谈园林绿化工程施工成本的前期和后期控制.docVIP

精品论文 参考文献 谈园林绿化工程施工成本的前期和后期控制 广州市绿化公司 广东 广州 510000 【摘 要】施工成本控制对于当前面临着市场缩小、竞争激烈的园林施工企业来说显得尤为重要。施工成本控制不应只是施工过程中的人材机的控制，即中期控制，还应包括前期和后期控制。本文从投标前应注重审核合同范本、勘察现场、复核图纸、研读招标答疑、成本摸底评估和投标内部评审等方面论述前期控制的重要性，也从工程结算质量、结算进度和尾款收取进度等方面论述后期控制的要点。旨在使园林绿化工程施工成本控制更全面、更见成效。 【关键词】园林绿化工程；施工成本控制；前期控制；后期控制 1 概述 随着国家对城市园林绿化建设力度的减弱，加之房地产市场境况不佳，减少了对园林绿化的投资，因此园林工程市场竞争激烈，园林绿化工程施工成本控制显得尤为重要。 施工成本控制的定义是从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。项目利润最大化，是实行项目成本控制的最终目的，是关系园林施工企业生存和持续发展的决定因素。而当前的园林施工企业对于工程成本的控制，多关注于施工过程中的人、材、机的控制，也即是中期控制，而忽略了前期和后期控制。 作者通过十多年的施工管理经验总结，认为施工成本的前期控制是整个成本控制的前提和基础，从根本上已决定整个项目的利润空间和后续项目实施过程中的成本控制点，因此，前期控制值得提起重视。与前期控制重要性比较次之的是施工成本的中期和后期控制，这两个时期的重要程度是一致的。若中期控制得好，但后期工作没有跟上，以致拖延了尾款收取的时间，影响资金回笼，从资金的时间价值上来说，是加大了工程成本，降低了项目的利润率。 2 园林绿化工程施工成本的前期控制 施工成本的前期控制主要指的是投标阶段时的控制。目前施工项目的招标方式包括公开招标和邀请招标两种，招标时间从招标文件发出到投标，一般只有约20天，对于施工企业而言准备的时间不多，因此多会忽视了以下环节： 2.1 注意招标文件后附的合同范本 投标人员拿到招标文件后，一定会看招标文件的要求，比如投标需要递交什么资料，工期要求，如何定标，如何评标。但多数会忽略了招标文件中的合同范本。招标文件中的合同范本其实是招标文件的一部分，在法律上都是属于要约邀请，当施工企业投标，答应响应招标文件要求，就等于要约。《合同法》第16条规定：“要约到达受要约人时生效。”自要约实际送达给特定的受要约人时，要约即发生法律效力，要约人不得在事先未声明的情况下撤回或变更要约，否则构成违反前合同义务，要承担缔约过失的损害赔偿责任。在招标文件合同范本中，已明确合同工期、质量要求、变更条款、支付条款、保修期要求、违约条款。投标人员应在看招标文件时，连同合同范本也一齐审阅，对于有疑问或不合理的条款，以书面方式向招标代理提问，争取在招标答疑时进行修改。否则，在中标后签订合同时才提出来，甲方有权不予修改，这将对项目的实施带来隐忧，极有可能增加工程成本。 2.2踏勘现场 一般招标流程都会有看现场的环节，招标单位会安排时间让施工企业看现场。但是由于现在投标工作已变成机械化作业，很多施工企业直接就跳过这个环节，对着招标文件中的招标清单直接报价。其实有很多现场的间接费用是在招标清单里无法显示出来的，比如现场是否与其他单位存在交叉施工的情况；材料进场是否会出现人工二次搬运；现场的权属问题是否已解决，是否中标后能马上进场施工；现场的土方量是否足够，是否需要外调或运走；现场是否有如建筑垃圾外运等签证项目……。这些都将是加大工程成本的因素，如果不到现场了解，这些是无从得之，就无法在招标答疑中提问，也不能在投标前就获得日后结算的依据。 2.3复核图纸 在收到招标文件的时候也会收到图纸，投标人员应复核图纸，核对招标清单是否有漏项或漏量，尤其是图纸包干的项目，更要组织人员重新认真计算图纸。现在的园林项目是纯绿化的项目已经很少，多是综合性的景观项目，即包括土建、绿化、装饰、安装、电气，甚至钢结构专业，因此应让专业施工人员看图纸，斟酌施工工艺难度，综合考虑施工风险系数。我们公司曾经遇到一个项目，工程造价只有两百多万，招标只要求园林绿化叁级资质，但是中标后施工人员看图纸才发现，原来是要在半山上起一座架空的钢结构桥，施工难度相当大，安全风险也很大。最后项目部好不容易才顺利完成施工，无出现安全事故，整个项目成本只亏损了施工管理人员费用。 2.4招标答疑 招标答疑一般是投标人收到招标文件后一周内提问，招标人在