006第六章行业经营战略 会计企业战略管理 教学课件.pptVIP

第六章 行业经营战略 本章教学提纲 行业生命周期 新兴行业的经营战略 成熟行业的经营战略 衰退行业的经营战略 本章教学重点 行业生命周期阶段特征 不同行业战略选择 不同行业特点 第一节 行业生命周期 行业生命周期与企业战略选择 第二节 新兴行业的经营战略 第三节 成熟行业的经营战略 成熟行业的战略选择 成熟行业企业战略实施需注意的问题 第四节 衰退行业的经营战略 衰退行业的战略选择 衰退行业的战略实施 本章复习思考题 什么是行业生命周期? 新兴行业有哪些特点? 行业生命周期与企业竞争地位如何匹配进行战略定位？ 不同行业战略选择的注意事项？ 推荐阅读文献 杨锡怀：《企业战略管理》，第1版183~184页，北京，高等教育出版社，1999。 王方华，陈继祥：《战略管理》，第1版，79~82页，上海，上海交通大学出版社，2003。 刘冀生：《企业经营战略》，第1版，255~257页，北京，清华大学出版社，1995。 战略管理 陈忠卫 主编 本章教学难点 不同行业战略选择的理解与应用 成熟行业的战略实施 行业生命周期阶段: 行业生命周期:行业生命周期理论认为行业也有从产生到消亡的生命周期特征。且可以分为投入阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段四个阶段 。不同的行业具有不同的特点，在技术变化、行业集中程度、行业成熟状况等各方面表现各不相同，它们共同决定了企业投资的不同战略选择。 行业生命周期阶段的特点: 处在生命周期不同阶段的企业，往往在市场增长率、市场潜力、产品宽度、行业壁垒、竞争者数目、技术变革、顾客稳定性、市场占有率等指标上表现出不同的特点 投入阶段: 市场增长率较快，产品宽度窄、品种少，行业壁垒低，竞争者数目增多，技术变化快、标准还不统一，顾客稳定性低，顾客对产品还不熟悉、市场潜力有待开发，市场占有率不稳定，且通常很分散。 成长阶段: 市场高速增长，产品宽度窄、但品种已多样化，行业壁垒比较高，竞争者数目达到顶峰后有下降的趋势，技术继续变化，顾客稳定性提高，顾客对产品逐渐熟悉或对产品有改善的要求，市场占有率趋于稳定，且快速集中。 成熟阶段: 市场增长率不高，产品宽度宽、产品呈现标准化，行业壁垒非常高，竞争者数目基本稳定，技术基本成熟、标准统一，顾客稳定性高，顾客对产品熟悉或对产品比较满意，市场占有率基本稳定。 衰退阶段: 市场萎缩，产品宽度窄，行业无吸引力，竞争者数目最少，技术成熟，总体顾客在减少但剩余顾客很稳定，顾客对产品熟悉或对产品满意，市场占有率非常稳定、呈集中化或分散分布。 行业生命周期 投入期 成长期 成熟期 衰退期 企 业 竞 争 地 位 支配 强大 有利 防御 软弱 无法生存 生命周期-竞争地位矩阵 行业生命周期与企业战略选择: 由于企业竞争地位和所处行业生命周期阶段不同，企业的战略选择有很大差异： 位于矩阵左上方的企业处境有利，有广阔的战略发展空间。可以采取扩张的战略。 位于矩阵红色阴影部分的企业应根据自身实力情况审慎的选择战略，采取选择性发展战略。 位于右下方的企业，处境最不利，通常只能采取战略转移或撤退。 科学的战略定位方法是: 企业在自身实力的基础上充分利用不同周期阶段的特点，选择有利的战略发展空间。不同的行业阶段具有不同的特点，在技术变化、行业集中程度、行业成熟 状况等各方面表现各不相同，它们共同决定了企业投资的不同战略选择。 新兴行业及其特点: 新兴行业是指由于技术创新、消费者新的需求推动，或其他促使新产品或新服务项目产生的经济、技术因素变化而产生的行业。 不确定性 技术创新的不确定性， 战略决策的不确定性， 组织结构的不确定性。 风险性 新兴行业的风险具有以下四个特征： (1)风险是一种客观存在，无法回避和消除。 (2)风险是相对的、变化的，不同的对象风险不同。 (3)风险是可以预测的。 (4)风险带给企业损失或收益。 相对优势性 一致性 分化性 新兴行业内企业可能面临的问题: 原材料和零部件的供应能力软弱 缺乏技术熟练的劳动者和统一的行业标准 产品销售被动 新兴行业的战略选择: 选准拟进入的行业 正确定位目标市场: （1）消费者的需求 （2）消费者的技术状态 （3）转变费用和辅助设施 （4）对技术和产品过时造成损失的态度 （5）新产品使用过程的风险 选择适当的行业进入时机 正确处理与后进入者的关系 促使行