房地产项目施工成本、质量及进度管理细则及表格（全套）.doc

10．5．3 工程成本控制管理办法 以下为××房地产公司建筑工程成本控制管理办法，供读者参考。 制度名称 ××房地产公司建筑工程成本控制管理办法 受控状态 编 号 执行部门 监督部门 编修部门 第1章 总则 第1条 为加强××房地产开发有限公司的建筑工程成本控制与管理工作，确保工程项目成本符合公司经营目标，根据公司财务管理制度，特制定本办法。 第2条 工程成本控制管理包括成本的预测、计划、实施、核算、分析、考核、编制成本报表。 项目经理部应明确成本责任对施工过程中发生的、可控制的各种消耗和费用进行控制。项目经理部应建立以项目经理为中心的成本控制体系，进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任相互关系。 成本控制管理程序项目经理部成本控制管理按程序进行 工程成本控制管理程序示意图 第6条 目标成本的测算根据公司下达的，目标成本降低率目标成本降低额÷预算成本目标成本降低额＝预算成本目标成本预算成本＝工程结算收入－税金目标成本＝人工费、材料费、其他直接费的计划成本计划管理费－供应利润计划目标成本测算依据公司下达的目标利润及成本降低率该项目的预算成本项目施工组织设计及成本降低措施同行业、同类项目的成本水平施工定额成本控制成本控制以合同项目、单位工程或分部分项工程成本为控制对象。 成本控制成本 1．人工费，即直接从事建筑安装施工的生产工人开支的各项费用，包括工资、奖金、工资性津贴、工资附加费、社会保险费等 2．材料费，即施工过程中耗用的构成工程实体的各种材料费用，包括原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品费用、周转材料摊销及租赁等费用 3．机械使用费，即工程过程中使用机械所发生的费用，包括使用自有机械的台班费，外租机械的租赁费，施工机械的安装、拆卸进出场费等 4．其他直接费，即除人工费、材料费、机械使用费以外的其他直接用于施工过程的费用，包括材料二次搬运费、临时设施摊销费、生产工具与用具使用费、检验试验费、工程定位复测费、工程交点费、场地清理费、冬雨季施工增加费、夜间施工增加费、仪器仪表使用费等 间接成本 1．现场项目管理人员的工资、工资性津贴、劳动保护费等 2．现场管理办公费，工具用具使用费，财产、车辆、特殊工种保险费，现场管理及试验部门使用属固定资产的设备、仪器等折旧、修理、配件、租赁等使用费等 3．职工差旅交通费、职工福利费（按项目部工资总额的14%提取）工会经费（按项目部工资总额的2%提取）工程保修费工程排污费其费用 5．相关税费，包括应负担的房产税、车辆使用税、土地使用费、印花税等 6．进入间接费用的存货跌价准备 7．项目管理中发生的其他费用 第9条 建筑工程项目成本控制一般着重从以下五个方面进行。 1．人工费控制提高劳动生产率提高机械化施工水平、改进劳动组织、实行专业化作业全面实行劳动定额、增强职工的危机感和责任感、精干管理层、压缩非生产用工等措施。控制人工费材料费控制 加强预算编审工作，努力降低采购成本；坚持现场材料验收制度，加强预制品定价和现场配套供应。 限额领料制度，提高周转材料使用三率（周转率、完好率、回收率）机械使用费控制 合理配置施工设备，坚持定人、定机、定岗位，提高施工机械三率（完好率、利用率、效率）。 其直接费控制 现场材料堆放要合理布局，现场临搭建做到综合利用杜绝现场跑、冒、滴、漏现象。 间接费用控制 间接费用控制关键是精干管理层，提倡管理人员兼职，实行可控费用包干，节约费用开支，减少浪费。 成本核算成本核算是指以项目为对象，运用会计核算方法，对施工生产过程中发生的各种生产费用进行审核、记录、归集和汇总，并正确计算出工程项目的实际成本。基本任务严格执行国家、公司规定的成本开支范围和开支标准，真实反映施工过程中各种耗费，正确计算工程项目的实际成本，完整无误地编制成本报告，促进项目管理，降低成本。 成本核算必须按照《企业会计制度》及公司相关的核算制度的规定进行。 成本核算设置使用的会计科目，必须按照财政部的《施工企业会计核算办法》及相关规定进行设置和使用。 实际成本的核算应遵循权责发生制和成本与收入配比的原则。不得以预算成本、计划成本、估计成本、定额成本代替实际成本。 成本核算必须按月进行。 实际成本中耗用材料的数量，必须以计算期内实际耗用量为准，不得以领代耗以购代耗。 项目经理部成本核算资料必须正确完整，如实地反映施工生产过程中的各种消耗。有关成本核算原始记录、凭证、账册、费用汇总和分配表、统计资料等，内容必须齐全、真实，报表编制必须及时。 为规范项目的成本核算行为，满足管理需要，便于成本分析，项目经理部的成本报表必须采用公司统一报表格式进行编报。 为准确核算项目成本，项目经理部如有个以上主体合同，应按合同内容分别单列成本进行核算。 正确、及时核算施工过程中作业队