抛弃管理常识，才能成为卓有成效的管理者.pptVIP

抛弃管理常识，才能成为卓有成效的管理者 主讲：独立咨询顾问 张首峰 培训提纲 * 培训提纲40条 1、如果管理是按照既定的规则进行的，那么既定规则是谁制定的？ 2、管理的第一要义是忘记管理：你不是管理者，你是解决问题的人 3、“干扰”是管理的主题，管理就像搅动一池沉静的水 4、管理就是沟通，沟通就是推销 5、假如你不懂平等交流，最好高高在上 6、交流不彻底，不如不交流 7、善恶有报是严重的谬论：善用的不得当会得恶果；恶用好了 也能结善果 8、愿景是望梅止渴，愿景只是提高凝聚力的工具 9、愚蠢的管理者抢话说，聪明的管理者捡话说 10、公正未必公平，正当未必公开 11、做事非做人，做人非做事 12、忘记进退才能知进退 13、刺激产生活力，危机造就竞争 14、赏罚多寡不是问题：赏之不公，赏多赏少都是问题；罚之有度 罚多罚少都不是问题 15、打击失败的创意代表着失去未来 16、压制产生力量 17、用人察人无标准 18、管理非治人理事，人之心、事之法才是管理之道 19、多数是基础，少数是关键 20、用人要疑，疑人要用 21、人之长短皆能用 22、用人即利用人 23、适才适用，大胆提携 24、寻求建议而非平衡意见 25、共同利益只有被认知才有凝聚力 26、深入问题就是深陷问题 27、冲突的价值在于其背后隐藏的活力 28、无法解决的问题不是问题 29、人性虽重要但不可靠 30、不确定性产生未来 31、决定合作的是共同的道路，而非目标 32、成功的规则就是打破规则 33、小步是创新，大步是冒险 34、给下属思想而非方法，素质而非技能 35、只关注执行会让管理这毫无主见 36、授权而非放权，监控而非监督 37、员工做事，领导造势 38、下属服务与工作，领导服务与下属 39、组织制度和结构在于精简适用与否 40、变化是计划的一部分 *