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精品论文 参考文献 谈谈关于BT（BuildTransfer）项目管理的感受 广州市穗芳建设咨询监理有限公司 摘要：BT模式是一种重要的工程建设管理模式，在建筑工程的不断发展之下，项目管理的要求愈发增高。本人将在本文中对BT项目管理中的管理模式，比如各方关系、项目融资、建设、交付等谈谈自己的经验和感受。 关键词：建筑工程；BT项目；管理；经验 前言： 随着经济的发展，近年来我国包括建筑业在内的相关产业也在蓬勃发展，BT（BuildTransfer）项目的运作模式“企业投资建设—建成移交政府—政府分期回购”有融资能力强、建设效率高、政府风险小和投资回报率高等特点，是一种可以使政府和企业之间进行有效经济合作的模式，但作为一种管理模式，在具体的实施中仍旧存在着一些问题。本人曾经在某市做过一个大型BT项目的管理工作，现在本文中主要围绕BT项目管理来谈谈自己的感受。 一、某市房屋建筑BT项目概况 该市的某农民返迁房房屋建筑项目建筑总面积约70万平米，造价约20亿。一共26栋楼，有两层地下室，楼层高28层到32层，为框剪结构。该项目是由施工总承包单位进行全额垫资来进行建设的，解决了建设单位资金紧张的问题，取得了良好的效果。具体流程如：业主首先授权BT总承包商对拟建项目利用融资进行建设，在建设期间业主不提供资金，在该项目竣工完成验收之后，业主通过回购来取回项目产权，此时业主需要支付的不仅是项目建设资金，还有BT承包商的融资本金和利息。而在项目建成移交之前，项目融资产权是归BT承包商所有的，其可将建筑工程项目抵押给银行或金融机构来融资。在BT项目管理的模式下，该项目得以迅速完成。 二、BT项目的运作和管理 1.项目的运作 ⑴项目的融资： 在项目中标之后，施工总承包单位应与银行或者金融机构进行洽谈，银行或金融机构会根据该项目的优势、经济效益、资金状况、项目参与各方的管理能力、业主方的回购能力等各方面来进行综合评估，最终决定是否签署合作意向书并给该项目公司提供相应的贷款。 ⑵项目的建设： 在BT项目总承包施工单位中标后根据实际情况建立项目总承包部，选择合适的项目部进行项目施工。总承包部在项目建设起就需要履行合同中的权力和义务。对于合同中所涉及的安全事故和建筑质量等方面内容，更要贯穿整个项目的建设之中。①从项目经理到安全总管再到安全员，这样一层层的安全责任人需要对建筑项目的安全负起责任，确保项目的安全施工②在项目质量和美观方面应结合项目的实际，结合现代工艺，严格按照设计图纸进行建设，并对项目结构和性能提出优化建议。由于该房屋建筑BT项目为28层到32层的高楼，因此在构建框剪结构时也应综合其抗震性能，提高结构的可靠度。③为了使项目能如期完工，总承包部对项目的特点以及当地的气候、交通、材料等情况做了全面的分析，在人员、机械、材料等方面加大投入，以较快较高的效率使员工克服了各种各样的困难，达成了合同中所要求的工程进度。 ⑶项目的交付： 在项目完工之后在BT项目发起人（业主）的组织下，联系相关部门：市委指挥部、市规划院、建设局、质量监督部门、项目公司、设计、监理、勘察、项目接收单位，对竣工项目进行验收，验收合格并且合同期已满之后，总承包单位将所有产权转让给业主方，业主方根据合同约定的条款、价格对建设费用和融资进行分期偿还。 2.项目的管理 ⑴对成本的管理 在BT项目实施过程中，应保证在不影响项目质量和进度的情况下，最大限度地使用自有资金，尽量减少融资闲置资金。因此需要投资方和业主方及监理、造价监控单位等各方共同来进行成本管理。 ⑵对质量、进度的管理 在BT项目实施的过程中，业主方通过与所委托的监理公司沟通，可以较为直接地了解工程质量及进度的实际情况。在监理公司进行监督时，业主方也可以根据合同条款对施工方进行监督。同时，也可以借助于当地的质监部门定时不定时的进行抽（检）查。在进行工程竣工时，各参建单位（特别是五大方）必须派项目负责人进行验收，确保各单位部门的责任与权利履行到位。 ⑶对安全的管理 这里的安全包括项目质量安全和项目施工人员安全，总承包部应对全员进行安全培训和安全检查，建立安全制度，设立安全预案等等，保证项目的安全零事故。 三、BT项目管理模式存在的问题 1.