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元华路南延线市政工程 内业资料管理办法 一、内业资料管理依据 1、【重大建设项目档案验收办法】 2、【四川省重大建设项目档案管理办法】 3、【中国五冶内业资料管理办法】 4、双流质监站、业主、监理内业资料管理的相关规定 二、内业资料管理目标 1、确保内业资料完成进度与工程实体进度一致。 2、确保资料完整、准确、真实、系统。 三、元华路项目内业资料管理系统组织购机构图 四 、元华路项目内业资料部工作分工 五、内业资料管理流程 1、综合资料管理流程 2、技术资料、竣工图管理流程 3、报审资料管理流程 4、测量资料管理流程 5、试验资料管理流程 6、工序资料、隐蔽资料管理流程 7、影像资料管理流程 1、综合资料管理流程 （1）管理流程 （2）备注 综合资料主要指相关报告等往来文件，文件中涉及经营、技术、拆迁施工等问题，要上报经管部、技术质量部、工程部等其他相关部门。 2、技术资料、竣工图管理流程 （1）管理流程 （2）备注 技术资料主要指方案、技术交底、技术核定、开工报告等。 3、报审资料管理流程 （1）管理流程 （2）备注 报审资料主要指材料报审和机械、人员报审。材料报审上报试验室，机械和特种人员报审上报安全部。 其他专业分包单位报审，如：商混站，直接报送内业部。 4、测量资料管理流程 （1）管理流程 （2）备注 分包测量员要及时地将复核后的测量结果反馈给分包资料员，以便分包资料员完善工序、隐蔽等资料。 分包资料员要做好与测量员的沟通工作。 5、试验资料管理流程 （1）管理流程 （2）备注 试验资料存于试验室。 6、工序资料、隐蔽资料管理流程 （1）管理流程 （2）备注 工序资料、隐蔽资料编制要走在施工的前面，可以先将能填的内容填在前面，测量数据出来后，立即填写测量相关内容。等到工序交验和隐蔽验收时，现场请监理、业主、设计等签字完善。 7、影像资料管理流程 （1）管理流程 （2）备注 分包方对每道工序施工前、正在施工中和成型后进行拍照留底。分包资料员对照片进行收集，收集后对照片题名重命名，命名内容：时间+地点+做什么工作。 六、管理规定 1、内业资料部管理资料不包括安全资料、经营预算资料和试验资料。 2、除影像资料外，所有内业资料均一式四份，必须手填一份，复印三份，之后这一式四份再由项目部或监理相关人员签写评语和签字盖章，即四份原件，严禁签字后再复印。 3、本工程资料编写参照市政规范，如：【城镇道路工程施工与质量验收规范CJJ1-2008】、【城市桥梁工程施工与质量验收规范CJJ2-2008】、【给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-2008】等。 4、本工程资料编写所用表格选用建龙软件表格，有专用表格的优先选用专用表格（相应检验批表格），无专用表格的选用通用表格（工程施工检验批质量验收记录（通用表）SG-025）修改使用。 5、本工程资料编写按照市政验收规范中所划分的单位、分部、分项、检验批进行相关分部分项划分。 6、工序资料表格中填写项目与市政验收规范中的项目一致（主要指主控项目和一般项目），表格中有的而市政规范中查不到的项目则不填，偏差规定值按照市政验收规范中的规定值修改，频率不得少于市政验收规范中的规定频率，内容均统一填偏差值，特别需要的经上报内业资料部同意后才能填写实测值，主控项目全部合格，一般项目合格率在90%以上（注:不能把主控项目的填写点数计算在内），一般项目填写内容不能超过规定偏差值的1.5倍，超过该极值的为不合格资料，不能用于评定合格点率。 7、测量表格含一张放样报审表，一张放样表、一张高程表。（到工程部复印） 8、报审资料，附件齐全、有效，不得过期。材料报审要求报审表、合格证、材质证明书、自检试验报告、见证取样单、抽检复检报告内容一致、批号相同、时间符合逻辑。出厂合格证、材质证明书要一式四份原件，原件不够的可以复印后加盖销售部鲜章，见证取样单和自检、抽检报告均要求一式四份原件。 9、所有资料均要求符合时间逻辑，资料完整，桩号连续，不得漏项，格式正确，填写准确，不得有误。工序资料、测量资料、隐蔽资料等要牵涉到相同段落、相同部位、相同检查项目的填写，填写内容要一致，要符合系统性。 10、所有资料书写工整、页面清洁，不得修改、图画，书写错误时，必须重新填写。 七、管理措施 1、分部工程开工前，分包资料员要对使用到的机械、材料、构件先行报审，以免耽误开工。开工后进场的不同型号、批次的机械、材料、构件，要立即报审，以免影响使用。 2、对于测量资料，分包资料员优先做好与分包测量员的沟通工作，要求测量员及时反馈测量信息，已保证工序资料等的尽快填写，保证资料验收同步。 3、每个分部开工前，分包资料员把