汽车服务企业管理第六章 物资管理.pptVIP

第六章 汽车服务企业的物资管理 物资是企业生产经营活动的最基本条件，也是保证企业生产活动得以正常进行的基础 古人云：兵马未动，粮草先行 第一节物资管理的任务及物资分类 1、物资管理的内容和意义 所谓汽车服务企业的物资管理，是对汽车服 务企业经营活动所需的各种物资供应、保管、合理使用等进行的一系列管理工作的总称 企业的生产过程同时也是物资的消费过程！ 一、物资管理的任务 1、开展调查研究、充分掌握物资的供需信息。 2、加强物流管理、提供后勤保障。 3、合理使用和节约资源。 4、经济合理地确定物资储备。 5、缩短物资流通时间。 6、制定物资管理的岗位责任规章制度。 第二节 物资定额管理 一、物资消耗定额 所谓的物资消耗定额，是指在一定的技术、组织、环境条件下，为完成一定数量的工作任务所必须的各类物资的数量标准。 做好物资管理工作，首要任务就是要制定各类物资的合理消耗定额。 1、物资消耗定额的作用： （1）、是企业确定计划物资消耗量，编制物资供应计划的主要依据。 （2）、是实行经济核算、节约物资消耗的有力工具。 （3）、是企业提高生产技术、经营管理、生产组织和操作水平的重要手段。 例：某齿轮净重0.9公斤，工艺性损耗0.1公斤，非工艺性损耗0.05公斤，则： 工艺定额=0.9+0.1=1公斤 供应定额=1+0.05=1.05公斤 2、制定物资消耗定额的基本方法 （1）经验估计法：简单、快速，但科学性不足，准确性差； （2）统计分析法：注意统计的时间和内容； （3）实际测定法：真实，可靠 （4）技术计算法：准确，但工作量大； 如前页的工艺性消耗 3、物资消耗定额管理 （1）定额的制定工作。 （2）定额的贯彻执行。 （3）定额管理责任制度的建立。 （4）物资定额的及时修订。 二、物资储备定额 4、储备定额之间的关系 最高储备量=经常储备定额+保险储备定额 最低储备量=保险储备定额 1、经常储备（周转储备） M=ρ△ M：物资储备定额 ρ：该物资平均每天需求量 △ ：该物资合理储备天数 （1）通用公式法 经常储备定额=平均每日需用量*（物资供应间隔天数+检验天数+使用前准备天数） 其中： 供应间隔天数=∑（某批物资入库量*该批物资供应间隔天数）/ ∑每次入库量 2、保险储备定额 保险储备定额=平均每日需要量*保险储备天数 其中： 保险储备天数=平均误期天数=∑（某批物资（误期）入库量*该批物资误期天数）/ ∑每批误期物资入库量 例：按下表计算平均误期天数=（24*8+16*5+24*4+20*2）/（24+16+24+20） ＝408/84＝5天 3、季节性储备定额 季节性储备定额=平均每日需用量*季节性储备天数 例：某企业所需要的某种物资，是由水上航运到厂的，每年12月15日停航，到来年3月15日开航，每日用料800公斤，每月按30天计算，则： （2）经济订购批量法 是指订购费用和保管费用两者之和的总费用最小的批量。 例：某厂某种物资每年需要量8000kg，已知订购费用5元/每次，保管费用为物资平均价值的25%，物资单价2元，用图表计算得出的各种费用？ 由上页图表可以看出年度总费用最低为200元 此时对应的订购批量是400kg. 公式EOQ= 例：某企业全年需A零件4000件，每件每年储存成本为10元，每次订货成本为50元。供应商规定，每次订货量达到或超过500件时，可获得5%的价格优惠，不是500件时单价为100元。试分析该企业订货批量多大时在经济上比较合算？ 解： （1）不接受数量折扣时 经济订购批量=（2*4000*50/10）=200件 年存货总成本=100*4000+（4000/200）*50+（200/2）*10=402000元 （2）接受数量折扣时 年存货总成本=100*4000*（1-0.05） +（4000/500）*50+（500/2）*10 =382775元402000元 三、物资的采购 1、 所谓采购是指企业为了获得生产经营所需的物资而进行的购买行为 采购遵循的原则： 依照企业物资供应计划 以最适当的总成本 以最适宜的时间 以最高的效率 获得符合技术要求的物资 2、物资采购的五个要素 （1）质量 对采购部门及人员实行全面质量管理（TQM） 促进与主要供应商的质量合作 使供应商合理化 （2）价格 采取公开招标和报价单对比 谈判 （3）品牌 （4）包装 （5）规格 案例1：克莱斯勒善待供应商 克莱斯勒汽车零部件供应商：1140个，品种：6万多种 措施： 1、让供应商尽早参与新型汽车的设计——