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2018-01-24 发布于河北
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管理公司奖罚管理制度

公司奖罚制度第一条目的为了实现经营目标目标实现的全过程，要自上而下地建立目标制订措施年月日考评项目考评内容目标分值数据来源违规情况得分生产完成率（30分）当日生产完成率 95% 96% 97% 98% 99% 100% 生产日报表 13 16 19 22 25 30 品质合格率（30）优等品率 91% 92% 93% 94% 95% 96% 品质日报表 13 16 19 22 25 30 生产文明、劳动纪律（30）检查违规整改次数 5次 4次 3次 2次 1次 0次稽查记录 13 16 19 22 25 30 工作日志（10）稽查违规次数 5次 4次 3次 2次 1次 0次稽查记录 0 2 4 6 8 10 制表：审核：审批干部业绩考评表部门姓名：年月日考评项目数据来源考评分值设立实际得分部门总体考评业绩月终考核优□　良□　一般□　差□ 本部门生产完成率车间主任提供优□　良□　一般□　差□ 本部门产品合格率生产办公室提供优□　良□　一般□　差□ 本部门.环境卫生行政部提供优□　良□　一般□　差□ 本部门降损节能情况生产办公室提供优□　良□　一般□　差□ 干部个人及员工的劳动纪律行政部提供优□　良□　一般□　差□ 员工对制度/工艺应知应会情况车间主任提供优□　良□　一般□　差□ 本部门消防安全情况行政部提供优□　良□　一般□　差□ 本部门生产设备维护情况设备组提供优□　良□　一般□　差□ 管理服从意识上级主管提供优□　良□　一般□　差□ 个人管理能力上级主管提供优□　良□　一般□　差□ 团队合作意识上级主管提供优□　良□　一般□　差□ 个人学习培训意识行政部提供优□　良□　一般□　差□ 制度的执行力上级主管提供优□　良□　一般□　差□ 注：先进管理干部考评设置210分，优秀15分、良10分、一般5分、差０分选择那一个在那个口里打√。制表：审核：审批：员工业绩考评表部门姓名：　　　年　　月　　日考评项目数据来源考评分值设立实际得分个人的技术能力主管提供优□　良□　一般□　差□ 个人的品质意识主管提供优□　良□　一般□　差□ 任务的完成情况主管提供优□　良□　一般□　差□ 个人劳动纪律部门主管/ 优□　良□　一般□　差□ 个人使用设备维护情况主管提供优□　良□　一般□　差□ 个人的服从意识主管提供优□　良□　一般□　差□ 个人对制度，工艺的应知应会部门主管优□　良□　一般□　差□ 团队合作意识主管提供优□　良□　一般□　差□ 注：优秀员工考评设置120分，优秀15分、良10分、一般5分、差０分选择那一个在那个口里打√。制表：审核：审批：杭州和顺管理标准文件第 7 页共 7 页