美国人力资源开发与管理的趋势PPT.ppt

五、人力资源工资价格水平的市场化决定 在美国，各类用人机构特别是企业通常以市场化机制自主决定各级各类员工的工资价格水平。 美国普遍实行“岗位等级工资制”。员工的工资水平一般2-3年调整一次。为提高员工工资调整的合理性及科学性，并真正实现对于优秀员工的激励和奖励，在工资调整决策时通常综合考虑三个因素：一是劳动力市场的工资价格水平变化；二是消费品物价指数的变化；三是以绩效评估方式评定的员工工作绩效。 各用人机构本着吸引人才、保持外部竞争和内部平衡等原则，参照劳动力市场上相关岗位的必威体育精装版工资价格水平，决定各级各类岗位的工资价格。 美国人力资源管理非常重视不断改进和完善员工工资福利对员工的激励作用，形成了比较灵活、有效的分配制度。 在美国，某个岗位的基本工资的高低并非由公司自己做出，而是请咨询公司进行市场调查，给出该岗位的市场平均价格，最高价格和最低价格。然后，公司再依据自己的经营战略、应聘者情况确定该岗位员工的最终定价。 各个公司在确定岗位工资水平时，很少在公司内进行横向比较，而是将其拿到市场中去做比较。　　 公司员工的薪酬主要由三部分组成，即基本工资、年终红利与长期福利，此外还要加上股东回报率 （股东回报率=总效益÷总股本）。 基本工资的确定主要依据市场供需量、岗位对公司效益产生的重要性、员工从业经验和学历水平，以及员工的技能水平。 员工工资一般由部门经理在给定的范围内确定。 为了抵消通胀(inflation)所造成的损失，各个公司每年对所有员工工资均有4%左右的自然增长（公司依据自己当年的经营情况一般在3-5%的幅度内进行调整）。 由于已成惯例，即使在通货膨胀呈负增长时，各个公司依然会按比例增加员工工资。 合理拉开员工的收入差距。 美国企业十分重视人才，给予优秀人才十分优厚的经济待遇，如：给人才以公司股票、提供交通、住宿补贴、补充养老保险、牙齿保险等，对外国人才还可帮助办理移民手续。 收入显性化，福利社会化。 美国公司提供给雇员的收入主要是薪金（工资）及各种保险，薪金和保险均直接取决于个人的能力和贡献，而住房、医疗等福利则完全是雇员个人与社会房产公司和医疗机构之间的事。 市场机制如同一只“看不见的手”，动态地调整着人力资源的配置和供求，并决定着各级各类人力资源的工资价格水平。 工资价格水平的过高或过低都是欠妥的，过低则难以吸引企业所需员工并会导致员工流失，过高则会无谓扩大人员成本。 六、不遗余力的员工培训 美国各用人机构都非常重视员工培训，将员工培训作为人力资源管理与开发极为重要的一部分。 只要员工在工作中有成绩、有贡献，都会鼓励和帮助雇员进行各个层次的培训和教育。 除常规的教学和辅导外，还通过研讨会（Seminar）、案例研究（Case Studies）、角色扮演（Role Playing）、文件筛选（basket Training）、管理游戏（Management Games）、 工作转换（Job Rotation）等各种途径和方式，开展广泛的人力资源培训。 七、大学—创业者的摇篮 硅谷的起步和发展，得益于当地的大学特别是斯坦福、加利福尼亚大学伯克利分校等重点大学。传统看法只认为大学是一个高层次的人才聚集的智力资源库。其实，硅谷的大学已经成为创新者的摇篮。许多大学不但鼓励科技人员进行技术创新，并且进一步实施了许多鼓励科技人员创立科技产业的政策。　　 ??? 　　 第三部分美国人力资源管理的必威体育精装版趋势 一、政府部门与私营机构的人力资源管理方式渐趋一致 一般来说，政府部门的管理方法与私营机构大相径庭，因为政府属于社会公共事务管理部门，其主要目标是公正、公平；而私营机构则多是赢利单位，追求效益最大化是它的典型特征。 然而，自80年代以来，很多国家特别是欧美一些国家，由于国内经济状况差强人意，再加上长期以来实施的福利国家制度，公共开支居高不下，社会各界对政府部门的工作成效颇有微词。 在这种情况下，欧美国家开始率先推行所谓的“新公共管理”，政府服务也以市场观念为主导，强调管理方式向私营机构靠拢，并引入竞争、效率等概念。更为讲求灵活性和适应性的人力资源管理便受到了各国政府的广泛重视。 美国人力资源开发与管理的主要特点及必威体育精装版趋势 第一部分 美国人力资源管理的基本情况 美国的人力资源管理的类型和方式是多样化的。政府机构、人力资源中介组织、企业根据不同的管理要求，寻求不同的管理方式，并非千篇一律。这也可能是当前人力资源开发和管理的必威体育精装版实践和理论多来自美国的主要原因。 人力资源部一般具有以下职能：雇员的岗位设计、雇用、福利待遇、健康保障、劳资关系、信息管理系统、奖励措施、培训等。 美国地方政府人力资源部还负有为雇员及家属提供健康、医疗服务咨询等职责。 一、人力资源管理部门 人力资源部的一项重要工作是协调与工会的关系，人力资源部