比亚迪动态宽带薪酬体系的设计与应用 3级.docVIP

比亚迪股份有限公司 动态宽带薪酬体系的设计与应用 内容提要： 在传统薪酬制度中，一般采用定人定岗、定岗定薪的薪酬体系。比亚迪股份有限公司员工想要提高原来的工资级别，只有提升职位，但是这样带来的一个直接弊端是，在现有岗位上，员工做得再好，也不可能得到大幅度的加薪，唯一能留住员工的是以奖金的形式发放补贴。而随着比亚迪股份有限公司内部组织的扁平化、业务流程再造、团队导向、能力导向等新的管理战略的运用，原有那种带有大量等级层次的垂直型薪酬体系不能适应公司发展要求。 为此，本文尝试采用一种新型的薪酬系统设计--动态宽带薪酬，运用岗位价值测评为公司内部的薪酬分配与调节提供了科学、合理的依据，也为岗位等级数量及岗内工资变动范围的确定，进而为宽带薪酬设计，以及基于宽带薪酬的激励体系构建奠定了系统、理性的基础。  目 录 一、绪论 ………………………………………………………………………1 （一）题目背景与目的 ……………………………………………………………………1 （二）国内外研究状况 ……………………………………………………………………2 1．国外研究状况 …………………………………………………………………………………3 2．国内研究状况 …………………………………………………………………………………5 （三）题目研究方法 ………………………………………………………………………7 （四）论文构成及研究内容 ………………………………………………………………7 二、比亚迪股份有限公司背景调查 …………………………………………8 （一）比亚迪股份有限公司的发展历史及公司的现状 …………………………………8 （二）比亚迪股份有限公司的组织结构 …………………………………………………9 （三）比亚迪股份有限公司薪酬满意度和薪酬状况调查 ………………………………9 （四）比亚迪股份有限公司薪酬问题分析 ……………………………………………10 三、现行传统薪酬制度与实施动态宽带薪酬对比分析 …………………12 （一）比亚迪股份有限公司现行传统薪酬制度的局限性分析 ………………………12 （二）比亚迪股份有限公司实施动态宽带薪酬体系的优越性分析 …………………13 1. 适应组织扁平型组织结构的需要 …………………………………………………………13 2. 引导员工重视个人技能的增长和能力的提高 ……………………………………………14 3. 有利公司职位的轮换 ………………………………………………………………………14 4．能密切配合劳动力市场的供求变化 ………………………………………………………14 5．有利于推动良好的工作绩效 ………………………………………………………………15 四、比亚迪股份有限公司新的薪酬体系的设计与运用 …………………15 （一）对集团岗位进行岗位分析并编写岗位说明书 …………………………………15 （二）编定岗位评价表和进行岗位评价 ………………………………………………16 （三）对全部岗位进行分类、分级 ……………………………………………………17 （四）完成宽带薪酬体系的设计 ………………………………………………………17 （五）对有效实施动态宽带薪酬制度的进一步探讨 …………………………………18 五、结论 ………………………………………………………………………20 参考文献 ……………………………………………………………………22 附录A …………………………………………………………………………23 附录B …………………………………………………………………………29 一、绪论 （一）题目背景与目的 随着市场竞争的日益激烈，企业所面临的外部环境日益复杂，企业的战略需要不断地调整，跟随着组织结构也要做出灵活的变动，以往庞大的组织架构不能应对快速节奏、多变化的市场状况了。同时市场环境也要求企业以及企业的许多员工有更强的应变能力，对于企业的员工，尤其是核心员工来说，工作内容不再是稳定的，面临着经常的变化与调整，岗位的区分越细，对于岗位职责的描述和限定越清楚，越是难以适应工作内容复杂化和不断变化的情况，这使得传统的单纯以岗位职责定薪的薪酬制度不能够完全反映员工所承担的责任。 进入20世纪90年代以来，为了适应竞争日趋激烈和灵活多变的外部市场环境，许多大型公司、跨国集团纷纷精简组织结构和人员，通过实行组织结构扁平化，压缩组织层级来促进组织变得更加灵活，反应更加灵活，上下信息沟通更加通畅。比如通用电气的前董事长韦尔奇将通用电气的25层组织结构简化为5层，IBM的董事长甘斯纳在被聘到IBM之后立即着手了对IBM进行大规模的机构重组、精简，使IBM返老还童。当组织机构改变后，之前等级众多的传统薪酬结构就不能适应组织结构调整的