- 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
配电工程管理中常见的问题和有效解决措施
精品论文 参考文献
配电工程管理中常见的问题和有效解决措施
(国网重庆市电力公司万州供电分公司 重庆市梁平县 405200)
摘要:随着我国经济的不断进步,在现阶段各行各业对于电的使用量也在不断增加,这也在无形中增加了电力行业的施工工程量,随着城镇化建设的加剧,为了满足城市居民用电量不断增长的需求,改进铺设电网,更换配电设施的电力工程施工工艺也越来越复杂,这也对配电工程管理带来一定问题。文章首先分析配电工程管理中常见的问题,随即针对不同问题给出有效的解决措施,希望对工程管理工作带来一定的帮助。
关键词:配电工程;施工安全;工程管理;解决措施
1、前言
为了满足人们日益增长的用电量需求,增加施工效率,节约施工成本是每一配电工程管理最重视因素。然而,在实际配电施工管理中却也常常存在一些,面对这???问题如果不能及时解决,轻则影响施工进度重则带来安全隐患,诱发重大事故。因此,规避风险,防患未然,加强对配电施工管理是每一位项目管理者都应该慎重考虑的问题。有效管理顾全大局最终保证每一次施工都能顺利竣工。
2、配电工程管理中常见的问题
用电量的加大,随之而来的就是要不断增加产能用以满足不断增加的需求,配电工程也就不断增多,在配电工程管理中也渐渐暴露出一些问题。有了问题不可怕,及时发现问题,总结经验教训,才能保证下次不犯同样的错误。通过日常工作经验总结,主要发现配电工程管理中存在如下问题。
2.1材料和固定设备管理不规范
配电工程施工过程中离不开原材料,然而在现阶段工程施工过程中从原材料的采购开始就有可能出现问题,尤其是对不同型号的电缆,针对不同线路要求,使用的电缆型号也是不同的,但可能由于采购人员的疏忽或是对相关专业知识了解程度不够,对于型号的区分容易混淆。等到实际接线时就会出现故障,而且这种故障是比较隐秘的十分不容易察觉。
对于施工现场经常使用的设备,由于其比较常用所以要经常运输到施工现场,然而每次使用后却没有专业的人员对设备进行看管和维护,如此一来,设备的使用率就会大大降低,这无形中就会增加施工的成本,原本在计划中固定设备是可以维持三至五年的使用寿命,由于疏于管理,则增加了机会成本的输入,显然这在实际工程运行中是得不偿失的。
2.2制造加工工艺参差不齐
配电工程是一项较复杂的工程,由于施工图纸上各个细节点甚多,每一步加工工艺都应该按照图纸规范进行。然而,在制造过程中有些施工队为了赶进度,偷工减料,甚至出现以坏充好的情况。这就严重影响了施工质量。另一方面,由于施工人员专业水平有限,技术能力稍有欠缺,这也就在一定程度上影响了工艺水平,面对如此参差不齐的工艺水平,也在一定程度上体现了管理水平的滞后。没有及时完善施工队伍的组成结构,尽量多的采用技术水平过硬的施工人员。
2.3施工现场防护措施有待完善
任何施工现场都存在安全防护问题,更何况是配电工程,加上人体本身就是导体一旦发生触电事件将会是危及人身安全的大事,甚至造成严重的社会影响。但是,现在施工中,施工工人不采取任何防护措施就到现场作业,施工现场周围也没有任何急救措施以及安防设备。而且,施工人员安全意识薄弱,一旦发生事故连最基本的自救常识都很匮乏,更别说积极主动采取救援。这在无形中也暴露出施工管理的漏洞巨大。
3、完善配电工程管理的有效措施
针对以上总结的配电工程管理中存在的问题,如果依旧袖手旁观,那不仅是职业道德的缺失更是社会责任感的缺失。所以,不论是从职业道德角度出发还是从社会责任感出发,积极采取有效措施,尽量避免配电工程管理问题的出现,才能有效提高施工质量,保证工程按期完工。
3.1合理安排计划规范施工过程
在项目施工前都会对整个施工项目计划,为了保证工程顺利完工,在做计划的时候要特别注意进度安排,合理规划好里程碑节点,并且提前预估施工过程中可能存在延期问题的节点,将问题节点明确指出,并与相关责任人进行沟通,避免问题扩大,提前做好事情的应急防护措施,一旦突发问题就会采取相关防护措施,最大限度地保证施工质量,保证受损的故障可以及时修复并不影响后期工程。在具体施工过程中也要按照施工计划任务书,依据任务书的每一个节点完成任务。规范施工过程,并且做到定期检验,实时监督,确保工程保质保量的完成。在施工过程中遇到问题施工人员可以随时与技术人员进行沟通,优化施工工艺,采取最优的解决方案完成任务。只有施工过程合理了并且得到了不断的优化,整个施工过程才可以安全可控,配电施工过程管理才是行之有效的。
3.2责任到人提高安全意识
配电施工管理管理的是整个施工项目的各个方面,对于工程全方位的管理就要十分细致,但是一个人的力量是有限的,不可能只有一个人就能掌握整个工程的方方面面,所以,要根据每个工程的具体特点,通
文档评论(0)