建筑工程文明施工管理.docVIP

各项管理制度、措施 一、文明施工管理制度 1、文明施工制度 文明施工是提高施工管理水平的现代管理方法之一，也就是为了加强建筑工地施工管理，维护建筑工地正常秩序和环境卫生，让施工人员更好更出色地完成建筑工程所必备条件，安全和质量的保证。 针对社会的发展，城乡环境的统一配合和适应现代施工管理，特别定以下单位工程的文明施工制度： 一、新工人入场后及施工过程中应经常对工人进行文明施工的教育。文明施工教育除对文明施工全体工人教育外，还应分工种进行有针对性的文明施工教育。文明施工教育内容：料具管理、消防保卫、环境卫生和环境保护。每次教育后应作记录，并有教育人、被教育人签名，登记日期。 二、工地所有施工人员，特别特殊工种（施工员、质安员、电工、焊工、三机手等）要持证上岗，办理临时住宿。明确对施工人员的管理交底，设立工地保安员和完善保安制度，不在本工地施工工作的不准留宿，防止工地成为盲流人员集散的黑点。 三、警示与日常医药配备： 1、办公室、仓库、宿舍等重点部位要挂安全、防火等警示标志，并要挂在显眼的地方，能起到提醒人员注意的效果。 2、在办公室配备有常用伤料等药品的药箱，以便在工地施工人员发生小伤痛时能得到及时的治疗。 四、设立集体厨房 为解决生活最基本的吃饭问题，防止食物中毒和提高钦食卫生质素，将各班组集中煮吃，定人、定时用膳。从而有效地使工地保持环境洁净和消除一系列人为的安全隐患。 五、设立集体浴厕与场地的给排水 合理安排统一的浴厕与现场给排水的布置，保证施工人员的正常生活和良好的场所，解决施工现场一贯以来的老大难问题。 六、合理统一安置工人住宿 民工进场后必须进行有关教育交底，统一各班组住宿。宿舍照明系统统一由电工安装，不得擅自拉接。每一间宿舍安排一个人负责，负责宿舍用电、防火、卫生、防盗工作。 七、有计划、有组织地安排进场、堆放、清理工作 1、要有计划安排材料进场，并不准质量不符合要求的材料进场。 2、材料进场后由材料员安排堆放位置，施工员安排使用，成品、半成品的尽量要持合格证。 3、各种材料要分类堆放整齐，并设有材料名称、数量等标牌。 4、工程完工或某种材料施工任务完成后安排尽快离场，做到工完料净，保持道路通畅，场地整洁。 八、设立明确有效的管理制度 工地现场由项目经理或施工负责人现场管理，遇到有关施工问题或意外情况能及时拍板处理。并明确管理人员各自责任，实行明细项目管理，由施工员和质安员落实操作，做到各施其能，各尽其职。作业过程质安管理人员将实际存在问题及时反映，把存在不明显的管理环节补充修订。每个环节通过了不断循环，修改和落实，使各级管理的责任明确，为求将管理水平完善、提高，发挥其最大的施工效率和最高施工质量。 2、定期文明施工检查及奖罚制度 一、文明施工检查交底，由班组长在班前安全活动进行。 二、工地设立文明施工交底由工程负责人（或施工员）对有关班组进行交底。 三、每周除文明施工现场检查外，由施工队组织对施工现场和生活设施进行检查评分。 四、每季文明施工检查，由公司抽查一定数量的在建工程进行评分。 五、每半年文明施工检查，由建设主管部门对工程进行检查评分。 六、每月文明施工检查，不合格的对施工队罚款300元，合格的奖200元，优良的奖300元。 七、每半年文明施工检查（建设主管部门）不合格的要停工整改，并罚款500元，合格的奖300元，优良的奖500元。 3、项目管理人员学习计划 一、每周一次开会学习，作好记录。 二、开会学习内容： 1、传达上级有关文件，学习有关业务知识。 2、总结每周施工现场施工情况，安排下周工作。 3、有关现场文明施工、安全生产、工作质量和工程进度的情况。 三、管理人员要依时参加学习，不得无故缺席。 4、门卫制度 一、门卫值班人员必须坚守岗位，不得擅自离开。 二、值班人员在值班时间，不得做其他私事与保卫无关的工作。 三、要对进出人员、车辆（外来车）检查后才可进入施工现场，发现可疑要通知施工管理人员。 四、外来人员进入施工现场要作登记手续，不得留其晚上住宿。 五、门口值班人员作好交接手续。 根据施工组安排，指定由 同志为门卫负责工作。 门卫值班人员必须严格遵守公司的管理制度及工地的门卫制度。 5、治安与保安管理制度 （1）施工现场按照“谁主管、谁负责”的原则确定质安员为保卫组的主要负责人，保卫组由各班组长兼任并设专职保安员二人。 （2）每半月保安组开碰头会一次，发现问题及时处理，并预防为主，经常向施工人员灌输保安工作重要性和宣传治安条例。 （3）施工组织设计要有保卫措施方案，并按规定做好施工人员的临时住宿的申报工作。 （4）施工现场要建立门卫和巡逻制度，并要佩戴执勤标志。 （5）加强各施工班组的管理