酒店机电工程质量管理.docVIP

精品论文 参考文献 酒店机电工程质量管理 赵俊伟 　　广东恒力建设工程有限公司重庆分公司 40010 　　摘要：机电工程作为建筑工程的一部分，在人们对提高生活质量、增加智能化需求的背景下，其地位和作用越来越重要。因此，必须有健全的质量管理体系，详尽完善的施工计划，较高的管理水平和施工技术，科学管理，统筹协调，确保工程质量及施工安全。 　　关键词：质量管理；机电工程 　　随着社会的进步、科技的发展，特别是现代化城市规模提高和人口的膨胀，城市建筑的单体规模愈来愈大、高度愈来愈高、使用功能愈来愈复杂，智能化建筑工程也得以在现代建筑中普遍应用。随着智能化功能的发展及提高，建筑体中机电工程的重要性越来越高，比重也越来越大，其工程造价占建筑工程总造价的比例也日益增高。 　　一、质量控制 　　质量控制是一个连续的过程，由施工前的准备工作开始，随着施工的进行，旧工作完成、新工作开始，施工内容逐步发生变化，质量控制的内容也随之改变。为做好质量的控制，应明确施工各阶段的控制重点，了解机电各专业施工质量控 　　制的关键要素，某酒店机电工程项目质量控制结构见图6-1所示。 　　二、质量保证体系 　　施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要因素，工程质量的优劣直接取决于项目经理部质量管理能力。项目质量保证体系的设置是否合理、完善，体系能否高效的运转，将直接关系到工程质量管理工作能否顺利的展开，最终达到对工程的质量进行有效的控制，确保质量目标的实现，是项目管理的关键。 　　依据本工程具体情况，我们建立了质量保证体系，以进行项目内部工程质量的全面管理和控制，同时接受业主、监理等相关部门的监督、检查和指导，本项目工程质量保证体系见图5-2所示： 　　四、劳动力的质量保证 　　劳动力是施工质量保证的关键因素，施工人员自身素质的好坏将直接影响着工程项目质量目标的实现。劳动力管理是企业及项目管理的重要部分，劳动力管理是指在工程项目施工阶段，对劳动力进行需求策划、组织实施、引导监督、调度协调的工作活动，充分发挥员工的主观能动性，提高其工作效率，保证工作质量。根据本工程项目特点，对劳动力管理采取以下质量保证措施； 　　（1）按照公司人力资源管理程序和要求，对进场施工人员做好安全、质量等方面的培训，对相关工种进行资格考核。 　　（2）做好质量宣传工作，使全体员工牢记“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量达到合同要求，争取实现工程创优。 　　（3）选派综合素质较高的工程管理人员和技术人员组成项目管理团队，负责、运作及管理本工程。 　　（4）选择及组织技术水平高、整体人文素质较强的专业施工班组，配备完善及精良的施工机械和质量检测仪器。 　　（5）编制劳动力需求计划，合理、节约及控制的使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动分工和协作关系，挖掘劳动者潜力。 　　（6）建立完善的质量负责制度，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。 　　五、施工技术的质量保证 　　在工程施工阶段，施工技术的科学性、先进性及合理性是施工质量保证的前提，只有利用先进的施工方法、合理的施工组织，刁lsquo;能高质量的完成施工任务。 　　本工程的施工技术保证措施如下： 　　1、编制项目质量保证计划、创优工程策划等。项目经理部按公司质量保证体系要求，结合工程质量管理目标，编制项目质量保证计划，并在施工准备阶段进行创优工程策划，项目质量保证计划、创优工程策划由项目技术负责人组织编制，项目经理审核，经公司质量监督部门审批后报业主和监理批准。批准后的项目质量保证计划和创优工程策划是项目质量管理的纲领性文件，以此为依据开展项目各项质量管理工作。 　　2、编制施工组织设计、专项工程施工方案等。施工组织设计的编制在施工准备阶段进行，分部分项工程施工前编制分项工程施工方案、制定施工技术措施用以指导工程施工。在编制施工组织设计、专项工程施工方案、技术交底时，结合工程实际情况进行编写。掌握施工组织设计的指导性、施工方案的部署性、施工技术交底的操作性，做到三者互相对应、互衔接、相互交圈，层次清楚，严谨全面，符合规范，使之真正成为施工中可以遵循依靠的指导文件。 　　3、注重对施工班组的选择。为了确保达到工程质量创优工程目标，施工作业层的选择尤为重要，项目经理部将从公司劳务数据库中选择有同类工程施工经验、多次创出精品工程的专业劳务队伍，选择劳务队伍将侧重于劳务队伍的组织管理体系，以及施工作业人员的技能水平。 　　4、加强对施工人员的技术交底。项目技术负责人及专业工程师应根据经过批准的施工组织设计及施工方案，做好对施工人员的技术交底，采用图示或现场演示等方法，使施工人员掌握设计意图以及本工程中的特殊要求和关键技术，确保施工人员能正确有序地进行施工，把技术问题解决在施工前，保证