二零一三年度工作总结定稿0111.doc

2013年工作总结 2013年全球经济缓慢复苏，但复苏进程绝非一帆风顺，经济增长呈分化趋势。美国处于内需型复苏过程中，复苏态势逐步增强；日本处于刺激型复苏过程中，短期增长强劲；而欧洲仍处于债务型衰退过程中，经济增长低迷；新兴经济体处于结构性放缓过程中，经济潜在增速放缓。我国正处于新兴经济体的转型期，受制于长期结构性因素，经济增速继续放缓，2013年中国前三季度GDP同比增长7.65%，比去年同期低0.15个百分点，各行各业经历着严峻的考验。虽然今年我国经济增长仍然存在一些有利因素，包括新型城镇化的逐步展开、信息消费等新消费热点的挖掘、城市基础设施建设加快、各项结构改革政策效应逐步显现等等，但受制于资金面，投资、消费、出口均无亮点可言，国内企业在今年也深切感受到了货币流动性趋紧以及资金成本上升包括人民币升值的三重压力。 从产业看，2013年是聚酯化纤行业产能释放最多的一年，虽然多套装置因行业景气度下滑推迟投产，但聚酯长丝年产能增速仍高达17.65%，而下游需求并未出现同步增长，产能过剩愈演愈烈。概括来讲，源头成本居高不下，控制了行业的主要利润点；需求不振和库存压力导致价格易跌难涨，行业利润不断下滑；企业间低价竞争不断，多数品种常年亏损，而在竞争中部分企业现金流枯竭，逐步退出竞争舞台，行业“洗牌年”如期而至。 面临如此严峻的行业形势，公司上下坚持以董事长提出“管理年”为核心，紧紧围绕严抓管理、挖潜降本，巩固管理成果，提升内在实力，努力缓解行业不利因素对公司的冲击。一年以来公司上下围绕《2013年工作报告》，按照报告要求有效分解落实工作任务和工作计划，发挥创新工作精神，部分阶段性工作开展重点分明，取得了一定的成绩。2013年整体生产经营工作基本向着良好的方向发展，基础管理工作一如既往，系统工作向既定目标逐步迈进，文化工作丰富多样，公司全年各项管理活动开展顺畅。现将一年来的主要工作总结如下： 一、取得的成绩 （一）四项基础管理活动 四项基础管理活动是公司最基础的管理活动，是公司在长期的生产实践管理中总结出来的、并在生产管理实践活动中不断完善的、对生产管理具有促进作用的一套全年性开展的管理模式。长期以来，四项基础活动不断总结过去的经验教训、不断完善管理要求与标准，保证了公司基础管理工作能够有效、有序、稳步开展。今年的四项基础管理活动按照10%的宣传、80%的落实、10%的监督检查的工作要求开展，延续去年“简单致胜、执行致胜、监督致胜”的活动原则，重点强调基础管理活动的落实工作，公司的基础管理工作取得了一定成果。 1、规范管理活动 规范管理活动始终以“高标准、严要求、抓落实”为活动原则，从员工上下班刷卡管理、工作场所的卫生环境到生产现场的定制规范、员工的礼仪规范制度遵循，公司全方位、多角度开展规范管理活动，员工的自觉性和管理人员的主动性有所提升；工作现场定置和员工整体规范化程度得到提高。 2、设备管理活动 2013年设备基础管理工作围绕公司报告全面开展，不断加强落实生产运行设备巡检制度，努力做好重要岗位操作培训、等级技能考核工作，逐步强化设备维护，并将生产运行设备的应急管理工作并入常态化管理之中。各车间结合自身设备运行特点，有重点，有针对性开展好各车间的重点工作；认真组织专项检查，不断促进车间设备管理的提升；通过开展设备的精细化管理，车间的设备精细化管理水平有一定提升。 3、质量管理活动 全年质量管理活动以“产品质量满足客户质量需求”为活动主线，紧紧围绕年初公司工作报告重点和质量管理活动要求认真开展，严抓生产细节控制和生产现场巡检、岗位工作质量、客户质量投诉和质量问题分析和改进等，进一步稳定和提升了产品内在品质。通过生产细节的控制和生产现场巡检，如挡车工操作规范培训、监督织袜判色流程、纸管强度检查、铲车工工作质量检查、加强锭位管理等，杜绝了各种生产质量环节漏洞。 4、安全管理活动 安全管理工作一直以来都是公司的重点工作，安全工作的好坏，关系到整个公司的经济利益，是公司生产稳定的前提条件。2013年全年共排查安全隐患173处，及时整改170处，组织交通违章检查70余次，查处违章行为60余次，违规携带香烟5人次，表明公司的安全管理工作还需不断加强和改善。生产管理上，通过积极开展应急预案演练工作和重点设备、岗位人员操作培训工作，保证了车间生产的稳定性和设备运行的安全性；日常管理上，通过加大安全检查力度，积极按照公司安全操作流程排除安全隐患，如厂区禁烟制度，动用明火的审批制度，上下班戴头盔等，一定程度上降低了各类日常安全隐患；财务管理上，通过不断完善ERP功能和财务审核监督机制，保证了公司资金安全。公司安全管理活动不仅保证了公司生产、经营、财务安全，并取得了良好的社会口碑，成为地区安全文明的风向标。 （二）各系统工作的开展 系统管理工作一直以来是