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精品论文 参考文献 配网规划运行中存在的问题和相关对策 （广东电网有限责任公司佛山顺德供电局 广东佛山 528000） 摘要：改革开放后我国经济发展迅速，社会生活生产用电需求大幅增加，这个过程中我国各个地方加快了配电网的建设，进而为社会各项活动的有序进行提供保证。但是配网规划运行中档依然存在很多问题，需要电力企业和相关管理部门给予充分的重视，进而实现配网规划运行水平的提升。 关键词：配网规划；配网运行；问题；措施 配网规划和运行的有效实现对于保障社会活动用电供给具有非常重要的意义，本文将对配网规划过程中存在的问题和解决措施、配网运行中存在的问题和措施进行分析和探索。 一、配网规划运行中的问题和措施 （一）对电力施工市场进行完善 第一，施工企业资质不健全问题。实际当中由于业务单位供电企业在施工主体选择过程中相应责任的缺失，造成很多缺乏专业资质的单位进入到工程建设活动中，这对工程的有序建设造成了严重的影响，进而阻碍了配网规划的有效实现。 第二，解决措施。在配网规划中供电企业应当充分承担起自身的责任，通过对电力施工市场的不断完善，实现配网规划运行水平低的有效提升。配网规划质量安全问题与供电企业是否有效履行责任存在紧密的联系，这是由于实际当中供电企业层层转包、违规包工等等问题对工程管理质量造成了严重影响。为了使这些乱象得到有效控制，供电企业应当在工作中充分贯穿三个严禁要求，分别是严禁非法转包、违规包工、以包代管。并且应当遵循责任管理原则选择施工单位，坚决预防在工程施工中出现皮包公司。并通过各项基本管理工作的建立，逐步完善电力施工市场。 （二）强化管理人员培养和管理 第一，技术人员缺乏、施工力量不平衡的问题。实际当中配网规划中存在专业技术人员匮乏问题，进而导致了施工力量不平衡的状况，进而对配网规划工程的有序开展造成了一定影响，具体表现为工作效率不高、工作操作失误、工作态度不端正等等。 第二，解决措施。责任部门应当采取有效措施提升配网管理人员的职业素质，通过提升他们的工作效率实现配网规划的有效建设。应当在保证管理人员掌握基本业务和知识的情况下，积极开展和他们的沟通和交流，进而通过有效掌握他们的专业情况展开针对性培训。通过相应的培训，管理人员对于关键工作内容和流程应当实现充分的理解和掌握，进而为各项工作的有效开展提供保证，与此同时，还需要对工作人员的具体管理责任进行明确，使他们能够将自己的工作技术、工作流程、工作内容、工作时间等做到了然于心，确保相应工作能够得到有效完善。同时还应当积极汲取外国配网规划工程中管理中的有益经验，并在全面考虑环境因素的情况下，推动管理人员综合素质和专业素养的不断提升。 （三）强化技术管理，实现对主网规划和配网规划的有效协调 第一，配网规划与主网规划存在不协调的问题。实际当中主网规划对整个电网工程建设具有主导性作用，辅助于主网建设是配网规划的核心作用。但实际当中很多城市存在主网规划和配网规划不协调的问题，进而造成一些地区电网安全性低、损耗大、电压低的问题。 第二，解决措施。主网与配网之间存在相辅相成、相互依靠的关系，主网是配网建设的重要前提和基础，并为配网建设设置了严格的架构，对于配网建设的规范、有序进行具有十分重要的意义。在主网的控制下配网规划工程管理也逐渐体现出其独立性，其相应工作需要在相关要求下得到有效的实现。所以，在配网工程管理活动中，应当充分考虑主网管理的需求和要求，并通过和主网的有效协调和配合，实现管理数据的细化并对重要参数进行分析，进而达到主网管理和配网管理有效性的提升。同时还应当将计算机等高科技技术充分运用到管理过程中，并从相应系统化工程理论出发创新技术，通过思维模式的改变和创新有效结合传统技术与网络技术[1]。 （四）实现配网规划工程全过程管理的全面落实 第一，配网规划工程管理片面。实际当中很多配网规划工程都存在管理片面的问题，由于管理活动没能深入到各个环节当中，进而造成了管理活动在一定程度上的失效。另外在没有实现全过程管理的情况下，管理活动的作用很难实现对下一环节的有效影响，降低了管理效率[2]。 第二，解决措施。施工工程管理是当前配网规划工程管理的主要内容，这种情况下无法全面落实管理活动，所以应当对立项前的管理进行强化。所以应当全面推广以项目部为代表的业务管理模式，实现配网全过程管理。此时的管理工作不仅需要由专业管理人员完善，还需要实现管理过程中对两者的兼顾。进而实现配网规划工程管理间有效衔接，同时还应当对立项阶段的各种因素进行全面考虑，以获得可实施性、可操