马云、柳传志、李彦宏等大佬们谈2017年规划精选.pdfVIP

马云、柳传志、李彦宏等大佬们谈2017 年规划 作者: 正和岛 来源: 正和岛 2016 年，除了是创业公司的资本寒冬，也是各大互联网公司的转型阵痛期。而 这种转型的疼痛也将一直持续到2017 年。 下面就来看看这10 位顶级的企业家对2017 年战略布局做了怎样的梳理，我们 与大佬的差距又是什么…… 马云：2017 年，阿里巴巴将不再提“电子商务” 阿里巴巴集团董事局主席马云表示： 从2017 年起，阿里将不再提“电子商务”，因为“电子商务”只是一条“摆渡的船”。 未来十年、二十年只有“新零售”。纯电商时代会很快结束，必须打造新零售，让 线上、线下与物流结合，将物流公司从“比谁做得更快”向“消灭库存，让企业库存 降到零”转变。未来的制造业将从B2C 彻底走向C2B，即按需定制，注重智慧化、 个性化、定制化。 为什么电子商务是一个传统的概念，我讲纯电子商务将会成为一个传统的概念， 二十多年以前，我们开始做互联网的时候，其实我们并不是一开始就做淘宝、天 猫、支付宝，我们到2003 年才意识到未来的商业将会发生天翻地覆的变化，2004 年我们才意识到也许我们这么做下去，金融会发生巨大的变化，所以2003 年、 2004 年，其实我在全中国做过至少不亚于200 场的演讲，跟无数的企业交流未 来新的商业模式、新的电子商务将会改变很多商业的形态。我相信那时候绝大部 分企业并不把它当一回事情。 但是今天电子商务发展起来了，纯电商时代很快会结束，未来的十年、二十年， 没有电子商务这一说，只有新零售这一说，也就是说线上线下和物流必须结合在 一起，才能诞生真正的新零售，线下的企业必须走到线上去，线上的企业必须走 到线下来，线上线下加上现代物流合在一起，才能真正创造出新的零售起来。物 流公司的本质不仅仅是要做得谁比谁做得更快，而物流的本质是真正消灭库存， 让库存管理得更好，让企业库存降到零，只有这个目的，才能真正达到所有的物 流真正的本质。 新零售，新制造，新金融，新技术，新能源。这五个新将会方方面面的对各行各 业发动巨大的冲击和影响，把握者胜，逆流者将会亡，所以希望大家不把它当作 唯命是听的警示，而是把它当作改变自己的机遇，全速开始。未来的变革远远超 过我们的想象。过去基本上是以知识驱动的科技革命，我想未来趋势不仅仅知识 的驱动，未来知识是智慧驱动，数据驱动。 柳传志：2017 年，重点投资8 个领域 柳传志出生于1944 年，1984 年开始在中关村创业，先后打造出了联想集团、 神州数码、君联资本、弘毅投资等知名企业。柳传志在企业界声望卓著，被视作 中国的“商业教父”。近期在接受《新京报》记者刘素宏访谈时，柳传志谈到： 当前的创业环境依然是很好的。创业者们正在经历一个时代的拐点。前面2000 多年，这条曲线几乎是平的，到了2000 年前夕，这个拐点开始出现，现在到了 拐点的急速上升期。 我们会随着宏观经济和行业发展趋势对投资组合适时地进行调整。 就近期而言，联想控股的战略投资业务将重点聚焦于金融服务、医疗服务、现代 农业和食品以及创新消费等领域；财务投资业务则将继续布局新兴和创新行业， 包括新文化、新生活、新医疗、共享经济等。 2017 年，我们将继续重点关注金融服务、医疗服务、农业与食品以及创新消费 这些联想控股战略聚焦的领域。 在投资理念方面，我们将坚持三点：一、选定方向；二、做好配置；三、投出优 秀企业，建立优秀投资组合。 张瑞敏：2017 年，“人单合一”模式要遍地开花 2017 年1 月3 日，新年第一个工作日，海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞 敏为海尔全球的创客们写了一封信。在这封信中，他表示： 2017 年，“人单合一”进入全球化应用的元年。在美洲，在欧洲，在亚洲，在大 洋洲，“人单合一”模式要遍地开花，应在每个创客身上结果。 我们不贪图毕其功于一役。无论身处何处，无论肤色与语言，每位创客，只要在 “人单合一”的路上迈出一小步，“人单合一”将迎来一大步。这正如中国的创客们 所熟知的大侠郭靖一样，武功需要进阶，他不是一上来就有盖世绝学；这也如同 许多中国海外创客所知道的Jackie Chan 一样，他的武功随着影片的发展，也会 越来越强，因为他在整个过程中不断地感悟，学习，武功相比原来有了许多精进。 人单合一亦是如此，如果从人单合一最基本的概念开始，这就是人单合一的ABC 进阶；再进阶到第二个阶段，即将组织变为倒金字塔；再进阶到第三个阶段，即 变为自组织；然后就进阶到第四个阶段，整个组织小微化；到最后一个阶段，即 整个组织变成一个社群