TS007人力资源.doc

1 目的 为使公司人力资源管理科学化，确保人力资源的充分利用和开发，使生产经营活动高效有序运行，满足工作质量、产品质量和安全生产的要求，特制订本程序。 2 范围 适用于承担质量/环境/职业健康安全管理体系规定职责的所有人员，包括临时雇用的人员，必要时还包括相关方的人员。 3 权责： 以企划课为主负责本公司的人力资源管理，各部门配合实施。 4 定义： № 对 象 技 能 要 求 1 全体人员 掌握公司规章制度、质量、安全环境体系（含方针和目标指标）、适当的统计技术、安全/卫生/环保、相关法律法规、产品安全责任 2 组长级及其以上 掌握现代管理的基本理念；熟悉开展业务所需的质量体系文件 3 特殊资 格者 内审员 取得内审员证书 4 电工 取得《电工进网作业许可证》 5 检验员 经过三个月的实习，对检验相当的了解，公司书面考试70分以上 6 钳工 取得钳工证书 7 焊工 取得焊工证书 8 行车驾驶员 取得驾驶证 5工作程序 审批 审核 制成 日期 日期 日期 5.1企划课根据公司架构、经营计划、实际工作流程和工作量，组织设计公司内各个部门所需岗位，并制作《岗位说明书》。 5.2规划招聘： 5.2.1由各部门主管根据部门的实际情况或新设岗位的要求填写报告书提交总经理批准。 5.2.2总经理批准后，由企划课负责招聘招募。 5.2.3由企划安排对应聘者进行录用考核。 5.2.4被录用人员的应征表、学历证明复印件、身份证复印件交企划课保管。 5.2.5由企划课负责安排人员资格、经验、能力要求的培训以及人事关系转接等手续。 5.3 录用与试用 5.3.1企划课为新招人员办理录用通知，并与其签订劳动合同，办理《试用申请表》，原则上一律试用三个月。试用期满后，由企划课组织考核，填写《试用考核表》，报总经理处审批。考核合格者，方得正式聘用。表现优秀者可以缩短试用时间至一个月。 5.3.2试用期内如有品行不良或业绩欠佳或不遵守劳动纪律者，随时停止试用，予以解雇。 5.4职工培训 5.4.1培训分类 本企业培训分为入职培训、在岗培训、转岗（晋升）培训、特殊作业人员培训四类。 5.4.1.1入职培训： 新进职工经三级培训后方可上岗。 A、企业级培训：由企划课发出《培训通知单》，进行企业概况、规章制度、劳动法规、劳动纪律、国家法律、法规、治安条例知识培训；开发课进行安全生产、设备管理、环保、职业健康安全教育等知识培训；品管部进行产品知识、质量意识、工艺知识培训。 B、课级培训：由用人单位进行车间概况、管理制度、安全规定、产品结构及工艺知识的培训。 C、班组级培训：由所在班组进行设备操作、安全规定及劳动防护等岗位应知应会知的培训。 5.4.1.2在岗培训 5.4.1.2.1培训需求 培训需求由企划课于每年年底（11-12月）收集，依据管理评审报告、培训需求调查表、年度培训工作总结、顾客培训需求和需求更新、地方行政部门有关培训通知、安全环保事故；绩效考核情况；法律法规的更新等形成需求识别记录。 5.4.1.2.2计划制订 A、企划课根据培训需求识别记录，编制《职工培训计划》，报主管领导审核，总经理批准后于每年年初下达。 B、企划课根据《年度培训计划》进行分解，下达《月度培训实施计划》，相关单位根据《月度培训实施计划》，按月实施。 C、需要时，企划课每半年可对《年度培训计划》进行调整，并由总经理批准。培训情况变动时允许滚动调整。 5.4.1.3转岗（晋升）培训: 转岗职工，由企划课下达《培训通知单》，组织相关部门对转岗人员进行相关技能培训。培训完毕后，企划课对转岗人员试岗及组织考核，合格者上岗，不合格者等第二次竞争试岗，第二次仍不合格协商解除合同。 5.4.1.4特殊作业人员培训： 特殊作业人员，由企划课组织其所在单位进行所需基础和专门知识及技能培训，并进行资格考核，填报《特殊作业人员资格鉴定认可表》，经主管领导批准取得相应资格方可上岗。本企业不能培训的特殊作业人员则参加外出培训。 5.4.2 公司鼓励员工参加提高其自身业务水平、技能和学历的各种培训和教育。5.4.2.1 全体员工均享有培训和教育的权利及义务。 5.4.2.2 员工培训和教育是以提高自身业务素质为目的，以有益于公司利益和企业形象为目标。5.4.2.3 员工培训和教育以不影响本职工作为前提，遵循学习与工作需要相结合，讲求实效，贯彻短期为主，业余为主，自学为主的原则。 5.4.3培训计划 企划课依据生产、经营发展对人力资源的要求，汇总和平衡各部门申报的培训项目，编制《年度培训计划》，经主管领导批准，于每年年初下达。 5.4.4.培训计划的实施 企划课根据公司《年度培训计划》，按季实施，滚动执行，组织培训教学。 企划课