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xxxxxxxx 制度编号： 制度页数： 员工绩效管理办法 编 制 人： 审 核 人： 批 准 人： 主办单位：人力资源处 发布日期：2009年5月 日 生效日期：2009年5月 日 第一章 总 则 第一条 为全面客观评价员工业绩，帮助员工持续不断的提升自身素质、能力和工作绩效，全面贯彻落实公司发展战略以及各项 HYPERLINK /tag/200718872/ \t _blank 管理制度和工作计划，特制定本制度。 第二条 绩效考核分为试用期考核、月度考核、年度综合评价。绩效考核的对象类别分为主管序列、专业序列、基层序列。 第二章 职 责 第四条 各级主管 1、承接公司方针指标，根据本单位年度、月度经营管理重点工作，拟定绩效指标，并将指标分解到下属员工。 2、负责组织本单位员工绩效管理工作，对下属完成绩效过程进行辅导。 3、负责客观公正地对下属的绩效进行评价，与下属进行面谈并共同制定绩效改进计划。 4、负责向人力资源处反馈本单位绩效管理中出现的问题和建议。 第五条 员工 1、参与拟定本单位的工作目标并制定个人绩效指标。 2、主动与主管保持沟通，确保个人绩效指标的完成。 3、进行自我评价并总结本人绩效结果，制定绩效改进计划，以不断提高个人绩效。 第六条 人力资源处 1、负责员工绩效管理体系的规划，绩效管理办法的研拟、评估与修订。 2、负责员工绩效管理办法的培训、督导和实施。 第三章 试用期考核 第七条 考核范围 公司新进人员适用试用期考核，外聘人员、引进应届毕业大学生、子公司间或公司内部的人员调转及升迁等不进行试用期考核。 第八条 绩效计划 主管、专业、基层事务岗位新进人员自正式到岗之日起5个工作日内，结合本人岗位职责，与直接主管共同制定个人试用期内的绩效计划（流程见附件一，考核表见附件二、三、四）。 第九条 绩效内容 员工试用期考核根据职位序列不同，具体权重有所差别： 序列 绩效内容及权重 业 绩 能 力 态 度 主管序列 40% 40% 20% 专业序列 40% 40% 20% 基层序列 基层事务 40% 30% 30% 基层操作 40% 20% 40% 第十条 绩效考核 1、试用期员工在试用期满前10个工作日，根据其岗位性质分别填写试用期转正考核表（见附件二、三、四、五），并对相应考核项目进行自我总结评价后，由直接主管进行试用期考核。 2、试用期员工的直接主管须在员工试用期满前5个工作日完成考核，提出转正意见后报人力资源处备案。 第十一条 结果运用 员工试用期考核结果作为其试用期转正合格与否的依据： 考核等级 分数区间 结果运用 优 P≥110 试用合格，予以转正 甲 90≤P＜110 乙 70≤P＜90 丙 50≤P＜70 试用不合格，视情况延长试用期 或解除劳动合同 丁 P＜50 第四章 月度考核 第十二条 考核范围 不在试用期内的在册在岗员工需进行月度考核 第十三条 绩效计划 1、中层及以下各级主管根据公司战略目标拟定年度绩效指标并按月分解，7月份进行半年度指标调整。 2、主管、专业、基层事务员工结合本人岗位职责，于每月28日前与直接主管共同制定次月绩效计划，填写员工月度考核表的计划部分（流程见附件六，考核表见附件七、八、九）。 第十四条 绩效内容 员工月度绩效考核根据职位序列不同，具体内容及权重有所差别： 序列 考核内容 业 绩 行 为 主管序列 年度方针分解、月度重点工作 100% －－ － 专业序列 年度方针分解、月度重点工作 100% －－ － 基层序列 基层事务 重点工作、岗位职责 100% －－ － 基层操作 岗位职责、现场卫生等 70% 安全、劳动纪律等 30% 第十五条 绩效考核 1、主管、专业、基层事务员工根据月度实际工作情况，于每月10日前完成上月的绩效总结，填写员工月度考核表的总结部分，进行自我评价后报直接主管进行绩效考核。 2、基层操作员工由直接主管根据其月度综合表现进行评价，填写月度考核汇总表（见附件十）。 3、员工直接主管于每月15日前完成员工月度绩效考核，经各单位绩效考核负责人汇总后于16日前报人力资源处。 4、考核结果 类　别 单项工作评价结果 月度评价结果 主管序列 s(卓越)：120分 a(良好)：100分 b(合格)：80分 c(需改进)：60分 d(不合格)：40分 S(卓越)：P≥110 A(良好)：90≤P＜110 B(合格)：70≤P＜90 C(需改进)：50≤P＜70 D(不合格)：P＜50 专业序列 基层序列 基层事务 基层操作 基准分为100分，对各项工作进行打分，定量评价　 各考核项目得分加总 第十六条 结果运用 1、员工月度考核结果作为其任用、岗位异动、核发奖金等的依据。 2、员工月度考核结果出现以下任一情况时，结果应用如下： 人员类别