谈企业名牌战略.docVIP

精品论文 参考文献 谈企业名牌战略 陶红艳/襄阳汽车职业技术学院 【摘　要】名牌即知名品牌。它反映了一个国家、一个企业的综合实力，代表着企业和产品的信用和形象，是企业重要的无形资产。当今，品牌经营在企业经营中发挥着十分重要的作用。本文对企业品牌战略的构成及意义作一探讨。企业应正确理解品牌战略的意义，并有计划有步骤地循序推进。 【关键词】企业；名牌；战略 名牌即知名品牌。它是由名称，术语，标记，符号或设计以及它们的组合运用。其目的是辨认某消费者或某消费群体的产品和服务 并使之与竞争对手的产品或服务区别开来。品牌反映一个企业的综合实力，是企业和产品的象征和代表，更是企业重要的无形资产。品牌在企业经营发 展中起着十分重要的作用。因此，探讨企业品牌经营具有重大意义： 一、企业实施品牌战略的意义 （一）名牌战略可以树立良好的企业形象 企业形象（CI）是企业自身在消费者心中的地位和价值的体现。良好的企业形象是企业在市场竞争中取胜的有力武器。知名品牌往往就是企业形象的良好代表和具体体现。如“可口可乐”“春兰”、“海尔”等都是知名品牌。人们一提到这些品牌，就会想到这些公司及其产品。 （二）名牌战略可促进产品销售，提高经济效益 在残酷的市场竞争面前，谁能实现产品由生产领域到消费领域这一惊人跳跃，谁就能占领市场。名牌战略作为一种强有力的促销手段，可以很好地带动企业产品地销售，从而实现企业的经营目标。而消费者也曰益认识到名牌的价值之所在，对名牌越来越情有独钟。企业应抓住名牌战略这一有力武器，对其价值进行有效开发和利用。正如斯蒂芬金所说：“产品是工厂所生产的东西，名牌是消费者所购买的东西”。利用名牌效应促进产品销售，提高经济效益。例如：1989年恒源祥公司实施名牌规模化经营，公司注册“恒源祥”和“小囡”牌作为自已的商标，以品牌为龙头，通过科学的管理对公司进行重组和扩张，以无形资产带动有形资产，使企业经营上了一个新台阶。 （三）名牌可以提高员工向心力 名牌战略是企业文化的一部分，它是增强企业凝聚力的粘合剂。一个具有知名品牌的企业在内部组织管理中，会利用各种方式把职工的个人目标和企业目标有机结合起来。通过创建名牌，来培养员工的团队精神和对企业的忠诚度，提高员工精神上的满足感和归属感，增强企业凝聚力，从而调动员工的工作积极性。 （四）名牌战略是区域经济发展的龙头 名牌战略可以带动一方经济的发展。，以名牌产品为核心，可形成“互联网络”，使区域经济得以很好发挥。通过名牌的“内引外联”，大搞名牌产品的系列开发，从而带动相关产品的生产和销售，促进资源的优化配置，优化产业结构，从而形成新的经济增长点，促进区域经济整体发展。 二、企业名牌战略的构成 当今，名牌在企业经营发挥的巨大作用已被各级政府和企业普遍认识。很多企业提出实施名牌战略。但是，现实中很多企业对名牌及名牌战略的创建和实施过程中思路不清，重点不突出或舍本求末。为更好地实施名牌战略。有必要探讨名牌战略的构成： （一）企业创立名牌的核心战略 人们信任名牌、追逐名牌，最根本的原因是名牌产品能很好地满足人们的需要。因此，企业创建名牌的核心战略是设计开发出能满足消费者需要的产品或服务。这是创建名牌的基础和核心 。 1、选择目标市场 企业资源的有限性，使企业不可能为所有的细分市场服务。而各个细分市场的规模、需求、竞争状况不同，并不是任何一个细分市场都适合企业进入。因此企业应根据自身资源的特点，选取能发挥自身优势、规模适宜、前景看好的细分市场-----目标市场。并向这一市场提供良好的产品和服务，在竞争中保持优势，这是创建名牌的基础和前提。 2、战略规划 企业通过对外部环境和内部环境的分析，制定名牌战略的可行性方案。这就是名牌战略规划，具体内容包括 （1）开发设计产品 企业要创建名牌，必须开发设计出具有名牌特质的产品：卓越的质量和完美的设计。一方面，产品质量是创名牌的基础。 卓越的产品质量是敲开市场大门，顺利进入市场，并不断扩大和维护市场占有率的最根本的手段。另一方，随着消费水平和消费观念的变化，产品设计已成为企业创建名牌，提高竞争力和经济效益的主导环节和手段。设计美观和独特的产品可引导消费，创造市场。如70年代末，日本的“松下”、“日立”、“索尼”等公司涌现出一大批小、巧、精、美的产品，开创了消费新潮，使企业名利双收。 （2）价格 名牌本身就是一种价值，是市场竞争的有