管理人员如何取得成效PPT.ppt

管理人员如何取得成效;;;; 管理人员：那些对促进机构有效运转负有行动和决策责任的人，即为管理人员。 ; ①：管理人员的工作时间只属于别人 ; ①：管理人员的工作时间只属于别人 。; ② ：管理人员被迫按照“老一套”行事。; ③ ：管理者身处机构之内; 一个基本观念：管理不只是被动地适应，而是主动地促使企业获得期望的成果。;;;迫使时间管理的关键原因：管理人员的许多重要事务需要有相当多的整块时间来处理，才会出成效。; ①不能靠评估或追忆，要及时、真实; ①问问自己：如果根本不做这件事，将会怎样？; ①问问自己：如果根本不做这件事，将会怎样？; ②问问自己：记录上的哪些事情与活动可以由别人代替而在本质上又不影响效果的?; ③问问别人：我常做了哪些浪费你们时间而又不产生效果的事情?; ①：评估有多少时间可以自由支配。; ①：评估有多少时间可以自由支配。; ②：经常性地把要做的事分两类 （重要的和紧急的）记录在备忘 单上，务必注明完成的期限，还 要评估每件事所需的时间。; ③：根据这两类事情所需的 整块时间来整合我们可以支 配的时间。;;;; ①：只有外部世界才能产生效益。重 视贡献就是把意力从自己的部门、专 业及技能转移到自己机构之外的世界。 ; ②：重视贡献就是把我们的上级单 位以及别的部门，当作我的客户来 对待。; ③：重视贡献的三个领域：成果；价值观；培养人才。 ; ④：管理者的承诺：我能为机构作些什么具体的贡献? ;; ①：专业人员必须要让自己的专 业知识、思想与技能成为别人可 以使用的东西。 ; ② ：专业人员要设法让别人了解自己。; ③ ：专业人员要迫使自己了 解别人。;; ① ：人际关系伦理“良好人际关系建立在做出贡献的基础上” 。　; ② ：不是迁就，而是互相沟通。　; ③ ：不是独立，而是共同协作。 ; ④：自我提高和培养他人 ;; ① 会前：考虑清楚会议的目的以及应该取得的成果。　; ② 会中：设法围绕主题与贡献。　; ③ 结尾：结论要联系会前宗旨。;;;; ①、人的天性导致没有“完美的人”，这个天性就是：人们总是将其一切资源集中用???某项活动或某个领域，以期取得某些方面的成功。; ②、机构存在的唯一优势就是要取长补短 。;; ①、以客观需要来设置职位 ，不要超出凡人能力。; ②、职位既有很高的要求，又有较宽广的范围。 ; ③、人员评估的依据是工作成效，重点是人的长处。 ;; ④、用人所长，必容人所短。;; ①、使上司充分发挥长处，利于企业、利于上司、利于下属自己。; ②、弄清楚上司的长处和想做的工作，协助他。 ; ③、弄清楚上司高效的习惯与方式，符合他。 ;; ①、突破种种局限，大胆实践自己的专长。 ; ②、利用好属于自己的高效规律与习惯。;;;;;①、 从观念转变，到应当建立的原则。 ;②、 摆脱昨天的成功与经验。 ;;①、确定优先顺序的难点：在于确定不了哪些事情可以缓一缓，一件被搁置起来的事，几乎就等于是被放弃了，重新捡起被搁置的项目总是更令人头痛。;②、决断依据是管理人员自己的判断，而不是环境压力 。 ;③、确定优先次序的重要原则： ;;;;;;关于测试方法;;;;;;;; 两 类 妥 协;;;;;