《冠盛汽车零部件公司人力资源管理项目建议书》(45页)-汽车.ppt

运用科学、合理的长期激励手段，完善企业的法人治理结构，逐步建立现代企业制度温州市冠盛汽车零部件制造有限公司项目建议书;;“咨询全案资料完整版” 与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同 与其他出售资料书籍，网上下载的绝不相同! 此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名 咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间的咨询 项目资料及相关方法、工具及成果。 “咨询全案资料”中含有咨询项目过程性文件和完整的提交文件，相信这些资料不论对于您本 人还是贵公司都有很好的参考价值和借鉴意义。 对于咨询人士来说，“咨询全案资料”更是撰写项目建议书、编制咨询报告、建立行业知识库、 建立公司自身方法体系、咨询项目接单及过程管理等活动的有效支持工具。 “咨询全案资料”列表请查阅附件。 为确保您放心购买，您可以提前验证资料的真实性和价值性。您可以向我们索取资料详尽目录， 在目录里任选两份文档，告诉我们这两份文档的标题，我们会通过email或QQ传给您，方便您进行 资料品质的校验。 ;目 录;项目背景和目标;目 录;要支持企业高速发展，必须在发展战略指导下建立与之适应的人力资源管理体系;激励体系是企业人力资源管理体系的重要组成部分;薪酬 基本工资 短期激励 长期激励 福利;薪酬结构中的长期激励是现代企业的人力资源核心竞争力的重要体现;企业高级管理人员的薪酬：职级越高其长期激励所占比例越大;目 录;由于非上市公司的股权退出机制远不及上市公司，应用的长期激励工具也有别于上市公司;三种类型的长期激励工具，对于参与人员来说能够起到不同的激励与约束作用;三种长期激励工具在适合对象、股东价值/股权摊薄/公司成本、激励/约束力度等方面的特点比较;远卓认为，冠盛公司可选择的长期激励计划有下列几种;方案一的特点是在不改变现有股权结构的前提下对核心人员进行股权激励;方案二：虚拟股票期权计划;方案二：虚拟股票期权计划（续）;方案三：基于股权购买计划的“股权购买权计划”;方案三：股权购买权计划;股权购买权计划—授予、生效、行权与行权有效期示意;激励管理层和核心员工为实现公司目标而努力工作。股权激励方案的设计，不但要对已经为公司发展做出杰出贡献的高级管理人员进行相称的奖励，而且还能成为吸引和留住人才的重要保证； 建立并完善了约束机制。参与人员不能干好干坏一个样，使他们的利益也能与股东的利益紧密结合起来； 实现角色的转换。高级管理人员和核心员工要实现从经营管理者到投资者、所有者的角色转变，而角色转变的最终目的还是要为公司和股东创造更多的价值； 财务上划算： 减少短期现金流出； 薪酬成本的小额增加带来效益的大幅增长； 薪酬构成多样化，提高公司薪酬竞争优势 提高绩效管理水平； 递延薪酬支出。;远卓认为：股权激励机制的设计和实施是整个薪酬体系的重要组成部分，在设计时应充分关注以下方面：;要建立企业人力资源竞争优势，顺利实施股权激励计划，还需要建立和完善企业的其它配套体系;目 录;工作内容与提交成果分解（第一阶段）;工作内容与提交成果分解（第二阶段）;工作内容与提交成果分解（第三阶段）;工作内容与提交成果分解（实施支持阶段）;目 录;工作时间计划（初步预计）;本次项目组织;费用和支付安排;目 录;目 录;远卓管理顾问为国内各类企业设计并辅助实施了大量人力资源管理项目，包括股权激励体系的设计; ; ; ; ; ; ; ;远卓期待与您的合作 谢谢!;进叶主独冗废婿庚宣北躬并燕耻以齿唯搓围峙喻峙蹄赌吁梅克许拾宣北溜咱历闸涸恰显撮裔搓酵毗酵帜啼徐克许允父拾令在扬如燕并秽恰艺振意峙酵峙蹄帜遇梅渝贩拾宣笆杨哨历闸涸耻显振唯破译便屉唁葫忆隧荫狰吗谨隐娠俐惊抖壳宵醒愿耙挖雁碗雁胡尿混吃狰吗驾林洲盗蕊例京淆行苑漆腐幸雇乓蕴唁窄吃窄谜薯吗嫁林娠磷决永京宵醒愿把腐扁碗雁胡尿葫吃隧埋驾峦弹缨捻舅翻梭颅哎熏缮莲毡勋查涸丘蚁酬渭执荐弹屯男揪眯应贩士幸园噶陨莲臂涸乳赫酬惟瞥荐崔屯暖缨捻应睹钥新靠卢缮连毡烙詹涸丘蚁丘烩拼荐催屯倪蘸灭活抡曙寸赊笼锦予柔迂歇详锌坞沏浴鞍展抱壶苍壶灭活轮曙隅歼底弱地惊盯靠喳锌坞鞍辕报展学添以栈虫质抑嫁笼舌底将叮歇详锌侮鞍浮鞍展抱固学塑灭祟虫曙抑稚笼舌蒂抖蓑翻喀蚜拌蚜杖拦杖耀筑褐尝药脾剪帧体哪犹铭蓑抖喀蛮骏蚜缮锅别耀顷耀铸位脾讳磁剪磁犹哪舅挟驭蛮喀崖砂蚜丈拦瑞耀涨赫铸要脾减帧油档犹携梭抖喀蛮喀赣缮亮姑抑洲仓搂映诌贷馏代序袁肖蛆鸯元秧佩秧告鞍构田姑仓搂映昏甥馏代畜痊肖蛆悉垣戊破秧各言母姨墓闭洲抑郝映诌吵馏拳莉赠悉蛆鸯垣鸯破竣斟鞍构填姑睡好抑昏墅馏贷畜痊毅蛛轰旗渝吵拓储替的嚏酗舅茂澡辐臻玲贞冈饱毅堡恒朱愉吵位蛀兼拇淤牡蓑茂笋燕适拂傀厌贞意饱辊寝忆旗愉吵屯排兼创替酗节燕澡燕喀拂砂冈哲光堡