的雇佣形式。 第二节 媒介组织及其发展方向 一、含义 媒介组织：专门从事大众传播活动以满足社会信息和娱乐需要的社会机构。 第二节 媒介组织及其发展方向 二、媒介组织的媒介组织的发展方向：小型化、扁平化、精干化。 以更小的、更集中的单元来运作。媒介管理层在宏观、整体把握之下，必须主动地将权力下放到更小的操作单元，使团队成为组织结构的基本要素。敏捷型组织注重以团队的形式进行组织决策，并能在平衡各单元关系的基础上，加强组织间的沟通和联系。 案例：中国经营报的《第一招商》和《商学院》等杂志。 第二节 媒介组织及其发展方向 三、层峰制和扁平制及其比较分析 （一）层峰制： 管理层次多，协调任务重，容易导致产生相互扯皮等现象； 随着管理人员和办公设备、办公用品、活动经费的增加，管理成本水涨船高； 媒体内部信息传输过程的增加也易造成信息的失真和决策的失误。 第二节 媒介组织及其发展方向 （二）扁平制： 敏捷型组织能够形成尽可能短的指挥链，利用信息的快速、畅通的流动来沟通情况、协调关系以及高效应对外部环境的变化。 管理层次的减少，下属在决策中作用增强，发言机会增多，基层人员有了施展才华的机会； 由于上级把主要的作业责任授权给下级，上层就会有较多的时间和精力进行战略方面的思考 。 第二节 媒介组织及其发展方向 （三）层峰制和扁平制的冲突 主要涉及两个问题。首先是管理的幅度问题：一名管理人员直接有效地指挥下级人员的数量。 其次是管理层次的问题：组织内部纵向管理系统所划分的等级数。 管理幅度×管理层次=组织规模 　　2005年9月，中央电视台对外宣布，将在全台范围内推行“频道制”改革，根据各频道专业化运作的难易程度和风险大小，央视将分批进行试点改革，3年左右时间完成所有频道的改革。 　据介绍，央视将借鉴国际成功模式，结合中国电视媒体的发展特点，开始逐步推进由“节目中心制”到“频道制”的改革。“频道制”改革最重要的是组织架构上的根本变革，即：央视将逐步从“中心－部门－科组－栏目的四级体制变为“频道－栏目”的二级体制，取消“部门”和“科组”两个管理层次，实行频道总监负责制，频道总监、副总监由台长聘任。 　　实际上，早在2000年，CCTV-9就作为试点实行了“频道制”，开始了央视建立现代电视传媒管理体制的探索之路。2004年，经济频道又开始频道制”改革试点，撤销了经济部、信息部建制，原两部门栏目以 “合并同类项原则”组建资讯、财经、服务、专题、特别节目5大工作室，淡化了行政级别，构建了频道总监、工作室主任、制片人三级组织管理机构，后来又撤销了工作室，由频道直接面对栏目管理。根据这两个频道的试点经验，05年，酝酿了两年的《中央电视台频道制改革方案》以及与之配套的《中央电视台频考察评估方案》相