信号项目部安全生产汇报材料.doc

信号第X项目部安全生产汇报材料 回顾2011年的工作，项目部全体员工在分公司经理、书记各级领导的带领下，艰苦奋斗，顽强拼搏，努力克服施工生产过程中遇到的各种困难，按时完成全年产值1328多万元，全面完成了分公司下达的2011年生产目标。在进行施工生产的过程中，我项目部对安全生产工作进行严格的管理，针对施工生产中可能遇到的各种安全问题进行细致入微的分析，判断，针对各种可能发生的安全事故制定预防和处方案，总结以前的各种经验教训，在安全生产工作方面取得了长足的进步。 过去的一年里，我项目部顺利完成了大准铁路黍地沟至十九沟信号自动闭塞工程，包兰线打拉亥站信号改造工程，集包三四线道岔融雪安装工程（电缆敷设）部分的施工生产任务。在这些工程的建设中，项目部全体人员认真落实“安全第一、预防为主”的方针和上级有关安全工作的指示精神，围绕项目部提出的安全目标，严格安全管理，认真落实安全生产责任制等各项规章制度，充分发挥群众安全监督员的监督作用，在施工任务极度繁忙、点多线长、安全管理难度大的情况下，严格把关，严密监督和预防安全生产责任事故的发生，实现了全年在施工生产当中未发生一件一般行车及以上责任安全事故、人身伤害事故，完成了项目部年初制定的安全目标。 由于我项目部所负责施工的工程都是既有线施工，具有线长点多、施工区域大、既有设备陈旧的特点，这就为如何保证施工生产安全及安全控制体系能否行之有效运行提出了更高的要求。针对这种情况，我项目部按施工阶段来找准安全生产重点，并将责任落实到专人，从项目经理到专职的责任人，层层负责，逐级把关，把安全生产当成第一要务来管理、控制。根据施工阶段的工作落实情况，将安全生产工作分为施工准备阶段和过程控制阶段来落实。 施工准备阶段 此阶段针对每个工程的特点制定出时效性施工组织设计，成立施工组织小组，依据设计图纸结合现场调查提报出准确的材料计划，由材料员做好现场进场材料入库、出库台帐等，充分做好了施工前的准备工作。 在做好工程施工准备的同时，还要把安全生产和安全控制体系建立健全起来。主要包括项目安全管理机构的建立、危险源的辨识与评价、职工、民工的岗前安全培训、针对工程编写应急预案及一系列安全措施的制定。 我项目部在每个工程开工之前，都要组建本工程项目的安全管理机构，由项目经理担当安全生产领导小组组长，本着管生产就要管安全的原则，按安全生产责任制考核办法，每月对项目全体人员进行考核，从而增强每个人的安全生产意识。我项目部还根据危险源清单对工程所有管理活动及办公场所采用现场排查法进行危险源的辨识与评价，对构成重大危险源的情况制定并实施控制方案。认真开展安全培训教育，我项目部现有群众安全监督员2名、专职安全员2人，安全防护人员4人，全部做到了持证上岗。项目部认真狠抓上岗前职工、民工的安全培训，有考试成绩、有存档备案。对职工坚持每月不少于15课时的技能操作安全培训，民工安全培训3次，共计90人次，合格率达100%。项目部还编制了应急预案，把应急预案里提出的各项措施逐一落实到位，定期组织演练。如针对既有线施工，光电缆容易造成中断的情况，我项目部还特别制定了电缆中断应急预案。在工程施工当中，不定期的进行演练。在已进行的2次演练当中，都在规定的时间内完成了电缆的接通。 过程控制阶段 此阶段主要是检查、记录的运行及各项制度的落实工作，归纳起来就是勤检查、多记录、抓落实九个字。过程运行主要体现在以下几点： 1、强化安全管理过程控制，每周填写安全检查记录表，评表检查，依表分析，确保每次检查事前有计划、有目的、有重点、有分析、有总结。每月填写月份检验计划、月份试验、抽检计划，随工填写单位、分部、分项、检验批质量验收记录表，随时保证工程施工质量。工程施工过程由项目部总工组织成立质检小组检查工程每道工序，设备安装完毕由项目部总工组织成立试验小组完成设备试验工作，最后由项目部副经理成立施工封锁小组完成工程封锁竣工交付。 2、强化现场作业控制，在整个施工过程中要始终贯彻三检制（自检、互检、他检）及班前安全活动制度。从围绕班前安全活动制度入手，以“事故为零”为目标，实现个人无违章、岗位无隐患、班组无事故，争创优秀班组。 a.由专职安全员和各班组长一起根据每天施工情况，对每个工人进行具体的安全交底，并做好记录。室内设驻站联络员，室外每施工小组设一名防护员。通过这种做法在很大程度上消灭了安全事故隐患的苗头，同时也积极的促进工人的安全生产意识的提高。 b.开挖电缆沟、电缆过道等施工前，要采取措施探明地下隐蔽物及各种管线，不明地段必须按规定开挖电缆探沟。各工班建立了事故应急响应预案，配备必要的应急处理工具和材料，现场一旦发现异常情况，立即向施工负责人报告，并配合有关人员迅速处理故障。 c.在既有线施工，信号机及箱盒安装应符合技规要求，不得侵限，道岔安装前需对其配