2014年机电材料管理实施细则.doc

2017年机电材料管理考核细则 为了进一步强化我矿机电材料及配件的合理有效使用，节支降耗，提高材料、配件的使用率，确保机电设备安全可靠运转，杜绝各队井下巷道闲置材料配件乱丢、乱放以及材料不能及时回收等不良现象，特制订 2017年机电成本管理细则，具体规定如下： 一、2017年机电材料定额指标考核 （一）、2017年机电材料考核指标分解 （1）2017年机电材料考核指标 ①、全年计划原煤产量150万吨，矿机电指标：11.15吨/元； ②、应耗金额为：11.15元/T×150万吨＝1672.5万元 ③、其中计划：掘进进尺7100米，开拓：1400米， 共计：8500米（共计61万元） （2）、科控大宗材料消耗投入：981万元 （共计1247.3万元） ①、机组配件投入：200万元 ②、支架配件投入：51万元 ③、综掘机配件投入：60万元。 ④、压风机配件： 20万元。 ⑤、选运科检修投入：50万元。 ⑥、锚杆支护配件：20万元 ⑦、工作面安装及回收、标准化、轨道延伸等大型材料投入：580万元。 （3）、设备投入材料费预计：266.3万元。 ①、溜子配件投入：103.3万元 ②、皮带配件投入：100万元 ③、其它设备投入：63万元 （4）、各区队材料承包指标：425.2万元 各区队机电材料承包定额 综采队 掘 进 队 机电队 运输队 选运科 机修厂 1.57元/T 锚杆支护 架棚支护 掘三队 0.15元/T 0.1元/T 0.06元/T 0.5元 /T 72元/m 40元/m 122元/m ①、综采队材料消耗费用指标：235.5万元。 ②、掘进材料消耗费用指标：68.2万元。 ③、机电队材料消耗费用指标：22.5万元。 ④、运输队材料消耗费用指标：15万元。 ⑤、选运科材料消耗费用指标：9万元。 ⑥、机修厂材料消耗费用指标：75万元。 （二）、安装队机电材料考核 1、对每项工程所需材料必须如实申批（绳卡、花篮螺栓、螺栓等小件，待工程完工时回收率要在70﹪），达不到回收率按原值50％进行处罚。 2、铺道及其它工程所需材料根据工程完成后，对现场计算实际消耗，超出部分按原值80％进行处罚。 3、单链条、马蹄环、倒链等待工程完工后，必须全部回收交设备组。 二、2017年机电材料管理考核 1、各区队在领用材料时要按照要求认真填写材料批复单，未经机电科批复，从供应科私自领用、开票一次，罚队长、书记各500元。 2、各区队每月必须在20日之前申报本队材料计划，严禁无计划领用材料。 3、机电科不定期对井下及地面库房进行检查，发现有积压配件、材料现象，每次罚队长、书记各200元。 4、各区队在领用材料时，必须经机电科主管采区技术员、副科长签字同意，材料组组长登记后方可领用材料（签字人负责本采区材料及现场管理）。特殊材料及总额在5000元以上必须经主管科长签字。 5、各单位在领用材料时，如有质量及型号不符问题，要及时和供应科沟通、联系，严禁领用质量低劣、型号不符、无用的材料及配件。发现领用一次，罚队长、书记各300元，材料员200元。 6、各单位在领用设备、配件时，必须到设备组进行登记建账，对在5天之内未登记建账单位，每次罚队长，书记、机电队长、领取人各100元。 7、各区队所管理区域内的材料、配件必须统一摆放在各区队井下材料库房，更换的坏设备、配件严禁乱扔、乱放，若发现各区队管理区域内有材料乱扔、乱放现象一次，每次罚区队队长、书记、机电队长各100元。 8、对因管理不善造成材料丢失或埋压的区队，罚所在区队队长500元，并按原值的2倍进行赔偿。 9、各区队对本队材料出入库要认真把关，账务要齐全、准确。如发现账务不全或不符，每次罚材料员100元。 10、设备组、防爆组、机械办要对各区队领用材料、配件进行登记，了解区队领用和使用数量并加强回收管理，杜绝超发超领，避免造成井下材料积压，如造成积压，每次罚负责人100元。 11、设备组、防爆组、机械办（库房材料配件是保证工作面安装，正常配备和设备应急使用）严禁向区队提供配件材料供应，应按设备使用周期以及工作面实际配置配发。如有违规现象每次罚直接责任人100元。 12、区队因管理不善急需配件用本队资金从供应科领取；生产急需配件供应科库房无货，可向设备库暂借，但必须归还，逾期不归还，将从区队机电资金中扣除，并对队长、书记各处罚100元。 13、机电科全员参与机电材料现场管理工作，发现区队所管理区域内材料有乱扔、乱放现象，每次罚区队队长，书记各100元并不再下发材料整改通知单。 14、钢绳管理：除正常磨损更换外，其它由于人为操作造成的钢绳损坏，由使用单位承担换绳费用。 15、机电材料到货时间管理：正常材料1周内到货，特殊材料及外加工配件在3个月内到货，在1个月内没有到货的材料配件视为非计划材