企业战略与文化PPT.pptVIP

企业战略与文化;一 、企业战略的来源 “战略”一词在我国古代已有之，“战”指战斗、战争，“略”指方略、策略、谋略战略的本意是指对战争中整体性、长期性、基本性问题的计谋。 在西方，“战略”一词来源于希腊语“strategos”，其含义是“将军”，引申为指挥军队的艺术和科学。 ;;;;目标管理法（MBO） ;;;一 、SWOT分析法 SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金 山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出 来的，SWOT四个英文字母分别代表： 优势（Strength） 劣势（Weakness） 机会（Qpportunity） 威胁（Threat）;;SWOT战略分析图;;;;案例：摩托罗拉手机的波士顿矩阵分析;基本战略姿态 企业基本战略揭示企业如何为顾客创造价值 一种基本战略姿态可以有多种实现形式 企业核心能力与成长战略 核心能力是组织内的集体知识和集体学习，尤其是协调不同生产技术和整合多种多样技术流的能力 企业核心能力的特征：用户价值、独特性、延展性 防御性战略 以退为进，以迂取直;;宝洁的混合多元化战略;几种成功的战略模式分析;Berger King的经营模式;Wal-Mart 的经营模式;Intel 公司的经营模式;国美电器的经营模式;一 、企业文化的概念： 企业文化是指企业所有员工共有的一整套假设、信仰、价值观和行为准则等各种文化因素的总和，是企业增强内聚力、创造力、适应力和持久力的精神动力。;;松下文化;大庆文化;三、企业文化建设的一种重要方法 ;案例：飘柔亲情传万家;;2、CIS的特性;CIS的构成要素;;;理念识别系统;;信息个性即信息要独特、新颖、体现创造性 ;视觉识别系统;企业视觉识别基本要素;企业视觉识别应用要素;视觉识别系统的设计 标志是视觉设计的核心，是创造企业形象最 重要的手段。创造企业形象的关键在于确定 企业标志，用象征标志表示企业的特殊个性 和信誉，表达其市场的销售地位;; 2008奥运会徽;;;字形类;抽象类： ;;综合类;CHANGANN;行为识别系统;行为识别系统的内容： 企业的管理框架 员工手册 行为规范制度 员工培训 公关活动 广告活动 营销活动;基本商务礼仪;;3、会面;;;;;;;听觉识别系统;;环境识别系统;环境识别??内容;山西杏花村汾酒集团;