资源能力分析精选.pptVIP

资源能力分析 主要内容 1资源能力学派在战略管理学派的定位 战略管理在80年代奠定基础，主要有设计学派(安德鲁斯)、计划学派(安索夫)和定位学派(波特)。到80年代后期，出现了一系列新学派，典型的有资源学派、能力学派、企业家学派、认识学派、学习学派、权势学派、文化学派、环境学派和整合学派等。目前企业竞争战略管理理论三大主流学派是结构学派、能力学派和资源学派 1.1结构学派 20世纪80年代初，以哈佛商学院迈克尔.波特（M.Porter）教授为代表的竞争战略理论成为战略管理的主流理论。波特提出的行业竞争结构分析方法和模型，受到战略管理学界的普遍认同，并且成为外部环境分析和战略制定最为重要和广泛使用的模型。波特认为，战略的核心是获取竞争优势，而影响竞争优势的因素有两个：一是企业所处产业的盈利能力，即产业的吸引力；二是企业在产业中的相对竞争地位。因此，竞争战略的选择应考虑以下两点：（1）选择的产业是否具有潜在利润的吸引；（2）如何在选择的产业中获取竞争优势。 1.2核心能力学派 进入90年代，随着信息技术的迅猛发展，市场竞争环境日趋复杂，企业把战略重点从外部环境分析转向企业内部控制，注重自身核心竞争力的形成，强调企业内部条件对于获取并保持竞争优势的决定性作用。1990年，普拉哈拉德和哈默尔提出了企业的核心能力理论，该理论假定企业具有异质资源，且资源不能在企业间相互自由流动；对于企业独特的资源，其它企业无法得到或模仿，这些独特的资源形成企业竞争优势的基础。 1.3资源学派 巴尼，科林斯和蒙哥马利被认为是企业资源学派的代表，他们把企业看作是各种资源的集合。所谓企业资源，是企业在向社会提供产品或服务的过程中，能够实现企业战略目标的各种要素组合。其中，那些与企业预期业务和战略相匹配的资源最具价值，企业的竞争优势取决于其拥有资源的价值。资源学派认为，企业应将自身置于所处的产业环境，通过与竞争对手资源的比较，才能发现企业拥有的优势资源。 1.4战略管理新发展 进入21世纪以来，动荡的经营环境动摇了企业对战略规划的信仰。随着环境不确定性的急剧增加，企业越来越难以保持持续的竞争优势，而传统的战略理论对此又无能为力，反叛传统战略理论的呼声便日益高涨。正是在这样的背景下，以环境不确定性、未来不可预测性、系统复杂性和发展非均衡性为基础的“后现代”企业发展战略理论应运而生。 2.1资源---有形资源 2.2资源---无形资源 3能力 3.1能力 4.1难以模仿能力的产生因素 5.内部因素评价矩阵（IFE）---曼德勒海湾饭店 6.SWOT分析模型与战略选择 * 主讲人：付强 资源能力学派简介 资源 能力 核心竞争力 资源、能力与竞争优势 1 2 3 4 5 资源：找出公司资源，研究优势和劣势 能力：研究公司能力，何种能力可以战胜对手 竞争优势：何种资源能力？ 行业： 寻找利于发挥优势的行业 战略设计和实施： 选择发挥优势、利用机会的战略 获取超额利润 2超额利润的资源基础模型 财务 组织 实物 技术 企业借款能力 企业生产内部资金的能力 企业的报告系统、 计划、控制和协调系统 厂房、设备的位置及先进程度 技术含量，如专利、商标、版权、商业机密 资源被整合或组合时，它的战略价值会增加 知识 信任 管理能力 组织惯例 创意 科技能力 创新能力 客户声誉：品牌；对产品质量、可靠性和耐久性的理解 供应商声誉：有效率、有效益、支持性和双赢的关系和交往方式 创新资源 声誉资源 人力资源 更难被了解、购买、模仿，企业更愿意把它最为竞争力的基础；它们的价值可以被更深地挖掘，使用者越多，价值越大。 什么是能力？ 如何获能力？ 指企业分配资源的效率，这些资源被有目的地整合在一起，以达到一种预想的状态。 利用洞察力和智慧创造并利用外部机会，建立持久的优势。 将能力建立在发展、积累信息和知识、以及在员工之间交流信息与知识的基础上。 沃尔玛 存货控制 管理信息系统 海尔 产出可靠产品多需的设计和生产能力 生产 耐克 运动产品的研发 研发 惠普 有效的执行任务 管理 阿里巴巴 激励、授权 人力资源 沃尔玛 物流管理 配送 企业例子 能力 职能 核心竞争力 资源能力 有价值 无法替代 稀缺 难以模仿 4核心竞争力 能够创造价值 极少数拥有 不具战略对等资源的能力。资源整合后的战略价值更高，单独资源无法分别产生该价值。 见下片 1 基于特定历史条件发展起来的能力。 合适的时间和位置。（如：泰山集团的体育器材乘奥运东风） 2 竞争能力和优势有时是模糊的。对手难以看清。“用头脑生产，而不是用手” 3 社会复杂性，包括人及关系、信任、友谊、与供应商、客户之间的关系等。 2.85 1.0 总计 .10 1 .10 近期的合资经营亏损 .20