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供应科长的难题 供应科长的难题 案例讨论 供应科长的难题 供应科长的难题 2008年4月，蓝色梦幻食品公司物资供应一科刘科长正为如何控制物资库存量发愁。刘科长是北方人，中等身材，1994年毕业于某师范大学哲学系，在武汉某大学教了几年政治经济学之后下海，先在一家农产品公司从事销售工作，后在一家饮料公司从事生产管理工作；2005年应聘到蓝色梦幻食品公司工作，因其为人正直、工作认真负责、善于学习新知识，而被委以负责物资管理工作的重任。 供应科长的难题 供应科长的难题 蓝色梦幻食品公司的主导产品是保健饼干，这种用生物工程技术制成的饼干对头晕头疼、食欲不振、失眠、消化不良、腹泻、等多种疾病有明显的疗效和保健作用。该产品生产工艺独特，基本流程大致如下： 菌种制作——母液形成——配料——上流水线加工——内封装盒——装箱 供应科长的难题 供应科长的难题 虽然该产品才推出几年，但销售额却增长迅速（如下表所示）。 年份 2004 2005 2006 2007 销售额（万元） 60 600 2000 4500 增长率（%） 900 233 125 供应科长的难题 供应科长的难题 特别是2007年下半年，市场上甚至出现了产品供不应求的状况。于是 2008年公司制定了“保6争1”的目标，即销售额在2008年要达到6千万元，力争达到1个亿。 供应科长的难题 供应科长的难题 供应一科是专门负责公司包装物资采购的部门，包装物资主要是包装箱、包装盒内垫片及塑料纸。 随着公司越做越大，随着而来的问题也来了，就是包装物资的仓储费用太大，也就是说供应科不能科学的进行采购，从而导致库存量的增加。现在请你帮帮科长解决一下这个问题。 供应科长的难题 供应科长的难题 刘科长在2008年曾试图用经济订货批量（EOQ）模型来控制库存量。 EOQ的基本公式是：