抓落实做法体会 突出“六式六化” 完善落实机制.docVIP

突出“六式六化” 完善落实机制 抓好基层组织建设各项工作任务落实是一个复杂的实践活动，要使抓落实常态化，就必须靠制度来保证，靠机制来推进。全省基层组织建设《三年规划》实施以来，我们认真按照省、襄阳市的安排部署，突出“六式六化”措施，积极构建一抓到底的工作推进机制，使全市基层组织建设在改革中加强、在创新中发展、在督办中落实，取得了新成效，连续两年被省委评为全省基层组织建设先进单位。 一、清单式作业，精细化实施，防止“胡子眉毛一把抓” 常言道：三分决策，七分落实。我们始终坚持建立健全抓落实的工作目标责任制，督促组工干部奋力拼搏，自觉完成既定的工作目标。我们每年年初根据党建会、组工会提出的工作目标，研究制定《全市组织工作要点任务立项分解一览表》，列出40多项任务清单，实行项目跟进，做到定性定量，明确目标要求、主要措施、时间进度、责任单位（科室）和责任人，把组织工作的整体部署变成一个个项目、一项项工程、一件件实事，确保每项工作都有人抓、有人管、能落实，实现粗放式经营转向精细化操作。同时，全面落实基层党组织建设领导责任制和书记第一责任人职责，按照“书记抓、抓书记”的工作要求，“三级书记”逐级签订目标责任书，对清单列出的各项任务进行承诺，并严格落实“双述双评”制度，年内将抓基层党建工作的履职情况自下而上层层述职，由参会党员和群众代表、服务对象进行民主评议，逐步建立工作层层抓、抓具体的落实机制。 二、节点式推进，流程化运作，防止“沙滩流水不到头” 抓落实是一项系统工程，需要统筹协调、保持节奏、提高效能。我们按照既设计路线图，又制定时间表的思路，组织修订编印《组织工作规范化手册》，收录各科室（中心）职能职责、组工干部行为若干规范及集中学习、工作考核、公文处理等规章制度，并注重运用“流程管理、环节控制”的链式工作法，对每项重点工作明晰每道程序、制定流程图，划分为若干时间节点，每个阶段明确工作标准。我们还建立基层组织建设调度会制度，一般每季度召开一次，各镇（办事处）组织委员、市直五个工委负责人就基层党建工作开展情况、目前存在的问题及下一步推进思路和措施进行汇报，部领导对各地基层组织建设情况进行点评，肯定成绩，指出不足，并对下一步工作重点进行提示，实现由只看结果、秋后算账转变为过程纠偏、全程监督。在每年的第四季度，将工作重点放在督办上，将推进工作与督办落实相结合，实行倒逼式督办，制订督办时间表，倒排进度，将目标分解到月、进度安排到周、措施细化到天，形成“每周一提示，每月一通报”的时间倒排机制，确保各项工作任务按时交卷、销号。 三、办点式引导，辐射化铺开，防止“只培育盆景，不养护树林” 通过培育典型、示范引导来推进全局工作，是加强基层组织建设最有效的工作方法。近年来，我们提出“一党委一创新、一支部一亮点”的工作思路，全市各级党组织在抓基层组织建设过程中，结合自身实际彰显特色、打造亮点，着力培育既有本土特色又有面上指导价值的鲜活品牌。为进一步破解推进中的难题、弥补发展中的短板，让亮点更亮、品牌更响，我们采取办好领导干部联系点、村第一书记常驻点、企业党建指导员联络点等措施，深入挖掘和宣传一批不同类型、不同层次，看得见、够得着、做得到的典型，重点推出了100个各具特色的标杆项目，涵盖农村、社区、非公企业、社会组织和党政机关、事业单位等各个党建领域，形成以“三线三街三区”为板块的党建示范长廊，使基层党建工作由大众化转变为个性化、特色化、品牌化。同时，遵循“办点—连线—成片—扩面”的发展规律，采取召开分领域推进会、经验交流会、现场观摩学习等方式，将点上的经验、线上的做法进行宣传推广，其他基层组织结合实际有选择地学，跟着先进照模式去干，形成辐射放大效应，实现整体联动，统筹推进，在全市范围取得突破性进展。 四、台账式建档，规范化管理，防止“平时不用功，临时抱佛脚” 党建工作台账和基础性档案资料是反映党组织开展活动的重要依据，这些资料是否规范、齐全，直接影响到基层党建工作的标准和质量。我们在基层组织建设中，注重对基础台帐、档案材料的立卷，重视对图片及影像等原始资料的收集，形成丰富的活动材料，充分真实地反映基层党建工作的实况。对基层党建工作台账，统一设计样式，统一设定内容，实行分级负责、下管一级，逐级建档、审核、汇总，覆盖到每一个基层党支部，实现台账、档案建管制度化、规范化。特别是对重点工作、重点项目进展情况，台账档案随时跟进更新，注重加强过程监控，掌握工作动态，及时通报进展情况，以全过程的台账监督保证工作任务的步步落实。同时，建立党建台账档案资料抽查调阅制度，在每季度召开的全市组织工作调度会、例会上，以随机抽查的方式，调阅部分镇（办事处）、村（社区）党建档案资料，全面掌握基层党组织整改提高、晋位升级情况，及时发现、推介成功经验和典型做法，严肃纠正存在的突出问题，确保