企业组织与经营环境（4—6）章.pptVIP

企业组织与经营环境 第四章 企业选址 第四章 企业选址 学习内容： 1、影响企业选址的因素 2、能源来源 3、原材料供应 4、产品属性 5、交通便利 6、自然地理和气候 7、劳动力供应 8、产品市场 9、集聚经济 10、产业惰性 11、自由产业 12、政府的态度 学习目标 理解影响产业区位选择的因素 识别企业选择某个特定地址的因素 理解私营部门企业的种类多样性 解释某些特定公司选择其经营地址的原因 4、1能源来源、原材料供应与产品属性 4、1、1能源来源 能源来源曾经是影响企业选址的最重要因素 4.1.2原材料供应 原材料供应曾经是影响产业选址的重要因素 4.1.3产品属性 产品也是选址的一个重要影响因素 4.2 交通便利性 地理因素和劳动力供给 4.2.1交通便利性 4.2.2 自然地理因素与气候 4.2.3 劳动力供给 4.3 产品市场和集聚经济 4.3.1 产品市场 4.3.2 集聚经济 4.4产业惰性、自由产业和政府态度 4.4.1产业惰性 4.4.2 自由产业 4.4.3政府的态度 第五章 企业规模 学习内容 1、规模的界定 2、规模经济 3、企业增长的方法 4、规模不经济 学习目标 1、理解企业规模扩大的原因 2、了解企业如何扩大规模 3、掌握专业化和劳动分工的原则 4、理解规模经济的原则 5.1 规模的界定 我们经常会谈到大企业或小企业，也很乐意将企业作这种区分，但是，我们却一直没有给出区分不同企业规模的定义，因此，我们必须给出一些有关企业规模的界定、 5.1.1 根据企业目标界定规模 企业的目标： 获得尽可能的利润，也是利润最大化 通过销售尽可能多的产品来获得最大市场份额，也是追求高市场份额 从销售中获得尽可能多的收入，也是销售收入最大化。 高效率 在较宽的市场面开展经营 保证获得稳定的收入 自我满意 界定企业规模的的方法： 1、利润 2、市场份额 3、销售收入最大化 4、成长 5、在广泛的市场面开展经营 6、稳定的收入 7、自我的收入 5.1.2根据企业类型界定企业规模 1、私营部门的企业规模界定 个体 合伙制企业 有限责任公司 股份有限公司 合作制企业 特许经营 2、公共部门的组织规模界定 国有企业 政府部门 当地权威机构 5.1.3 根据雇员人数企业规模 微型企业 小型企业 中型企业 大企业 5、2企业成长的动因 5.2.2 规模经济 技术规模经济 财务规模经济 管理规模经济 采购规模经济 风险分担的规模经济 研发规模经济 5.2.3 规模不经济 内在规模不经济 外在规模不经济 规模不经济 5.3 企业成长方式 5.3.1 收购 5.3.2 兼并 横向兼并 纵向兼并 侧向兼并或混合兼并 第六章 企业组织结构 学习内容 1、职能制 矩阵制 和事业部组织结构 2、集权组织结构与分权结构 3、垂直指挥链与管理幅度 4、权力、责任与授权 学习目标 理解可供应企业选择的组织结构 辨析集权结构和分权结构 理解指挥链和控制幅度 认识到权力、责任和授权的重要性 6.1职能制、矩阵制和事业部制组织结构 6.1.1引言 企业无论规模大小，都需要完成截然不同的许多任务，例如，记账、销售、采购以及制造产品或提供服务。 建立新的组织机构需要考虑的关键因素 6.1.1.2常见组织结构分类 职能型组织结构 矩阵型组织结构 顾客导向型组织结构 事业部制组织结构 6.1.2 职能型组织结构 研发部门 生产部门 市场营销部门 财务部门 人力资源部 行政管理部门 维修部门 总经理 6.1.3矩阵组织结构 6.1.4事业部制组织结构 董事长或总经理 A地区经理 B地区经理 美国地区经理 生产主管 市场营销主管 研发主管 企划主管 财务主管 人事主管 6.2 集权式组织和分权式组织 1、集权式组织 2、集权式优点 3、集权式缺点 4、分权式组织 分权式结构的优缺点 6.3 垂直指挥链与管理幅度 6.3.1 垂直指挥链 最简单又最常见的组织形式是等级制。等级制组织是一种金字塔型结构，该结构中存在着直线职权与垂直指挥连。 组织中的管理人员 1、一线管理人员 2、中层或高层管理者 3、最高层管理者，通