通信工程施工现场管理之浅见.docVIP

精品论文 参考文献 通信工程施工现场管理之浅见 摘要：当前通信技术快速发展，通信工程施工企业竞争日益激烈，而施工现场的管理在工程实施过程中占有极其重要的地位，其关键在于通过各种手段对一线施工现场进行各项管理。这就要求通信工程管理员，经常深入一线工地，全程跟踪处理施工中需要把控的环节和问题，因此，施工现场管理对整个工程项目的管理至关重要。本文根据笔者多年的施工现场管理经验，从现场进度、质量、成本、安全、协调等几个方面对施工现场管理阐述自己的看法。 关键词：通信工程；施工现场；管理 一、施工现场管理应该管些什么？ 现场，作为项目实施过程中重要的落脚点，现场管理，关系到项目是否能安全顺利完工，可现场应该管些什么呢？我们知道，对通信工程的管理主要反映在项目的进度、质量、成本及安全等几个重要方面，即被称为工程建设项目管理的四要素，也是施工现场必管之项。另外，施工现场管理还应对周围环境、物料堆放场所、施工人员行为、对外协调、隐蔽工程签证等的管理。 二、现场进度管理 工程项目进度管理，是一个随各种因素变化而进行动态管理的过程。施工过程中往往会有意料不到的事情发生，比如人员车辆变动、材料不及时到位、施工现场受到阻碍或干扰、出现质量问题、施工造成通信中断、人员车辆安全事件、遇到恶劣天气等等，当出现这些情况时，应该及时做出调整，并采取补救措施，减少窝工、停工、返工，从而保证施工进度按计划推进。当然，对现场进度管理，不能以牺牲工程质量、安全为前提，否则将会弄巧成拙，反而影响最终的进度及工期，这是现场管理人员必须要牢记的。 三、现场质量管理 工程质量是施工企业的生命，是工程成败的最终体现，同时也是现场管理水平的重要标志，工程质量取决于施工现场的管理。认真贯彻国家有关工程质量的方针，提高全员质量意识，推行全面质量管理，是施工现场管理的重点。影响工程质量的因素很多，包括施工人员素质、机械设备、地理环境、材料质量、施工工艺手段等，这些必然引起施工现场管理人员的重点关切，采取必要的措施加以防范预控。 1、建立工程质量保证体系，强化工程质量检查手段 为了做好现场工程质量管理，应从组织、人员、制度三个方面抓起，建立健全质量保证体系。首先设立项目经理一名，全面负责工程质量、安全、进度、成本等的管理，是工程质量的首要责任人。其次在施工班组里设立施工队长一职，负责直接管理施工队工作，是工程质量的直接责任人。另外在施工班组中寻找技术过硬的人员担任质量员，负责监督检查质量问题。对于重要的工程项目及工序，必须要通过层层的检查验收合格后，方可允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。 2、重点抓工序管理 现场管理员到工地一线的目的，就是实现工地现场办公，现场盯岗，把工序管理作为施工管理的重要环节来抓。同时坚持在开工前进行技术交底，即讲明施工方案、技术标准、质量及安全保证措施，并合理安排工序。关键工序开工时，必须有项目经理、技术负责人在现场。 3、严格执行操作规范，培养人员职业道德 为确保工程质量目标的实现，现场管理员必须对施工人员操作行为实行监督，同时督促对所有施工人员进行思想职业道德和专业技能的培养，努力提高他们的工程质量意识，让他们意识到质量是工程的生命，工程质量需要他们有着精湛的技术，严谨的工作作风。 4、加强工序质量跟踪检查，消除质量隐患 施工现场的许多质量问题，都是通过现场跟踪检查发现的。要做好现场检查，一定要做到腿勤、眼勤、手勤，在施工中随时发现问题，解决问题，使质量事故苗头消灭在萌芽状态，使经济损失减少到最低限度【1】。 因此，现场管理员及质量员必须在现场盯岗，经常督促施工人员按设计和规范要求施工，并随机抽查，重点放在工序质量检查上。 四、现场成本控制 对于通信工程项目的成本控制，应以满足工程质量为首要前提。项目成本因素对通信工程建设项目的影响最大，通信工程建设项目的成本主要发生在各个环节的使用费用上，一般来说主要包括直接材料费、施工管理费、直接人工费以及直接机械使用费等，而通信工程建设项目的成本是项目竣工结算和利润结算的主要依据【2】。施工成本，以节约为原则，在总可控的情况 下对施工产生的人力、物力合理开支，高效运用。对于过度开销的原因，要及时分析并采取调整措施。施工现场管理要达到的目的，就是通过对进度、质量的控制来降低工程成本，提高经济效益。不计成本，不预算的粗放型管理只能导致工程做的越多亏得越大。 五、现场安全管理