设施选址及布置.pptVIP

第二章 设施选址及布置 知识目标 了解设施选址及布置的概念与重要性； 了解影响设施选址的因素； 掌握设施选址的方法； 掌握设施布置的方法。 技能目标 能够根据所学知识设计选址方案并求解； 能够根据所学知识进行设施布置。 第一节 设施选址概述 一、设施选址的重要性 1.选址对投资的影响 设施建设的地点不同对投资数额的多少影响很大，选址的失败会造成巨大的经济损失，投资回报率低，不利于企业的发展。 2.选址对生产成本的影响 主要是两方面的成本：一是原材料的采购成本；二是商品输送到消费地的流通成本。 3.选址对环境的影响 对于一些高能耗、高污染的企业的选址，环境因素是必须考虑的，特别是在现代城市环境保护的压力越来越大的情况下，决策者不能一味地看重经济效益而牺牲环境质量。 1.劳动力状况 2.原材料供应状况 3.企业产品性质 4.交通便利因素 5.自然条件 6.政治法律环境 7.社会文化环境 8.科技水平 第一步，分析企业的历史背景，确定企业的战略目标； 第二步，建立相应的评价指标体系； 第三步，提供候选方案，收集信息和数据，围绕评价体系拟订初步方案； 第四步，对候选方案进行评价。采用定性和定量分析方法对各种评价指标进行分析，加以量化，进行比较，最后确定方案。 第二节 单一设施选址 一、单一设施选址出现的背景 （1）新成立企业或新增加独立经营单位。 （2）大规模的技术改造或大规模的生产能力扩张。在这种情况下，可首先考虑两种选择：原地扩建及另选新址。 （3）企业迁址。 二、单一设施选址的方法 （一）重心法 重心法是指在每个联系点和供货量确定的前提下，找出一个最佳的设施地址位置，使得该点与各联系点的距离与其相对应的供货量之积的总和最小。这种方法一般适用于到各点的运输费率相同的产品。在应用时先建立坐标图，标注各点的位置。 （二）因素评分法 因素评分法是一种既考虑定量因素，又考虑定性因素的用以支持设施选址的方法，应用较为广泛，具有通俗易懂、操作简便的特点。 因素评分法的操作步骤为：明确必要因素 ，分配权重。 第三节 设施网络中的新址选择 一、增加新设施的目的 1.产能扩大型：产能扩大型的新设施网络增加的目的是在原有基础上扩大生产规模，新增加的设施与原有设施是并列的关系。 2.目标市场型：目标市场型的新设施网络是指设施网络中的各个设施分别面向各自一定的市场区域。 3.生产工艺型：生产工艺型的新设施网络是指以企业整个生产环节中的某一环节为中心，分别建立不同的设施或工厂。 二、新址选择方法——运输表法 对于许多设施生产制造系统来说，企业可以自主地选择每个设施的服务对象，因此，选择新址常用的方法就是把市场分成多个区域，在每个区域适当的中心位置建立设施，确定该设施的服务目标。如果该区域需求增加了，可在该区域内再增加一处设施；如果要进入新的目标区域市场，则在新区域建立新的设施。 具体方法可采用运输表法。运输表法是线性规划方法中的一种。当一个问题涉及多个供应地运输货物到多个需求地时，就适合用此种方法，如有多个工厂、多个分销中心的公司选址问题。 第四节 设施布置概述 一、设施布置决策 设施布置是指对企业或某一组织内部各个经济活动 单元进行位置安排。 设施布置概述包括以下几方面内容： 1.企业生产单位的基本类型 2.设施布置的主要任务 3.设施布置的要求 1.企业生产单位的基本类型 （1） 基本生产单位：基本生产单位是指直接把劳动对象变为企业基本产品的生产单位。 （2）辅助生产单位：辅助生产单位是指为保证基本生产单位的正常运行，提供各种辅助产品或劳务的生产单位。 （3）生产服务部门：生产服务部门是指为基本生产和辅助生产提供服务的生产单位。 （4）生产技术准备部门：生产技术准备部门是指为生产提供技术服务的部门，如研究所、工艺科、试制车间等。 2.设施布置的主要任务 （1）明确经济活动单元构成； （2）确定各单元所需空间； （3）确定单元空间形状； （4）确定单元位置。 3.设施布置的要求 （1）厂房的布置满足生产过程的要求； （2）生产联系和协作关系密切的单位应相互靠近布置； （3）设施布置柔性化； （4）充分利用现有运输条件； （5）按照生产性质、防火和环保要求，合理划分厂区； （6）尽量使工作环境人性化； （7）工厂布置应留有扩建的余地。 二、影响企业经济活动单元构成的因素 1.企业的产品结构和工艺特点 2.企业的规模 3.企业的生产专业化水平与协作化水平 4.企业的技术水平 三、设施布置的基本类型及其特点 （一）设施布置的基本类型 1.工艺