铁路电气化施工中的常见问题处理.docVIP

精品论文 参考文献 铁路电气化施工中的常见问题处理 中国铁建电气化局集团第二工程有限公司 山西省太原市 030023 摘要：我国铁路尤其是高速铁路的快速发展，为铁路电气化施工企业提供了前所未有的发展机遇。随着公司制的确立，目前我国铁路电气化施工企业几乎都全面推行了工程项目管理这一先进的管理模式，使公司的整体经营管理水平得到了很大的提高。然而，铁路电气化施工具有工点分散流动性大施工周期短等特点其工程项目管理有着其丰富的管理内涵，是一项艰巨复杂的系统工程同样涉及既有电气化铁路改造。既有电气化铁路改造在今后的铁路建设中比重将不断加大，既有电气化铁路改造的施工组织与管理进行论述。 关键词：铁路；电气化施工；问题；处理措施 1我国铁路电气化施工的常见问题 1.1传统施工模式带来的效率低下问题 目前在??路电气化施工过程中，不少施工单位仍然遵循着传统的施工模式，并且进行工程指挥与工程管理的人员也往往并非属于电气化工程项目的法人代表，而仅是依靠一种较为松散的临时性组织结构存在。在进行资金的拨付与应用时，相关的负责人也通常是由上级部门直接安排的人员，这些人员在一定程度上对于电气化施工技术了解不多，从而导致在管理工作上的不科学。这种管理工作的不科学主要体现在如下两个方面：一是权责不清。尽管资金拨付来自于上级部门，但却也不可避免的带来对铁路电气化施工项目的较多不合理干预，如对铁路电气化工程的施工进度与规模问题的过分干预，这容易导致整体施工质量的降低。二是不了解现场具体情况。不少由上级部门安排的管理人员很少出现在施工现场，往往倾向于通过汇报、文件形式来了解施工情况，引发不合理或不科学决策的出现。 1.2施工技术人员的总体素质有待提高 在铁路电气化施工环节中，一个重要的问题是当前施工人员在年龄、学历等构成上不够合理。根据有关的统计资料显示，目前我国铁路电气化施工队伍中，有一大部分是30岁左右的青年员工，并且总体的文化程度方面，有接近一半的员工文化程度在初中水平。由于员工的总体文化水平不高，加上青年员工在从业经验方面的欠缺，导致很多施工人员对于电气化工程的施工技术不能很好的进行掌握，因而也无法将这些技术有效的应用到具体的实践工作中。直接的结果就是多数员工只能从事简单的体力工作，无法在复杂且关键的技术工作中提供贡献。 1.3物资管理模式不够科学 在铁路电气化施工环节中，有效的物资管理模式是保证材料发挥出最大价值的关键所在，并且材料通常也占据着整个电气化工程造价的百分之七十左右。因此，如何进行高效的物资管理工作有助于提升电气化施工的效率与科学性。然而，从当前的一般做法来看，物资管理工作通常是一种层层递进的管理关系，也即由上级管理部门提供统一的材料需求计划编制，并根据这一计划统一进行采购、运输、管理等工作，具体的施工部门通常只负责向上级部门进行物资申请，通过审批就可以获得物资采购权限。 在这种模式下，物资管理效率严重降低，上级部门无法及时了解到施工部门的需求，而施工部门也无法及时获得相应的物资采购权限。另一方面，这种统一的物资管理模式对于物资的消耗情况无法控制，并且也没有办法找到具体的物资消耗责任人，因而容易出现消耗失控的状况。 2电气化铁路施工管理措施 2.1施工协调 既有电气化铁路改造工程中，设计单位经常由于相关单位提供的基础资料不详细、运营单位大修改造等原因，提供给施工单位的施工图，不可避免会与施工现场出现差异。设计单位由于点多线长，施工现场不可能处处了解，施工单位无权对施工图进行改动，如果与设计单无及时联系，势必造成问题积压而影响施工进度。根据现场情况，有部分接触网下部工程，可以划分到站前单位施工完成，这也需要及时与设计单位沟通，由各设计专业之间协调好，达到最好的施工效果。 2.2安全管理 施工安全管理是工程管理的重要组成部分，施工安全直接关系到施工生产和铁路运输能否正常进行。保证施工安全首先应保证安全投入，制定和完善安全管理制度、加强施工安全教育和培训、进行安全考核。在管理人员中建立安全问责体系，高起点严要求，强化事前准备，注重过程监督。当前工程建设对安全生产的要求不断提高，安全生产的压力也越来越大，施工安全管理的理念必须提高到新的层次。部分管理人员对安全管理不够重视，用节减安全投入来提高效益，这种做法只看到有形的投入，却没有到注意到安全事故带来的无形损失，没有意识到安全问题已经上升到企业生存的高度。完善的管理制度并不能确保安全，安全生产中更要注重落实，人人树立安全意识，严格执行管理制度、遵守操作规程，才能切实